中层切割领导力艺术训练营
中层切割领导力艺术训练营详细内容
中层切割领导力艺术训练营
中层切割领导力艺术训练营
【课程背景】
什么是切割领导力,彭小东导师认为切割领导力是基于互联网思维+的新思维下的创新思维模式,把问题有效的解决,主要特征是快和精准,针对碎片化,用户思维提出的;试问有谁愿意替一个缺乏领导力的管理人员效力?这样的管理者会让下属灰心。如果换成一位不管理的领导,情况又会是怎样呢?很可能会造成上下级相互疏远:他(或她)将无法知道公司的情况。近来,我们在竭力将领导者和管理人员区别开来。把职位和能力切割开来,领导就一定有领导力吗?不是的。领导并不等于领导力,领导力就是管理能力吗?也不完全正确。真正的领导力是在单位、组织、团区,乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受并追随具备这种领导力的人的领导,更是将其推至首要位置,并且还会持续维持这种热情。
【授课时长】
两天(09:00-17:00)
【授课对象】
企业中层管理者和储备人才
【课程特色】
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
【课程大纲】
一.中层领导者的8大误区切割
1.职位:不居高位,无法领导
2.目的:身居高层之后再学习怎样领导
3.影响力:身居高位,人们自然服从
4.经验不足:身居高位我就能掌控一切
5.自由:成为领导后我就无拘无束
6.潜力:身不在高层就无法发挥潜力
7.能力:升到高层自然上进超越
8.心态:破罐子破摔做不成领导者就不必领导
二 中层领导者的8大挑战切割
1 .压力:困于中层带来的压力
2 .挫败感:上司平庸无能
3 .多重角色:只有一人,却身兼数职
4.自尊心:埋没于中层
5 .成就感:领导者更喜欢前线,而不是中层
6 .愿景:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护
7 .影响力:超越职位影响他人困难重重
8. 目标:达成目标并且超越目标
三 领导力的4大原则切割:
A. 向上领导的原则
1.出色地领导自己
2.为上司减负
3.领导——做的要比管理的更多
4.为人际关系投资
5.每次占用上司的时间之前做好准备
6.何时进何时退
7.成为公司骨干
8.不断进步
四 领导力4原则:
B. 横向领导的原则
1.理解、练习并完成领导力圆环
2.赞美比竞争更重要
3.成为朋友
4.避免办公室政治
5.扩大人脉圈
6.让闪光创意脱颖而出
7.不要假装完美无缺
五 领导力4原则:
C. 向下领导的原则
1.慢慢穿过走廊
2.将每个人视为“满分”
3.培养每个团队成员
4.发挥下属的优势
5.以身作则
6.传递愿景
7.根据结果进行奖励
六 领导力4原则:
D.对外领导的原则
1.代表公司
2.树立形象
3.自我口碑
4.卓越修炼
5.链接沟通
6.专业权威
7.塑造价值
七 全方位领导者的价值切割
1.领导者团队比单打独斗更有效
2.公司的每一层都需要领导者
3.成功领导是更上一层楼的前提
4.优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
5.全方位领导者具备每个企业都需要的才能
给高层领导的话:为全方位领导者创造一个大显身手的环境
附件:全方位领导者练习册1.中层领导者的8个误区
2.中层领导者普遍面临的8大挑战
3.向上领导的原则
4.横向领导的原则
5 .向下领导的原则
6.对外领导的原则
彭小东老师的其它课程
中国企业新闻宣传策划与写作技巧训练营 12.07
中国企业新闻宣传策划与写作技巧训练营【课程背景】我国著名媒体研究和企业新闻写作技巧培训专家彭小东老师就一直强调在中国:“一流企业写新闻,二流企业投广告”这是必须的!但我们国内很多企业又尤其是大企业不是不知道企业新闻的价值,而是不知道该怎么写企业新闻。理解不了读题读图时代;就更不要谈从新闻策划到策划新闻,以及如何把公文稿宣传稿会议稿写作成企业新闻稿了;彭小东根
讲师:彭小东详情
卓越行销力 12.07
卓越行销力【课程背景】市场环境不好怎么办2016年家居市场的方向在哪里如何开发经销商,拜访经销商成交,谈判,服务好经销商互联网+时代传统的销售推销营销时代已经过去,我们该如何做销售人员的士气和激情,销售人员的方法和技巧如何提升什么是行销力行销力就是快速,专业,精准,精众,整个行销过程愉悦,有尊严和价值。----行销力创始人彭小东【课程大纲】没有完成业绩指标的
讲师:彭小东详情
自媒体行销力实战技巧训练营 12.07
自媒体行销力实战技巧训练营【课程背景】1、全员微商做了1个月,没有什么效果,朋友还离我而去,可怜!2、产品上电商平台3个月了,买流量花了三万一,一共卖了13件宝贝,可悲!3、网销人最会做推广,百度一月烧钱20万,公司电话接了19个,卖了6800元,可惜!4、传统行销力人看着网络热闹,不甘寂寞要试水,没想到水深,掉坑里了,可赞!5、自媒体行销力在互联网+大数据
讲师:彭小东详情
赢在专业销售收款技巧训练营 12.07
赢在专业销售收款技巧训练营【授课时长】9:00-17:00两天(12小时)【课程收益】任何一个企业都面临着催收账款的事宜,很多企业因为账款没有及时回收,导致企业经营举步维艰,更甚者有些企业因为账款没有回收回来而导致破产,如何有效高效的催收账款是我们每个企业每个人都应该引起重视的大事,因此本课程旨在为你提供一个解决问题实际可操作的方法;【授课对象】企业中高层销
讲师:彭小东详情
赢在销售优势谈判与回款实战技巧训练营 12.07
赢在销售优势谈判与回款实战技巧训练营【课程背景】产品的客户购买行为多数是由组织中的多个角色所决定和实行的,因此产品的销售不同于日常消费品的销售,也比日常消费品的销售需要更多的技巧。由此可以看出产品的销售技巧和策略就是十二字箴言:“找对人,说对话,做对事,用对心”。而其中的找对人即是指的寻找到准客户,说对话就是在和客户沟通和建立关系要对口,做对事就是在为客户提
讲师:彭小东详情
赢在舆情管理实战技巧训练营 12.07
赢在舆情管理实战技巧训练营【课程背景】越来越多的企业不断被媒体曝光的前车之鉴告诉我们及早建立危机管理及预防系统对企业良性持续发展的重要性。媒体关系被称为企业对外最重要的关系,它很大程度上决定了企业在公众舆论中的认知。因此,危机管理首先要做的工作便是建立和谐的媒体关系,打造不可替代的舆论影响力。【授课时长】一天:9:00-17;00(12小时)【课程收益】1、
讲师:彭小东详情
赢在政府媒体应对实战技巧训练营 12.07
赢在政府媒体应对实战技巧训练营【课程背景】政府不断被媒体曝光的前车之鉴告诉我们及早建立危机管理及预防系统以及对政府良性持续发展和正面宣传的重要性。媒体关系被称为政府对外最重要的关系,它很大程度上决定了政府在公众舆论中的认知。因此,危机管理首先要做的工作便是建立和谐的媒体关系,打造不可替代的舆论影响力。危机有危机的规律。一个擅长于接受及处理危机的政府才可能真正
讲师:彭小东详情
赢在市场策划与品牌推广技巧训练营 12.07
赢在市场策划与品牌推广技巧训练营【课程背景】彭小东导师认为:市场策划与推广对于企业行销力来说非常重要也极其关键,但至今有很多人对此没有足够的重视。随着市场经济的不断变化,很多产品已经从供不应求变成了供大于求,这两个阶段的转换,就是从满足行销力为主的行销力行为,转向了必须利用推广行为来达到继续启发需求的时候,这个启发的方式和方法就是在我们这里要谈的策划与推广的
讲师:彭小东详情
赢在危机公关暨广告管理训练营 12.07
赢在危机公关暨广告管理训练营【课程背景】越来越多的企业不断被媒体曝光的前车之鉴告诉我们及早建立危机公关管理及预防系统对企业良性持续发展的重要性。媒体关系被称为企业对外最重要的关系,它很大程度上决定了企业在公众舆论中的认知。因此,危机管理首先要做的工作便是建立和谐的媒体关系,打造不可替代的舆论影响力。【授课时长】两天:9:00-17;00(12小时)【课程收益
讲师:彭小东详情
新媒体+创新品牌策划技巧训练营 12.07
新媒体+创新品牌策划技巧训练营【课程背景】彭小东导师认为:新媒体时代,品牌重要,占领消费者心智更重要,如何占领?解决消费者的认知;大家都知道在今天,每个人每天平均受到2千条以上广告信息的干挠,但人们却什么也记不住;人们越来越不相信广告里说的内容,我们正跨入一下“不信任”缺乏信仰的时代。互联网每天都在曝光着各类消费者的投诉。与此同时,大量的企业仍然试图通过传统
讲师:彭小东详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195