双赢商务谈判技巧内训
双赢商务谈判技巧内训详细内容
双赢商务谈判技巧内训
**讲 前言
1.优秀谈判人员的特质
2.成功高手的三个要素
3.成功的法则
4.成功的心态
5.沟通的技巧(听 说)
6.双赢谈判金三角
第二讲 谈判的准备阶段(一)
1.商务谈判的基本原则
2.商务谈判的主要内容
3.如何确定谈判的目标
4.怎样评估谈判对手
5.如何收集竞争对手的情报
第三讲 谈判的准备阶段(二)
1.谈判对象,时空,方案,底线的选择
2.谈判中的角色以及策略的制定
3.怎样拟订谈判议程
4.如何营造良好的谈判氛围
第四讲 谈判的开始阶段
1.三种不同的谈判气氛
2.怎样解读对方身体语言
3.谈判人员的要求
4.双方需充分交流的四个方面
5.开场呈述
6.谈判者应考虑的因素:
第五讲 谈判的价格阶段
1.谁先报价
2.如何处理
3.怎样报价
4.原则
5.应对报价
6.日本与欧洲的报价方式
第六讲 谈判的磋商阶段
1.还价前的准备
2.让步策略
3.如何迫使对方让步
4.如何阻止对方进攻
第七讲 谈判的结束
1.结束的时机
2.结束的5种方式
3.结束签署前常犯的8种错误
第八讲 谈判的评估调整阶段
1. 如何面对不同类型的谈判者引言
2. 将面临的困难和解决方法
3. 如何强化自身的优势
4. 如何削弱对方的优势
第九讲 谈判的技巧(一)
1. 时机的运用
2. 方法的运用
3. 综合运用七种技巧
第十讲 成功谈判技巧(二)
1. 成功的4种因素与关键
2. 有效地处理对方的拒绝
3. 如何有效地拒绝对方
4.僵局的形成及处理技巧
第十一讲 成功谈判技巧(三)
1. 策略=程序=目标=技巧?
2. 十种有效的谈判技巧
3. 劣势下的谈判策略
4. 均势下的谈判策略
5. 优势下的谈判策略
6. 对付不同谈判者的技巧
第十二讲 谈判过程中的注意事项:
1. 谈判时应注意的5个问题
2. 谈判时不应提的5个话题
3. 谈判时不应做的5个动作
4. 商务谈判中情感的运用
5. 成功谈判的后忠告
鲍英凯老师的其它课程
双赢商务谈判技巧-1天 06.13
作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗,其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段,我们要掌握的是解决具体问题的
讲师:鲍英凯详情
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设中的“法”与“道”鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问,通过生动形象的案例,讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课—根据不同学员的岗位需求,有针对性地解
讲师:鲍英凯详情
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之渠道开发与管理中的“诊”与“治”作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗,其中的诊断至关重要;销售对不同客户的
讲师:鲍英凯详情
作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗,其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段,我们要掌握的是解决具体问题的
讲师:鲍英凯详情
咨询式培训课程-创新营销策略制定-2天 06.13
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之创新营销策略制定“企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是关键”,这是很多企业的共识,但是在今年尤其具有重要的意义,能否在严峻的市场困境下突围,急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话:成功的企业,一般都有高效的团队;失败的企业,一定能在销售团队中找到根源。 如何提高自身的领导技能,
讲师:鲍英凯详情
咨询式营销管理培训系列之大客户及渠道开发中的“诊”与“治”作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗,其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样
讲师:鲍英凯详情
作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗,其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段,我们要掌握的是解决具体问题的
讲师:鲍英凯详情
营销团队建设中的“法”与“道”-1天 06.13
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设中的“法”与“道”鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问,通过生动形象的案例,讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课—根据不同学员的岗位需求,有针对性地解
讲师:鲍英凯详情
咨询式培训课程-创新营销策略制定-1天 06.13
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之创新营销策略制定“企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是关键”,这是很多企业的共识,但是在今年尤其具有重要的意义,能否在严峻的市场困境下突围,急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话:成功的企业,一般都有高效的团队;失败的企业,一定能在销售团队中找到根源。 如何提高自身的领导技能,
讲师:鲍英凯详情
大客户开发与维护中的“诊”与“治”-1天 06.13
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之大客户开发与维护作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗,其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有发现需
讲师:鲍英凯详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195