战略人力资源管理-李德
战略人力资源管理-李德详细内容
战略人力资源管理-李德
**部分：企业战略性人力资源管理
一、 企业”大”人力资源管理
1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统
2.企业大人力资源系统的三大模块：
1. 企业文化管理模块
2. 企业组织与组织发展模块
3. 企业人力资源管理操作模块
3.企业人才立方体模型
l 录像案例. IBM公司大象重新起舞
l 案例剖析：中华电力公司的大人力资源系统
二、 人事管理向人力资源管理、人力资本管理演变的必然
案例导入：国企转型期二千余万职工下岗可以避免吗？
1.人力资源管理的理念
人力资源管理的核心—开发潜能
2.人力资本管理的理念
人力资本管理的核心—资本增值
3.人才资源管理的理念
人才资源管理的核心—培养骨干
4.实例讨论：韦尔奇与GE公司人才战略管理二维方格图
三、 企业人力资源战略
1.企业人力资源战略的使命与价值
2.四种类型的企业人力资源战略内含
3.HP公司人力资源战略案例剖析
4.实例研讨：本公司人力资源战略实例剖析
第二部分：企业人力资源管理操作平台
一.导入
1.人力资源操作平台的组成
选才→用才→育才→留才→汇才
2.经理人在人力资源操作平台中的主流职责
3.实例研讨：麦肯西人力资源平台五大流程。
二.模块1、人员选拔
l 录相案例：TNT公司的人才选拔
1.制定企业”选人”政策、
2.建立企业人员选拔的流程与分工职责
3.掌握人员选拔的技巧
传统面试与行为描述面试的技巧
情景模拟等其他人才选拔方法
三.模块2、人力资源规划
1.人力资源规划制定流程图
2.人力资源规划的内含
3.制定人力资源规划的要点
4.案例剖析：XX公司人力资源规划介绍
四.模块3、职务分析与职务说明书
1.职务分析的投入产出模型图分析
2.职务分析是人力资源管理的基石
3.推进职务分析工作的8步流程
4.如何书写一份规范的职务说明书
5.案例剖析：xx公司职务说明书实例剖析
五.模块4、绩效管理与绩效发展
1.企业绩效管理系统及组成
l 强化企业绩效管理系统建设
1)企业绩效的战略目标(企业年度KPI目标.平衡计分卡)
2)企业绩效管理的流程
3)企业绩效管理的机制.制度
4)企业绩效管理的职责.责任
实例剖折：Z公司的企业绩效管理的制度及职责
2、员工绩效管理系统及组成
l 建全员工绩效管理系统四要素
1)如何设定员工绩效目标
2)如何进行员工绩效辅导（绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导）
3)如何完善年末绩效评估体系
4)如何制定员工发展规划
3、部门主管抓好员工年末绩效评估工作
规避年末绩效评估的误区
确立年末绩效评估的新理念
建立年末绩效评估的两大系统(发展系统.奖酬系结)
制定年末绩效评估的流程
培训绩效评估的方法（考绩表的设计、考核项目的设定、考核权重的设定）
(绩效评估技能：定量的评估技能、定性的评估技能)
4、正确开展年末绩效评估面谈：
录像案例：一次失败的年末绩效面谈
一次成功的年末绩效面谈
总结案例：陈小英等4员工的绩效评估
六.模块5、用才策略
1.注意做到人与岗匹配
2.注意做到人与任务匹配、
3.注意做到人与人匹配
案例剖析：：西游团队的人员选拔
七.模块6：育才与后备梯队建设5项工作
1.建立继任人计划
2.建立员工培训发展体系
3.经理人应在〝点〞上培训发展员工
4.经理人应在〝线〞上培训发展员工
5.经理人应在〝面〞上培训发展员工(员工职业发展管
l 案例：中国XX公司员工培训体系剖析
八.模块7：留才与激励机制
1.录相导入：激励你的部属
2.组织行为学5大激励理论
3.完善企业的人力资源激励机制
如何完善情感留人激励机制
如何完善事业留人激励机制
如何完善待遇留人激励机制
4.小组活动：设计本企业激励金字塔模型
5.企业薪酬体系设计
企业薪酬设计的原则与要点
企业薪酬体系管理的框架
如何分类、分层设计企业绩效工资体系
九.模块8：汇才与员工满意度管理
1、OB关于组织归属感的8要素
2、汇才的三大途经.
1).运用企业文化与价值观汇集人才.
2).提升领导影响力汇集人才
3).加强学习型团队建设汇集人才
3、推进员工满意度管理
1).员工满意度的概念及重要意义
2).员工满意度调查及问卷设计
3).开展员工满意度管理的6大步骤
4).实例剖斩：上海施乐公司的员工满意度管理
十.模块9：E-HR电子化人力资源管理
第三部分、 总结
李德老师的其它课程
(OJT)在职辅导培训课程主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学•案例导入：你是公牛队的教练.明天有一埸重要比赛.请问此时你要做些什么？你的职责又是什么？一．OJT（在职辅导）概述•录像案例：一次成功的绩效面谈1.什么是OJT（在职辅导）2.管理者教练角色的原则3.管理者教练角色的要点二、OJT（在
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《变革管理》 11.05
(企业)管理变革培训提纲主讲李德课程背景:中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程聚焦:■聚焦一.管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2.管理变革目的:确保企业二大平衡:企业战略与外部环境平衡.企业战略与内部系统平衡3.企业生存法则看管理变革目的:学习速度>
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创建学习型组织(第五项修炼）培训课程主讲.李德2019.1一.导入录像案例：为何IBM公司大象重新起舞1)学习速度>变革速度＞变化速度2)快鱼吃慢鱼,学习型组织挽救了IBM.二.创建学习型组织的起源1.(哈佛)彼得·圣吉的调研:世界500强的平均寿命只有30几岁2.学习型组织的代表作:彼得·圣吉的“第五项修炼”.”三.学习型组织的内含1.彼得·圣吉论述
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《组织发展OD》 09.09
组织发展OD与企业战略主讲.李德n前言.全球化.互联网时代的公司组织再造第一部分.企业战略与组织发展OD1.信息时代的企业战略发展架构企业战略发展系统录像案例：IBM公司大象重新起舞大组思考.IBM面对战略发展循环加速的挑战.2.信息时代组织发展面对的二大课题：a如何提升组织的快速应变能力.b如何开发一个组织的自我更新能力.案例剖析:紫露草的生命自我循环系统
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《HRM人力资源管理》 08.09
现代人力资源管理培训课程主讲：李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学第一部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统大人力资源管理系统三大模块：企业文化战略管理模块企业组织与发展模块企业人力资源操作模块企业战略与企业大人力资源管理系统案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统企业人力资源管理
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(OJT)在职辅导培训课程主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学•案例导入：你是公牛队的教练.明天有一埸重要比赛.请问此时你要做些什么？你的职责又是什么？一．OJT（在职辅导）概述•录像案例：一次成功的绩效面谈1.什么是OJT（在职辅导）2.管理者教练角色的原则3.管理者教练角色的要点二、OJT（在
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《组织行为学》 08.09
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