基于精益生产的现代制造业TCM工作坊
基于精益生产的现代制造业TCM工作坊详细内容
基于精益生产的现代制造业TCM工作坊
上篇：认知与原理篇
开篇：认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧
**讲：现代制造企业的成本概述
**章：现代制造企业的成本定义及本质
1.1什么叫成本？全面成本？
1.2成本的本质及其特性是什么？
1.3财务成本与TCM成本的异同
案例与互动：企业成本特性体验
第二章：现代制造企业的成本构成、分类及运动规律
2.1企业成本的构成
2.2企业成本的分类
2.3 企业成本的运动规律---基于精益生产的成本运动规律
案例与互动：企业成本运动规律图
第二讲：现代制造企业的成本管理
**章：现代制造企业的成本管理
1.1成本为什么要管理？
1.2成本管理的发展
1.3现代制造企业的成本管理---全面成本管理TCM
1.4 TCM与传统成本管理的区别
视频：精益生产系统进步的成本管理启发
第二章：全面成本管理TCM的理念及原理
2.1企业宗旨与战略导向理念
2.2 企业价值链理念
2.3质量成本理念
2.4顾客价值导向理念
2.5约束原理及资金运动增值与耗费原理
2.6全面成本管理TCM体系构成
案例与互动：企业价值链与企业资金运动原理图、TCM模型图
第三章：管理者在企业TCM管理活动中的角色与任务
3.1各级管理者在企业TCM管理活动中的角色
3.2各级管理者在企业TCM管理活动中的任务
下篇：全面成本管控实务与技巧
引子：企业成本管理失控现象及原因分析
1） 企业成本管理失控现象与失控原因分析
2） 企业成本管理控制基本对策（原则）
第三讲： 源头管控，优化研发成本
**章：产品设计过程的成本构成及评估标准
1.1产品设计过程的成本的含义、特性、产品生命周期成本
1.2产品设计过程的成本构成
1.3产品设计过程的成本评估标准
案例与互动：产品设计过程的成本构成
第二章：产品设计过程的成本管控
2.1产品设计过程的成本管控原则
2.2产品设计过程的成本管控6大方法及应用
案例与互动：管控方法应用案例分析
第四讲：大头管控，直降采购成本
**章：采购成本构成及评估标准
1.1采购成本含义、特性、构成
1.2采购成本评估标准
案例与互动：采购成本构成图解
第二章：采购成本的管控
2.1采购成本的管控原则
2.2采购过程成本控制方法
2.3采购过程成本控制要领
案例与互动：采购流程优化---采购周期控制技巧
第五讲：多头管控，减少制造浪费
**章：制造成本构成及评估标准
1.1制造成本含义、特性、构成
1.2制造成本评估标准
案例与互动：制造成本构成图解、特性体验
第二章：制造成本管控的关键基础
2.1七大浪费认知—成本意识养成
2.2 6S文化塑造---持续改善思想与行为习惯养成
2.3数据管理与应用---简练的成本数据分析
案例与互动：精益生产数据管理案例
第三章：制造成本的管控的主要方法
3.1降低直接材料成本
3.2降低辅助材料成本
3.3控制领料及超量用料
3.4降低能源成本
3.5提高人工效率
3.6降低质量成本
3.7生产流线改进
案例与互动：以上各项方法的技巧分享借鉴
第六讲：人头管控，降低人工成本
引子：这样的人工成本合理吗？
**章：人工成本构成及评估标准
1.1人工成本含义、特性、构成
1.2人工成本评估标准
案例与互动：存储成本构成图解
第二章： 人工成本分析与管控
2.1人工成本的分析
2.2人工成本管控的原则
2.3人工成本管控的方法
案例与互动：人工成本管控案例分析
第七讲、尾头管控，少花物流成本
**章：储存成本构成及评估标准
1.1储存成本含义、特性、构成
1.2储存成本评估标准
案例与互动：存储成本构成图解
第二章： 储存成本的管控
2.1储存成本的管控原则
2.2储存过程成本控制方法
2.3储存过程成本控制技巧
案例与互动：储存优化案例
第八讲：外头管控，降低销售费用
**章：销售成本构成及评估标准
1.1销售成本含义、特性、构成
1.2销售成本评估标准
案例与互动：销售成本特性---销售费用
第二章： 销售成本（费用）的管控
2.1销售成本（费用）的管控原则
2.2销售成本（费用）控制方法与要领
案例与互动：费用管控案例
第九讲：全面成本控制策略与方法总结及TCM体系推行
**章：成本控制策略与方法总结
1.1策略路径图及六头策略
1.2成本控制方法图解
1.3成本系列控制要点表
第二章：TCM体系推行策略
2.1目标设置与组织
2.2成本数据分析与管理应用
2.3考核评估与持续改进
案例讨论：企业TCM目标设计
结语：成本，在价值创造中必不可少，精益化管理的本质是精益求精，让我们全员、全面、全程，科学、主动、一致的实施管理活动，我们将成为优秀的成本管理讲师，为企业永续
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