十招激活经销--卓越的经销商开发与管理策略
十招激活经销--卓越的经销商开发与管理策略详细内容
十招激活经销--卓越的经销商开发与管理策略
**章经销商管理概述
一、认识经销商
1、我们需要什么样的经销商?
2、我们为什么缺乏优秀的经销商?
3、我们为什么要选择和管理经销商?
二、我们与经销商关系分析
对立型厂商关系
主仆型厂商关系
松散型厂商关系
双赢型厂商关系
三、为什么要加强经销商管理
案例分析:某企业老总谈经销商管理面临的七大困惑
经销商服务KA的问题
经销商竞争力减弱问题
渠道数据的采集问题
经销商压货问题
经销商融资问题
多产品多品牌经营的矛盾问题
经销商管理标准化问题
第二章经销商的开发六步法则
**步:经销商调查
1、调查方式
“扫街”式调查法
跟随竞品法
追根溯源法
借力调查法(第三方)
2、调查内容
基本情况
经营情况
财务状况
个人情况
员工状况
第二步:锁定目标经销商
选择经销商的六大标准
经营理念和思路
网络实力
信誉度
销售实力
社会公关能力
代理其他相关产品的现状
了解目标经销商的需求
起步阶段
发展阶段
成熟阶段
第三步:考察目标经销商
1、六大方面考察经销商
运作方式
观察实力
管理能力
了解口碑
掌握爱好
知道需求
2、判断一个经销商优劣的九大方面
案例分析:如何选择质量型的经销商?
第四步:经销商的开发流程
市场调研
市场细分
目标市场
市场定位
目标经销商
经销商拜访
经销商沟通
经销商谈判
交易实施
服务维护
第五步:经销商拜访
拜访前的准备
资料准备
仪容准备
心理准备
时间选择
进店招呼
招呼的对象
招呼的语言
店情了解
确定拜访目标对象
第六步:经销商的沟通与谈判
1、约见与拜访经销商的方法
接近经销商的主要方法
拜访经销商的佳时间
五种提高意外拜方访效率的方法
访后分析的程序
2、高效的经销商沟通策略
言语沟通策略
非言语沟通策略
经销商性格类型分析与营销技巧
分析型
知名型
合群型
表现型
4、经销商沟通的开场技巧
5、十二种创造性的开场白
6、经销商沟通的七大方法
沟通的六大内容
8、高效的经销商谈判策略
情景模拟案例:如何与经销商进行供货价格谈判
9、与经销商达成交易
第三章 经销商的服务管理与十大策略
一、经销商的服务与管理
(一)、正确理解经销商服务与管理的基础
经销商服务与管理的本质
我们能给经销商带来什么?
销售网络
销售管理经验
销售不同产品的收益
管理、服务经销商的五大原则
建立相互信任的“合作伙伴关系”
辅助经销商的活动
了解经销商的经营业务
限定销售区域及责任
**增加价值激励经销商推销我们的产品
重点集中在经销商如何能利用他的资源来支持我们
(二)、经销商服务与管理“面面观”
1、基本角色
2、基本途径
3、基本内容
4、基本工具与方法
(三)、经销商服务与管理重点工作实战
1、树立你的专业形象
2、拜访和协同拜访
3、全系列推广
4、良好的售后服务
5、有效的销售管理
二、加强经销商管理的十大策略
经销商档案管理
经销商区域管理
经销商渠道管理
经销商终端管理
经销商产品管理
经销商政策管理
经销商计划管理
经销商利润管理
经销商团队管理
经销商价值管理
案例:某乳业品牌卓越的经销商管理策略
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