宽带薪酬操作实务_艾志朋_企业内训课程

宽带薪酬操作实务

培训讲师：艾志朋

讲师背景：
曾任职于北京三一重工、葵花药业集团、北京龙发装饰集团人力资源总监《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源系统的搭建与开发》《绩效管理与指标分解量化实战》详细>>

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宽带薪酬操作实务详细内容

宽带薪酬操作实务

一、宽带薪酬的重要意义

·企业十大忧心现状讨论分析

·企业薪酬管理三大思路

·宽带薪酬模型简介

·宽带薪酬在企业中的应用

·研讨：企业推行宽带薪酬所面临的问题

二、如何进行岗位评估

·员工胜任力模型与岗位评估

·岗位评估的维度

·岗位评估的手段与工具

·岗位评估数据的有效性分析与处理

·岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导

·岗位评估的结果呈现

·案例：特殊岗位的岗位评估

三、如何确定薪酬带宽

·宽带薪酬的明显特征

·如何分析岗位评估数据的内在规律

·划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案

·宽带薪酬设计的初步结果呈现

·案例：某企业宽带薪酬的初步设计

四、如何定位薪酬结构及薪酬竞争力

·如何分析企业人力资源规划

·薪酬结构的历史演变进程及优劣分析

·根据企业人力资源规划确定薪酬结构及薪酬竞争力实操

·外部薪酬调研的步骤与方法、工具

·外部薪酬调研有效性分析

·薪酬竞争力系数的确定

·宽带薪酬方案的结果呈现

五、宽带薪酬的落地实操

·宽带薪酬方案与现行薪酬政策可能存在的冲突

·薪酬方案与现行薪酬对接的影响因素分析与解决实操

·绩效薪酬的模式及几个注意事项分析与解决

·岗位胜任力模型与宽带薪酬方案的适岗位性分析

·宽带薪酬的过渡期实操及绩效管理中的注意事项

·薪酬系统的完善进程及终效果

·总结与研讨：薪酬开发系统的问题及解决思路

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