招聘管理与面试技巧（内训)_艾志朋_企业内训课程

招聘管理与面试技巧（内训)

培训讲师：艾志朋

讲师背景：
曾任职于北京三一重工、葵花药业集团、北京龙发装饰集团人力资源总监《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源系统的搭建与开发》《绩效管理与指标分解量化实战》详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

招聘管理与面试技巧（内训)详细内容

招聘管理与面试技巧（内训)

1.招聘管理难点分析

1.1渠道凭经验

1.2面试靠感觉

1.3录取看缘份

1.4总是在招人

1.5招聘难考评

2.招聘模式的选择

2.1招聘的工业模式与农业模式

2.2招聘模式的“圈才”“养才”“选才”“招才”“留才”

3.招聘计划模块标准作业流程

3.1招聘需求来源

3.1.1人力资源规划与人均劳产率增长对招聘需求的影响

3.1.2定岗、定编与定额的变动带来的招聘需求

3.1.3招聘计划管理工具

4.招聘管理——渠道为王

4.1“圈才”

4.1.1渠道分析工具

4.1.2“圈才”的管理工具

4.1.3“圈才”的实操

4.2“养才”

4.2.1“养才”的管理工具

4.2.2“养才”管理办法

5.面试技巧——火眼金睛是怎样炼成的

5.1其真无马邪？其真不识马也

5.1.1辨才的误区

5.1.2讨论：您企业衡量人才的标准如何？

5.1.3科学的人才模型；

5.2结构化面试技术

5.2.1结构化面试的标准作业及应用工具

5.2.2笔试题目的编制及组织实施

5.2.3结构化面试可能存在的问题；

6.心理测评技术

6.1心理测评的产生与发展；

6.2心理测评的种类及特点介绍；

6.3智力测评案例与应用；

6.4人格测验方法与工具；

6.4心理年龄测评的应用；

6.5能力测评的内容与应用；

6.5情商测评的方法与工具；

6.6压力测评的方法与工具；

6.7人才测评软件工具介绍；

6.8其他人才测评手段研讨：麻衣神相与笔迹学

7.评价中心测评技术

7.1文件筐测验现场体验

7.2无领导小组讨论的选题、组织与实施

7.3管理游戏的设计与实施

7.4角色扮演的测评维度与评价标准

8.总结回顾与答疑

艾志朋老师的其它课程

非人力资源经理的人力资源管理（艾志朋） 01.01

部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论：如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2．企业文化的传播者3．基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测评1.招聘表格、程序与方法2.工作

讲师：艾志朋详情

高效管理沟通（艾志朋） 01.01

部分为什么需要沟通和管理沟通1.管理就是沟通2.沟通与社会行为3.沟通与服务4.沟通与期望值5.沟通与价格6.沟通与质量设计7.沟通与设备的选用8.沟通与细分市场9.沟通与团队第二部分管理沟通的内涵和要素1.管理沟通的概念2.管理沟通的要素3.什么妨碍了沟通互动讨论分享：自我沟通技能诊断第三部分倾听1.倾听概述2.倾听中的障碍3.倾听障碍测试4.倾听中的反馈

讲师：艾志朋详情

高效能人士的七个习惯（艾志朋） 01.01

Oslash;习惯一·积极主动自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。　1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的

讲师：艾志朋详情

从心想到事成——员工激励（内训) 01.01

部分：序言小故事国王的金手指第二部分：成功始于一种心态首先要敢想，想无禁忌，并区分真想和假想，坚持真想，不仅爱上理想也爱上伴随理想的苦痛。1、遇到一切事，都要怀疑。2、要有打破沙锅问到底的质疑精神。3、要保持童真、纯洁的心。（元素组合）4、要多思考。（思维变换）第三部分：信念因目标而生目标的奇迹，要树立明确而远大的目标，制定可行的计划进而规划人生，从细节做起

讲师：艾志朋详情

非人力资源经理的人力资源管理-内训 01.01

——本课程的学习，您能够学到什么？部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论：如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2．企业文化的传播者3．基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测

讲师：艾志朋详情

改善团队绩效的道法术器（内训) 01.01

部分：团队绩效不良的问题诊断与分析1.团队关于人的问题2.团队关于规章制度的问题3.团队关于沟通协作的问题4.团队关于效率的问题5.团队关于环境的问题第二部分：团队概述1.什么是团队2.高绩效团队的模型3.高绩效团队的八大特征4.团队发展的五个阶段第三部分：打造团队“道”的四阶段法1.关于“道”的阐述2.四阶段法之收集组织行为3.四阶段法之确立组织愿景4.四

讲师：艾志朋详情

高效管理沟通（内训） 01.01

——本课程的学习，您能够学到什么？问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”，此话正确与否？问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？部分为什么需要沟通和管理沟通1.管理就是沟通2.沟通与社会行为3.沟通与服务4.沟通与期望值5.沟通与价格6.沟通与质量设计7.沟通与设备的选用8.沟通与细分市场9.沟通与团队第二部分管理沟通的内涵和要素1.管理沟通的概

讲师：艾志朋详情

高效能人士的七个习惯-内训 01.01

讲师：艾志朋详情

高效团队建设与群体决策沙盘模拟训练（内训） 01.01

全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲一、团队建设与人际沟通Oslash;战略与团队Oslash;组织架构与定岗、定编、定额Oslash;管理沟通技能Oslash;高效沟通技能Oslash;冲突下的沟通Oslash;团队文化的确立Oslash;九型人格与团队类型Oslash;团队协作的进化Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会团队协作的乐趣Osl

讲师：艾志朋详情

绩效管理与指标量化 01.01

一、绩效管理的重要意义Oslash;企业管理就是绩效管理Oslash;绩效管理的重要性Oslash;绩效管理的原则Oslash;绩效管理体系模型Oslash;绩效管理推行中可能面临的问题Oslash;讨论：绩效管理能的影响二、绩效考核的方法Oslash;绩效考核的目的Oslash;绩效如何量化评估能力Oslash;绩效如何量化评估结果Oslash;绩效如何量