“房地产估价技术”培训 内 训
“房地产估价技术”培训 内 训详细内容
“房地产估价技术”培训 内 训
序号 项目 子项目 技能 理论 训练
方式 阶段
成果
1 运用市场比较法对能找到可比实例的房地产进行价格评估 1-1搜集并选取估价对象的可比实例 能够**网络或者市场调查的方式找到可比实例 ①知道什么是可比实例②掌握可比实例选取的标准
③掌握房地产价格的影响因素 网络搜集及市场调查
①熟悉房地产交易网站
②筛选找到能作为可比实例的“成交”案例
③**市场调查补充“成交”案例及其信息
④编制估价对象与可比实例对照表 估价对象与可比实例对照表
1-2对可比实例进行交易情况修正 能将可比实例的交易情况修正到正常交易情况 ①理解非正常交易的各种情形
②掌握交易情况修正的方法 数据对比分析
①将可比实例的成交情况与正常交易情况进行对比
②将其中的非正常交易情况修正为正常交易情况 可比实例交易情况修正表
1-3对可比实例进行交易日期调整 能把可比实例的成交日期修正到估价时点 ①理解成交日期与估价时点
②掌握交易日期调整的方法 网络搜集
①**网络搜集到交易日期及估价时点的价格指数
②计算得出可比实例在估价时点的价格 交易日期计算表
1-4对可比实例进行房地产状况调整 能把可比实例的房地产状况调整到估价对象在估价时点的状况 ①理解房地产状况的内涵
②掌握房地产状况调整的方法 数据对比分析
①将估价对象与可比实例的房地产状况进行对比分析
②计算得出可比实例在估价对象状况下的价格 房地产状况调整计算表
1-5计算可比实例的比准价格得出估价对象的评估价格 能够选择适当的权重进行加权平均计算得出估价对象的价格 ①掌握加权平均的计算方法
②掌握终比准价格的计算方法 工作表计算
①对不同的可比实例赋予不同的权重
②计算估价对象的终比准价格 估价对象比准价格计算表
2 运用收益法对收益性房地产(底商)进行房地产价格评估 2-1预测估价对象未来的净收益 能够界定估价对象的剩余收益期限;能够对估价对象未来的净收益进行预测 ①掌握估价对象剩余收益年限的界定方法
②掌握净收益的概念
③掌握净收益的求取方法 数据分析及预测①计算估价对象的剩余收益年限
②根据历史收益数据预测未来的净收益 估价对象现金流量表
2-2利用报酬资本化法求取房地产价格 能够对报酬率进行求取;
能够运用报酬资本化法求取房地产价格 ①掌握报酬率的求取方法
②掌握报酬资本化法的计算 数据分析
①**市场提取的方式得出报酬率
②运用Excel表格进行房地产价格计算 报酬资本化法Excel计算过程表
2-3利用直接资本化法求取房地产的价格 能够对资本化率进行求取;能够正确运用直接资本化法求取房地产价格 ①掌握资本化率的求取方法
②掌握直接资本化法的运用 数据分析
①**市场提取的方式得出资本化率
②运用Excel表格进行房地产价格计算 直接资本化法Excel计算过程表
3 运用成本法对在建工程进行房地产价格评估 3-1估算估价对象的重新建造价格 能够计算估价对象的土地取得成本、开发成本、管理费用、销售费用、投资利息及开发利润 掌握估价对象土地取得成本、开发成本、管理费用、销售费用、投资利息及开发利润的计算方法 数据分析
①搜集有关成本、税金、开发利润等资料
②计算估价对象的各项成本及费用
③计算估价对象的重新建造价格 估价对象各项成本费用计算表
3-2估算估价对象的各种折旧 能够计算估价对象的物质折旧、功能折旧及经济折旧 ①掌握物质折旧、功能折旧及经济折旧的相关概念
②掌握各项折旧的求取方法 数据分析
①**市场提取的方式得出估价对象折旧的基础资料数据
②计算估价对象的各项折旧 估价对象折旧计算表
3-3求取估价对象的积算价格 能够运用成本法的计算公式计算估价对象的积算价格 掌握成本法的计算公式 Excel表计算
运用成本法公式计算估价对象价值 积算价格计算表
4 运用假设开发发对拟开发建设的房地产项目进行价格评估 4-1寻找估价对象佳开发利用方式并估算开发经营期 能够选择估价对象的佳开发利用方式;能够预测估价对象的开发经营期 ①掌握高佳利用方式的界定方法
②掌握估价对象开发经营期待预测方法 市场调查及数据分析
①调查估价对象的基本情况
②选择佳开发利用方式
③估算待开发房地产的开发经营期 估价对象佳开发利用方式及开发经营期分析过程计算表
4-2预测估价对象在开发完成后前提下的价格 能够对开发完成后的房地产收益进行预测;能够计算开发完成后的房地产价格 ①掌握房地产租金收入或经营收入预测的方法
②掌握估价对象开发完成后价格的计算方法 市场调查及数据分析
①调查并预测估价对象完成后的收益情况
②计算估价对象开发完成后的价格 待开发房地产开发完成后价值预测计算表
4-3估算估价对象(待开发房地产)后续开发的各项成本及费用 能够计算估算估价对象(待开发房地产)后续开发的各项成本及费用 ①掌握开发成本、管理费用、销售税费的计算方法
②掌握投资利息、开发利润的计算方法
③掌握各项税费的计算方法 市场提取及对比计算
①**市场数据收集的方式得出各项成本费用的计算标准
②计算估价对象后续开发的各项成本费用 估价对象后续开发成本费用计算表
4-4计算待开发房地产的终价格 能够运用假设开发法公式计算出待开发房地产的终价格 ①掌握假设开发法的计算公式
②掌握待开发房地产终价格的确定方法 直接计算
①将开发完成后的房地产价格及后续开发成本费用进行汇总
②计算待开发房地产的终价格 待开发房地产终价格计算表
5 运用路线价法对临街的土地进行价格评估 5-1划分路线价区段及寻找标准宗地 能够运用规定标准划分路线价区段;能够利用相应标准寻找标准宗地 ①掌握路线价区段划分的标准
②掌握标准宗地的选择标准 模拟现场调查
①调查了解待估价片区的整体情况
②进行路线价区段划分
③选择各区段的标准临街宗地 路线价区段划分及标准宗地选择示意图
5-2评估标准宗地路线价 能够运用市场比较法、收益法等估价方法计算标准宗地的价格 掌握标准宗地路线价的计算方法 数据分析
①调查了解待估价片区的地价情况
②计算标准宗地路线价 标准宗地路线价计算表
5-3编制深度指数和其他因素修正系数表 能够编制深度指数和其他因素修正系数表 理解深度指数修正的原理 情景模拟
①举例模拟路线价的估价对象
②编制深度指数修正表 深度指数修正表
5-4运用四三二一法则计算临街宗地地价 能够运用四三二一法则计算临街宗地地价 掌握路线价法中的四三二一法则 情景模拟
①给出路线价法中能运用四三二一法则估价的情景
②运用四三二一法则对临街宗地进行价值评估 四三二一法则应用实例计算表
黄东兴老师的其它课程
5G时代物业企业战略定位及多种盈利模式实战韬略 05.22
5G时代物业企业战略定位及多种盈利模式实战韬略(黄东兴)【课程背景】企业战略、商业模式是物业企业管理者每天都在费心费力思考的问题,物联网、人工智能、5G等新一代技术井喷式的发展,使得还没玩明白“互联网+物业”模式的企业,既看不到前途,又找不到归路,行业处于冰火两重天。试问各位物业管理者,你们的智慧社区平台为何“半死不活”?高成本低收益的矛盾是否解决?管理处的
讲师:黄东兴详情
物业经营管理技能提升训练 05.22
物业经营管理技能提升训练(黄东兴)课程时间:2天6H/天一、物业企业经营者的九项修炼1、如何使你管理的物业保值增值?——物业经营的范畴l经营的定位l经营的工作内容2、物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择l实物+权益+区位=三位一体的物业(房地产)l物业区位选中的重要性3、现金流量与资金时间价值l现金流量及现金流量图l资金时间价值的测算4、直面投资项目的
讲师:黄东兴详情
物业企业项目经理素质模型构建及培训体系设计 05.22
物业企业项目经理素质模型构建及培训体系设计-黄东兴-|能力模型|素质描述|课程体系||自我管理的能力|理解个人定位和工作职责的要求|《物业项目经理目标||||管理及执行力专题||||培训》|||控制不当行为的冲动||||主动应对挑战,不回避困难||||心态乐观、积极、自信||||通过合适的、可以接受的方式(调节、缓解)处理压力||||过滤压力,不直接将压力转
讲师:黄东兴详情
物业投诉处理与沟通技巧 05.22
物业投诉处理与沟通技巧课程背景成本的提升、业主个性化需求的提高、员工职业价值认同的缺失、相关部门监管的不到位,共同形成了阻碍物业管理企业发展的“谜团”。在物业管理行业同质化红海竞争如此激烈的今天,我们如何抓住业主的痛点使其产生对物业公司的依赖?以业主为中心、一站式服务、五星级管家服务等各种概念可谓炒的热火朝天,模式更迭的背后,不变的是对业主满意度矢志不移的追
讲师:黄东兴详情
物业服务品质提升 05.22
物业服务品质提升【课程收益】1、物业服务理念融入物业服务行为技巧之中2、提升员工物业服务意识和物业服务水平3、获得更高的顾客忠诚度4、大大减少和客户的冲突【课程大纲】培训大纲:1卓越物业服务——良好口碑的保证1.1案例导入1.2创新服务意识2人本化的服务理念——顾客满意的保证2.1业主为什么不满意我们的服务2.1.1行业发展不成熟导致业主缺乏物业服务消费意识
讲师:黄东兴详情
物业服务企业常见纠纷及其应对-黄东兴 05.22
物业服务企业常见纠纷及其应对课程内容1头脑风暴——物业管理的N个典型纠纷案例1.1案例:业主拖欠物业费,物业断水断电1.2案例:一层业主不坐电梯,拒交物业费1.3案例:广东清远业主委员会委员以公谋私1.4案例:交了停车费,车辆被盗,业主索赔1.5案例:业主家中物品丢失索赔1.6案例:地产商工程遗留问题导致业主群体性事件…………2物业服务企业成为矛盾焦点的深层
讲师:黄东兴详情
物业管理多种经营实战 05.22
物业管理多种经营实战1传统物业管理“难以为继”的四个理由1.1成本的增长压力越来越大1.2用工的年龄门槛越放越高1.3业主的服务需求越来越多1.4承担的社会责任越来越大2物业公司开展多种经营的顶层设计2.1探寻物业管理发展的五个阶段•基础物业服务阶段:保安、保洁、绿化、设备设施•特约服务发展阶段:围绕业主需求,开展个性服务•资产管理运营阶段:房屋租售业务,装
讲师:黄东兴详情
如何成为优秀的物业项目经理人 05.22
如何成为优秀的物业项目经理人——物业管理企业360°全方位升级实战课程时长:1天/6H1规范员工行为,分析客群需求1.1心理分析:业主期望得到什么样的物业服务1.2设立以顾客为中心的服务理念1.3采取人性化的服务方式1.4提供满足个性需求的个性化服务项目1.5案例:万科物业个性化多种经营服务DNA解码2打通交流渠道,设计投诉流程2.1案例:万科物业的无效投诉
讲师:黄东兴详情
行业转型期物业项目经理实战技能提升 05.22
《行业转型期物业项目经理实战技能提升》 -黄东兴老师-课程背景兵熊熊一个,将熊熊一窝,项目经理是物业服务企业的中坚力量,直接影响企业目标的实现。在这处处充满“跨界+融合”机会的新时代,物业公司的竞争不仅是行业内部的竞争,还有大量来自外界打劫的竞争,为了在行业转型期抓住稳健发展的
讲师:黄东兴详情
卓越领导力:物业管理的正能量和太极智慧 08.29
卓越领导力:物业管理的正能量和太极智慧主讲:黄东兴时间:1天6小时问题导入:①领导是一种权利?②管理者是领导者?课程大纲:1物业企业项目经理的领导力认知1.1物业企业项目经理的角色认知•项目的管理者•团队的发起者•技能的领先者1.2物业企业项目经理的领导力•领导力的本质是影响力•领导者的性格决定领导风格•情境决定领导力的发挥2物业企业项目经理的领导力与正能量
讲师:黄东兴详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195