做乐业的好员工——员工职业化训练
做乐业的好员工——员工职业化训练详细内容
做乐业的好员工——员工职业化训练
**节 职业化总述
1. 中国职场现状与职业化现状研讨分析;
2. 职业化研究方向概述;
第二节 职业化的员工才会乐业
1. 职业化的员工应认可并融入企业文化;
2. 职业化的员工应追随老总的价值观;
3. 职业化的员工应具备出色的职业能力;
4. 职业化的员工应遵循职场的准则和规范;
5. 职业化决定职业生涯;
6. 职业化的员工是乐业又敬业、幸福而成功的员工;
互动讨论分享:谁是大赢家(沙盘博弈)
第三节 企业文化与团队目标、员工职业生涯
1. 企业文化决定团队性格;
2. 融入企业文化助跑个人职业生涯实现;
第四节 乐业才会敬业
1. 互动讨论:为你的职业生涯算算命;
2. 职业人的价值观决定职业人的信仰;
3. 职业化态度管理与唯心主义;
4. 九型人格与性格开发;
第五节 职业能力训练
1. 现代企业科学管理理论基础;
2. 绩效管理理论与实战介绍;
3. 现代企业培训管理系统及如何利用学习力开发提高竞争力;
4. 语言沟通能力训练;
5. 文书沟通能力训练;
6. 现代企业岗位技能标准与职业能力训练;
7. 现代生产型企业的精益思想与6s管理;
第六节 职业行为准则
1. 现代企业的职业形象;
2. “困难的时候站出来,关键的时候豁出去”的担当作风;
3. 不找借口;
4. 令行禁止、雷厉风行的执行力;
5. 汇报与请示;
6. 不抱怨的养成;
第七节 职业化开发与职业生涯管理
1. 职业危机与职业竞争力;
2. 职业生涯规划方向与方法;
3. 互动案例:职业生涯管理案例分析;
艾志朋老师的其它课程
非人力资源经理的人力资源管理(艾志朋) 01.01
部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论:如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2.企业文化的传播者3.基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测评1.招聘表格、程序与方法2.工作
讲师:艾志朋详情
高效管理沟通(艾志朋) 01.01
部分为什么需要沟通和管理沟通1.管理就是沟通2.沟通与社会行为3.沟通与服务4.沟通与期望值5.沟通与价格6.沟通与质量设计7.沟通与设备的选用8.沟通与细分市场9.沟通与团队第二部分管理沟通的内涵和要素1.管理沟通的概念2.管理沟通的要素3.什么妨碍了沟通互动讨论分享:自我沟通技能诊断第三部分倾听1.倾听概述2.倾听中的障碍3.倾听障碍测试4.倾听中的反馈
讲师:艾志朋详情
高效能人士的七个习惯(艾志朋) 01.01
Oslash;习惯一·积极主动自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是,只有运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。 1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的
讲师:艾志朋详情
从心想到事成——员工激励(内训) 01.01
部分:序言小故事国王的金手指第二部分:成功始于一种心态首先要敢想,想无禁忌,并区分真想和假想,坚持真想,不仅爱上理想也爱上伴随理想的苦痛。1、遇到一切事,都要怀疑。2、要有打破沙锅问到底的质疑精神。3、要保持童真、纯洁的心。(元素组合)4、要多思考。(思维变换)第三部分:信念因目标而生目标的奇迹,要树立明确而远大的目标,制定可行的计划进而规划人生,从细节做起
讲师:艾志朋详情
非人力资源经理的人力资源管理-内 训 01.01
——本课程的学习,您能够学到什么?部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论:如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2.企业文化的传播者3.基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测
讲师:艾志朋详情
改善团队绩效的道法术器(内训) 01.01
部分:团队绩效不良的问题诊断与分析1.团队关于人的问题2.团队关于规章制度的问题3.团队关于沟通协作的问题4.团队关于效率的问题5.团队关于环境的问题第二部分:团队概述1.什么是团队2.高绩效团队的模型3.高绩效团队的八大特征4.团队发展的五个阶段第三部分:打造团队“道”的四阶段法1.关于“道”的阐述2.四阶段法之收集组织行为3.四阶段法之确立组织愿景4.四
讲师:艾志朋详情
高效管理沟通(内 训) 01.01
——本课程的学习,您能够学到什么?问题一:“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”,此话正确与否?问题二:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?部分为什么需要沟通和管理沟通1.管理就是沟通2.沟通与社会行为3.沟通与服务4.沟通与期望值5.沟通与价格6.沟通与质量设计7.沟通与设备的选用8.沟通与细分市场9.沟通与团队第二部分管理沟通的内涵和要素1.管理沟通的概
讲师:艾志朋详情
高效能人士的七个习惯-内 训 01.01
Oslash;习惯一·积极主动自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是,只有运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。 1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的
讲师:艾志朋详情
高效团队建设与群体决策沙盘模拟训练(内训) 01.01
全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲一、团队建设与人际沟通Oslash;战略与团队Oslash;组织架构与定岗、定编、定额Oslash;管理沟通技能Oslash;高效沟通技能Oslash;冲突下的沟通Oslash;团队文化的确立Oslash;九型人格与团队类型Oslash;团队协作的进化Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会团队协作的乐趣Osl
讲师:艾志朋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21156
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20228
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16219
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14551
- 9文件签收单 14192