《人力资源战略》
《人力资源战略》详细内容
《人力资源战略》
人力资源战略
课程背景:
人力资源战略是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目
前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题
的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战
略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资
源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与
规划的评价和控制等方面,帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。
课程特色:
充分考虑中国企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结成功经验的基础上,充分
考虑到中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。针对性的解决问题
与培养实操技能。授课过程中,主讲专家与学员一起分析人力资源战略与规划制定过程
中的各类问题,逐步教会学员制定人力资源战略和规划的步骤与方法,使学员在掌握成
功经验的同时,更能将理论与经验转化为实践技能。
课程目标:
了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴,帮助企业建
立人才竞争优势
了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作
了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区,并掌握有效的解决方法
帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划
课程时长:两天;6小时/天;
课程对象:总经理、高层管理者、中层管理者、人力资源管理者等;
课程大纲
第一讲:人力资源战略的来源
一 、人力资本
1.人力资本概述
2 . 人力资本外延与类型
3 . 人力资本投资与收益
4 . 人力资本产权和人力资本市场
5 . 人力资本与人力资源开发
二 、 人力资源战略
1.人力资源
2 . 人力资源管理
3 . 人力资源战略
4 . 人力资源形成的环境因素
5 . 人力资源战略的实施
三 、企业人力资源战略
1.人力资源
2 . 人力资源管理
3 . 人力资源战略
第二讲:战略性人力资源
一、战略性人力资源与传统人力资源的区别
二、人力资源的四种定位
三、战略性人力资源的障碍
四、人力资源各个模块战略
五、人力资源战略与企业战略
1.人力资源战略与企业战略匹配性
2 . 人力资源战略与企业基本战略的整合
3 . 人力资源战略与企业发展战略的整合
4 . 人力资源战略与企业战略态势的整合
六、人力资源战略提升企业竞争优势
1.企业竞争优势
2 . 人力资源战略提升竞争优势
3 . 人力资源战略提升竞争优势模型
4 . 通过人力资源战略获得持续的竞争优势
第三讲:人力资源战略与组织设计
一 、企业组织设计
1.组织设计的基本含义
2 . 组织设计的内容与程序
3 . 组织设计的原则
4 . 企业组织机构的设置
二 、企业组织类型与组织结构的形式
1.企业组织类型
2 . 组织模式
三 、组织发展、变革与整合
1.组织发展
2 . 组织变革
3 . 组织结构整合过程
第四讲:从人力资源战略到人力资源规划
一 、人力资源规划的概念
1.人力资源战略规划的基本理念
2 . 人力资源规划的含义
3 . 人力资源规划的发展地位
二、人力资源规划的类别与内容
1.人力资源规划的类别
2 . 人力资源规划的内容
3 . 人力资源规划的特点
三 、人力资源规划的原则与目标
1.人力资源规划的原则
2 . 人力资源规划的目标
四 、制定人力资源规划的程序
1.人力资源管理信息系统
2 . 人力资源规划的四个阶段
3 . 制定人力资源规划的步骤
第五讲:人力资源规划的需求预测与供给预测
一、人力资源需求预测
1、人力资源需求的影响因素:人力资源需求预测内容;企业外部环境;企业内部环
境
2、需求预测的方法:
定性预测:零基预测;经验预测;工作负荷分析;德尔菲法;描述法;驱动因素预测
;
定量预测:趋势外推预测;回归分析;员工定额法;计算机模拟预测;
3、人力资源需求预测的步骤:影响需求预测的关键因素;人力资源需求预测的步骤
;胜任力模型
二、人力资源供给预测
1、人力资源供给的影响因素:企业外部环境对未来人力资源供给的影响;企业内部
环境对未来人力资源供给的影响;地区性因素对人力资源供给的影响;全国性因素对人
力资源外部供给的影响
2、人力资源供给的预测方法:
内部供给预测:技能清单;人员核查法;替换图法;员工满意度分析;人力资源盘点
法;马尔科夫矩阵
外部供给预测:市场调查预测法;相关因素预测法;统计预测法;
3、人力资源供给预测及平衡:人力资源供给预测的内容;人力资源供给预测的步骤
;人力资源需求与供给平衡
三、人力资源战略规划体系与评估控制
1、人力资源管理规划:职位体系规划;员工配置规划;培训发展规划;绩效管理规
划;薪酬福利规划
2、人力资源规划编制
3、人力资源业务规划
4、人力资源规划的评估
5、人力资源规划的控制
高歌老师的其它课程
《胜任力建模与应用》 06.20
胜任力建模与应用课程背景:企业的成功靠自身的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:◆如何建立以胜任力为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?◆如何建立强有力的人才梯队,支撑组织
讲师:高歌详情
《完美薪世界——薪酬体系设计》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景:以薪酬为主导的全面薪酬成本管控,为企业建立一个公平、公正,激励而具有市场竞争力的薪酬框架,从而为适应企业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发二着眼于激励的流程,设计薪酬体系,能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师:高歌详情
《心理学在人力资源中的应用》 06.20
心理学在人力资源管理中的应用课程背景:管理已由人事管理向人本管理转变,管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量。然而,对于如何汇集人心实现企业愿景,许多管理者仍感困难重重。如何解决工作中人为的各种疑难杂症?如何在管理中有效知人、识人与用人?如何将员工心理动机与企业目标完美结合?该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术
讲师:高歌详情
《薪酬体系设计-绩效管理实务》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景:以薪酬为主导的全面薪酬成本管控,为企业建立一个公平、公正,激励而具有市场竞争力的薪酬框架,从而为适应企业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发二着眼于激励的流程,设计薪酬体系,能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师:高歌详情
《组织架构设计与人力资源规划》 06.20
组织架构设计与人力资源规划课程大纲课程背景组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程,是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良
讲师:高歌详情
《平衡计分卡》 06.20
平衡计分卡课程背景:平衡计分卡(BSC,BalancedScoreCard),源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院(NolanNortonInstitute)的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的战略能够转化为具体的行
讲师:高歌详情
《人才盘点》 06.20
人才盘点实操课程大纲课程背景:企业的成功靠自身的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:◆如何建立以胜任力为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?◆如何建立强有力的人才梯队,支撑
讲师:高歌详情
《人力成本分析与管控》 06.20
人力成本分析与管控课程背景:如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润,而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。 如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬
讲师:高歌详情
《人力资源管理前沿》 06.20
人力资源业务合作伙伴(HRBP)课程背景:我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持
讲师:高歌详情
《如何与业务共舞——HRBP业务合作伙伴》 06.20
人力资源业务合作伙伴(HRBP)课程背景:我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持
讲师:高歌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183