品质管理创造价值   01.01

1.品质是企业的生命1)日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异2)因为品质，我们失去了什么显性损失：隐性损失：2.刨根问底——找到不良的根源1)对不良品的态度：2)不良的分类（哪些因素导致不良）：3)如何找到不良的根源：QC的七大手法3.实施改善——标准化1)什么是标准化、标准化的好处2)如何进行标准化作业管理制定

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设备管理提高效率   01.01

一、设备损失与生产效率的关系1.设备损失的概念2.设备损失的分类3.设备损失对生产效率的影响4.设备管理的重要意义二、设备管理理念1.稼动率和可动率2.改善错误的维修观念3.实行全员生产保全4.迈向零故障三、设备管理的基础标准1.设备技术标准2.设备点检标准3.设备给油脂标准4.设备维修标准四、清扫点检1.5S基础点检法2.目视化管理五、“六源”管理1.何谓

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改善线平衡 提高线效率   01.01

一、何谓线平衡1.线平衡的内涵生产现场的一些反面现象：线不平衡造成的损失木桶原理、蜈蚣竞走游戏：线平衡的内涵什么是线平衡：消除瓶颈2.线平衡的作用二、改善线平衡的四个法则1.取消2.合并3.重排4.简化三、改善线平衡的七大工具1.产距时间和线损失时间2.作业动作分析3.多能工4.快速换模5.设备维护6.安灯7.线布局四、改善线平衡的步骤1.明确改善目的和对象

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生产绩效管理与改善   01.01

一、目前生产绩效管理存在的问题1、目标模糊2、权重不公3、标准不清4、激励不到位5、绩效管理形式化二、绩效之轮如何快速运转1、绩效管理与PDCA2、绩效管理与绩效考核的区别三、制定合理的生产绩效计划1、设定合理的生产绩效目标2、对各目标设定合理的权重：KPI3、目标设定的SMART原则四、生产绩效辅导1、沟通2、记录五、生产绩效考核1、绩效考核方法、2、绩效

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