TTT培训方案

  培训讲师:付刚

讲师背景:
付刚简介专业经历:阿尔卡特(中国)金融行业销售总监五年AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监三年普天集团政府事业部销售经理高伟达中国公司金融与民航业销售经理北京外企服务集团(Fesco)特约讲师经典课程:《顾问式销售》《商务谈 详细>>

付刚
    课程咨询电话:

TTT培训方案详细内容

TTT培训方案

 

一、导言 —— 优秀培训导师的原则

1、如何成为一名出色的讲师

2、培训导师的基本原则

A、良好的心态

B、均等的参与,尊重学员

C、面对不良表现,让培训更有趣

3、培训讲师的分类

4、培训导师的角色

A、管理者

B、指导者

C、引导者

5、你能否成为一名合格的培训师?(问题测试、分析)

二、开篇——精彩培训的前期准备

1、1、听众分析

A、年龄结构

B、男女比例

C、职位经历

D、人员规模

2、成年人学习特点分析及应对

A、注意力容易分散

B、自我意识强

C、记忆力下降

2、听众所关心的内容

范例及练习

3、培训师自我形象准备

A、建立良好**印象

B、男女着装规范

3、内容的准备
    A、培训的目的
    B、有针对性的亮点

C、内部团队头脑风暴

D、内容设计

n 构筑大纲

n 内容结构KISS原理

n 内容结构的MUST原理

n 内容结构的SWAY原理

4、环境和多媒体工具的准备
    A、展示时间的多重准备
    B、携带设备的准备

C、场地的准备

D、培训现场常遇问题解析应对
    C、如何制作生动的PPT讲稿

1)、认识PPT的重要功能键

2)、个性化模板的制作

3)、动画设计

4)、PPT中的影音文件链接

5)、PPT转换Word技巧

6)、结构化图表制作

7)、演示者视图功能

三、正文——精彩培训的技巧

(学员演练)
1、技巧一——如何消除紧张感

A、心态调整

B、身体运动

2、技巧二——有效的利用肢体语言

A、培训师应有的站姿,走姿

B、手、眼、身、法、步的配合

3、技巧三——让声音的变化帮助你

A、发声技巧练习

B、学会找到逻辑重音

C、变化的语气、语调

4、技巧四——简洁的用词

5、技巧五——如何应对对手同盟的刁难

A、笑而不答法

B、接力推手法

C、间接反驳法

D、直接反驳法

E、第三证明法

6、技巧六――如何有效主动利用提问

A、开放式提问

B、封闭式提问

C、确认式提问

D、清单式提问

E、激励式提问

7、技巧七――开头的暖身及结尾的强化

A、精彩开场

1)、开门见山

2)、问题导入

3)、故事引导

B、自我介绍做文章(诙谐、幽默)

C、漂亮的结尾结尾技巧--要点回顾

结尾技巧--名人佐证

结尾技巧--名人佐证

结尾技巧--触动情感

结尾技巧--行动促进

结尾技巧--小组竞赛


 

8、技巧八——互动的种类与技巧

A、互动技巧—提问

B、互动技巧--书面练习 

C、互动技巧--情景角色练习

D、互动技巧--案例分析

E、互动技巧--游戏法

F、互动技巧--小组讨论

四、培训中的情景应对
  1、问答阶段冷静应对
  2、应对突发事件
    A、设备故障
    B、忘词与慌张
    C、干扰
    D、应对挑衅者

3、提问处理(八种常见情况)

4、有效利用激励


 

 


 

付刚老师的其它课程

商务演讲技巧   05.05

“商务演讲技巧”培训大纲课程时间:2天课程对象:需要提升演讲技巧的员工课程人数:20-25人培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%课程内容:一、导言——精彩商务演讲的意义二、开篇——精彩商务演讲的前期准备你具有成为成功演讲者的基本素质吗?1、听众分析2、演讲内容的准备A、拟定演讲的目的B、搜集主题信息C、内容结构

 讲师:付刚详情


“优质客户服务技巧”培训大纲课程时间:2天课程对象:一线客户服务人员课程人数:20-25人课程内容:1.建立服务意识1、什么是客户服务2、为什么要有服务意识3、顾客是怎样失去的4、顾客要什么——服务的关键因素二、服务人员“仪表”礼仪1、女性服务形象2、男性服务形象三、仪态及行为规范——动的技巧1、男性服务人员标准站姿与标准坐姿2、女性服务人员标准站姿与标准坐

 讲师:付刚详情


有效沟通技巧   05.05

“有效沟通技巧”培训大纲课程时间:1天课程对象:需要提升沟通技巧的人课程人数:20-25人培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%课程内容:一、沟通的基本概念1、沟通的定义A、分组游戏B、分析讨论2、沟通的要素3、沟通的障碍4、沟通的文化差异5、高效沟通的原则二、有效沟通的技巧--望、闻、问、切1、观察的技巧2、聆

 讲师:付刚详情


“中高层领导风度、气质魅力提升训练”培训大纲课程时间:1天课程对象:中高层领导、经理、企业家、培训师、教师等课程人数:30人培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%课程内容:一、前言世界上任何美好的东西,在世界上任何一个角落都是可以吸引和打动人的,美丽来自细节的完善。优美的仪态、高贵气质是可以提升训练到的。要让你的

 讲师:付刚详情


“中高层领导商务魅力提升”培训大纲课程时间:1天课程对象:公司部门经理、主管、总监及高层领导课程人数:20-25人课程内容:一、提升商务“形象”魅力1、男士商务“形象”提升A、公务西装的色彩、款式、面料选择B、西装的选购常识C、公务衬衫穿着“五”原则D、公务领带的搭配原则和禁忌E、公务领带的五种颜色寓意F、公务腰带、皮鞋、袜子G、正装手表、公文包――公务形象

 讲师:付刚详情


“企业员工职业化素养提升”培训大纲课程时间:2天课程对象:需要提升职业素养的员工、新员工课程人数:20-25人课程内容:一、职业化理念的建立1、组织与个人为什么要职业化A、哪一个更加职业化?B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展C、职业化是成就事业的金钥匙2、什么是职业化?A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼:C、职业化‘六维’模型树二、职业化心

 讲师:付刚详情


“情绪与压力管理能力提升”培训大纲课程时间:1天课程对象:企业全体员工课程人数:20-25人培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%课程内容:1.情绪与压力的认知1.测一测:你的压力有多大2.认识自身情绪的能力3.寻找压力源清单4.压力的表现状态5.情绪与压力的共同认知——勇敢承认压力2.情绪与压力的识别与分析能力

 讲师:付刚详情


商务礼仪   05.05

“商务礼仪”培训大纲课程时间:1天课程对象:需要提升礼仪修养的人课程人数:20-25人培训形式:理论60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%课程内容:一、商务“仪表”礼仪------为成功人士设计形象1、商务人员形象四原则2、女商务人员的形象要求A、场合着装B、裙装五不准C、佩戴首饰四大原则D、化妆注意事项3、男商务人员的形象要求A

 讲师:付刚详情


“商务谈判技巧”培训大纲课程时间:2天课程对象:中层经理、销售经理及销售人员课程人数:20-25人课程内容:一、商务谈判的概述(了解谈判的基本定义)1.商务谈判的定义2.商务谈判的四大特征3.商务谈判的四大构成要素A、谈判主体B、谈判客体C、谈判方式D、谈判约束条件4、谈判的四个基本原则5、谈判行为分析——四种动物的类型二、商务谈判的四个阶段1、谈判准备—有

 讲师:付刚详情


商务文书写作   05.05

“职业化商务文书写作”培训大纲课程时间:2天课程对象:部门经理及助理、销售及公关人员、行政文秘人员课程人数:20-25人培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%课程内容:一、开篇——职业化商务文书写作的概念1、什么是职业化(全员研讨)2、商务公务写作的种类划分3、职业化商务文书写作要求二、写作步骤——如何写出好文章

 讲师:付刚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有