品牌塑造、传播与管理
品牌塑造、传播与管理详细内容
品牌塑造、传播与管理
**讲:树立品牌投资性思维方式
一、什么是品牌?
1. 产品的五个层次
2. 品牌与产品
3. 品牌与公司
4. 什么是品牌营销?
二、品牌为什么很重要?
1. 不重视品牌带来的竞争劣势
2. 中国低成本战略的未来
3. 什么是品牌近视症?
4. 品牌附加值
三、洞察中国市场消费者
1. 了解消费者的真实需求?
2. 了解消费者的决策过程?
3. 洞察打动消费者的利益点
四、中国市场品牌化的挑战与机会
1. 聪明有余,而智慧不足的品牌管理
2. 什么是品牌化?
3. 品牌化面临的障碍
4. 中国市场上品牌营销的机会
五、什么品牌资产?
1. 什么是品牌资产?
2. 树立ROI的品牌投入产出观念
3. 品牌资产的来源
4. 品牌价值链
六、为什么要树立战略性品牌思维?
1. 战术性品牌思维的缺陷
2. 什么是战略性品牌管理?
3. 【主要论点】:天才梦想下的平庸现实-中国企业品牌硬伤!
4. 【案例】:脑白金如何洞察消费者的利益点?
5. 芝华士的启示!
第二讲:认识品牌定位与营销策略
一、品牌管理分析框架
1. 品牌质量差距分析模型
2. 品牌调研方法
3. 品牌设计思路
4. 品牌传播策略
二、USP理论及应用
1. 什么是USP?
2. USP的应用
三、品牌形象理论及应用
1. 什么是品牌形象?
2. 品牌形象的应用
四、品牌定位理论及应用
1. 什么是品牌定位?
2. 品牌定位四步骤
3. 品牌定位的过程
4. 四象限定位法
² 【主要论点】:中国企业混乱的品牌定位思维!市场是认知的竞争,不是产品的竞争。
² 【案例】:维格尔股份(保健品)的营销教训
5. 可口可乐品牌定位的教训?
6. 国窑1573案例赏析
7. MOTO-V3的广告定位
第三讲:企业品牌架构决策
一、品牌架构决策的三层模型
1. 产品与品牌的关系
2. 品牌间的驱动关系
3. 品牌的角色与作用
二、产品与品牌的关系
1. 企业品牌战略的选择
2. 多品牌战略
3. 单品牌战略
4. 组合品牌战略
三、品牌间的驱动关系
1. 品牌关系谱
2. 四种基本策略
3. 在品牌关系谱中选择合适位置
四、品牌角色定位决策
1. 驱动角色
2. 担保角色
3. 子品牌角色
4. 战略角色
5. 银弹角色
² 【主要论点】:产业本质特征决定品牌架构!
² 【案例】:汇源-奇异果的品牌策略分析?
6. 五粮液做葡萄酒会成功吗?
第四讲:企业品牌基础设计的内容
一、品牌名称规范设计
1. 什么是品牌名称?
2. 标识与图标
3. 命名的步骤
二、品牌诉求点的确定
1. 什么是品牌诉求点?
² 如何确定品牌诉求点?
三、品牌理念词的设计
1. 什么是品牌理念词?
2. 如何设计品牌理念词?
3. 品牌理念司与广告语的区别
四、品牌传播渠道的策划与设计
1. 广告
2. 公共关系
3. 促销活动
4. 媒体传播
5. 销售终端
² 【主要论点】:品牌定位必须有价值的支撑!
² 【案例】:用品牌设计要素分析联想英文名称是否成功?
第五讲:如何建立有效的品牌传播途径?
一、整合营销传播思想
1. 什么是整合营销传播?
2. 识别客户与潜在客户
3. 评估客户与潜在客户的价值
4. 规划信息与激励
5. 评估客户投资回报率
6. 分析与未来规划
二、广告
1. 广告策划六步
2. 广告效果测评
三、公共关系
1. 公共关系的主要方法
2. 公共关系的实施步骤
3. 危机公关
四CIS(企业形象识别系统)
1. 什么是CIS?
2. 什么是理念识别(MI)?
3. 什么是视觉识别(VI)?
4. 什么是行为识别(BI)?
² 【主要论点】:传播中劣质媒体驱逐优质媒体规律!
5. 广告界的费马大定律:华纳梅克浪费率
² 【案例】:比亚迪公司的整体营销传播
第六讲:如何判断广告策划及创意?
一、广告策略的形成过程
1. 逆向思维法
2. 自我问答法
3. 脑力激荡法
4. 心智心图法
二、广告创意解码
1. 大众传播三元素
2. 两种说服逻辑
3. 三种附加价值
4. 9种沟通方式
三、如何提升广告效果?
1. 媒介策略与传播效果
2. 如何获得佳媒介效果
3. 媒介的质量评估
4. 市场排序与选择
四、如何进行媒介规划?
1. 媒介目标
2. 地理考量
3. 排期考量
4. 媒介比重
5. 创意考量
【主要论点】:创意不是来自于天才,而是来自于系统的创新!
【案例】:飞利蒲男土电动剃须刀(印度)市场策略!
第七讲:如何对品牌进行有效的管理?
一、奥美品牌管理之道
1. 品牌关系三角图
2. 品牌资产五角星
3. 奥美360度品牌管理
4. 品牌管理六步
二、如何进行品牌评估?
1. 什么是品牌评估?
2. 品牌价值评估法
3. 顾客资产模型
三、品牌投资与品牌资产
1. 什么是品牌资产?
2. 品牌资产的来源
3. 什么是品牌投资?
4. 以投资性思维提升品牌的价值
² 【主要论点】:品牌需要有意识,规范化的管理!
² 【案例】:方太的品牌管理策略!
钟灵老师的其它课程
专卖店卓越店长训练营 09.26
《专卖店卓越店长训练营》【培训目标】明确店长的角色及工作职责了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩了解员工离职的原因,增强团队凝聚力,保留人才加强销售服务管理,关注店铺信息收集与利用,学习使用表单管理的方法,提升业绩了解
讲师:钟灵详情
卓越(零售业)店长训练营 09.26
卓越(零售业)店长训练营【培训目标】明确店长的角色及工作职责了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩了解员工离职的原因,增强团队凝聚力,保留人才加强销售服务管理,关注店铺信息收集与利用,学习使用表单管理的方法,提升业绩了解
讲师:钟灵详情
《营销渠道管理》 09.26
《营销渠道管理》【标准课时】:06小时/01天【授课对象】:销售副总、总监等销售中、高层管理人员。【授课讲师】:锺灵【课程目的】:学习营销渠道的基本概念了解关系营销的意义、价值、方法掌握营销渠道的激励方法学习与终端客户沟通的策略掌握客户档案情报的收集与制作【课程大纲】模块一.营销渠道管理的基本知识1.什么是渠道2.企业对渠道的明确要求--高效通路3.高效通路
讲师:钟灵详情
《智取大单--大客户(工业品)销售策略与技巧》 09.26
《智取大单--大客户(工业品)销售策略与技巧》培训类型:市场营销培训讲师:锺灵先生标准课时:12小时/02天参加对象:大客户销售人员、项目销售人员、销售经理、销售总监。课程收获:本培训课程就是为学员提供一套大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。学员带着问题来,拿着方法走,学了就能用,用了有效果。课程大纲:模块一、大客户销售的基本
讲师:钟灵详情
《中小企业的困境与突围》 09.26
《中小企业的困境与突围》【课程背景】:如果说中小企业的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的巨大客流量,一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上,来蚕食自己本来就不大的那部分市场,这种日子实在是战战兢兢。面对这样困境,我们如何突围呢?这就是我们课程要告诉您的策略与方法。【课程类型】:企业战略【标准课
讲师:钟灵详情
客户服务方法与技巧 09.26
《关键时刻(MomentsofTruth)客户服务方法与技巧》【课程名称】:客户服务方法(MomentsofTruth)与技巧【标准课时】:12小时【授课讲师】:锺灵先生【授课对象】:与经销商沟通的一线销售人员,销售经理人【培训目标】认识自我在企业中的角色、职责与价值;学习服务客户的新思维、新理念、新方法(MomentsofTruth);学习个性化服务、情感
讲师:钟灵详情
《品牌发展策略与营销渠道建设》 09.26
《品牌发展策略与营销渠道建设》【课程时长】:12小时【培训讲师】:锺灵【培训对象】:企业总裁、副总裁、销售总监、销售经理、销售团队、市场经理等负责人、市场经理、品牌经理、公共关系经理、企划经理、以及其他对品牌管理负有责任的中、高层管理人员[pic]【培训背景】营销是企业的大动脉,新“赢销时代”,如何应对市场环境巨大的变化?如何制定正确有效的整体营销战略?如何
讲师:钟灵详情
《品牌塑造、传播与管理》 09.26
《品牌塑造、传播与管理》【课程类别】:市场营销【学员对象】:企业老总、营销策划人员等【标准课时】:12小时/02天【授课讲师】:钟灵【课程背景】:←方法比内容更重要,在品牌管理方面更是如此。没有系统的品牌策划、管理及传播方法的指导,使得企业的品牌管理人员和策划师们在无数的案例的借鉴中找不到方向。←把品牌管理看成纯粹的艺术,或以艺术家的眼光来管理企业品牌,往往
讲师:钟灵详情
《市场分析与品牌推广》 09.26
《市场分析与品牌推广》【课程时长】:12小时【培训讲师】:锺灵【培训对象】:企业总裁、销售总监、销售经理、市场营销策划人员、市场经理等以及其他对品牌管理负有责任的中、高层管理人员【培训背景】品牌竞争时代的来临,为更多的企业带来新的机会与挑战。品牌建设作为一个长期的、系统的工程,往往被企业以短期的市场行为在不断的损害其价值。作为品牌的管理者,品牌经理如何定位品
讲师:钟灵详情
《提高团队执行力的“6P”模型 》 09.26
《提高团队执行力的“6P”模型》课程背景:中国企业面临的危机是:执行力严重缺失!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。管理大师彼得德鲁克所言:“即使是最为健康的企业,即效能最佳的企业,也会由于效率低下而衰败。无法生存,妄论成功。”
讲师:钟灵详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195