《非财务人员的财务管理》
《非财务人员的财务管理》详细内容
《非财务人员的财务管理》
模块一 能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题
如何从报表看出企业管理的问题：
u 如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理
u 企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理
u 企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率快
u 沉淀企业资金的应收账款如何管理
u 吃企业钱的存货如何变成钱
u 如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的未来
【案例】：从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力
【案例】：从万科与保利地产的财报看他们的结构效率
模块二 有目标，才有方向——成本降低从确定目标成本开始
如何才能持续有效的降低成本：
【案例】全球赚钱的汽车公司是如何确定成本战略及成本管理模式的
u 成本降低的主要策略及案例分析：
u 采购成本降低策略及案例分析
u 生产成本降低策略及案例分析
u 销售成本降低策略及案例分析
u 物流成本降低策略及案例分析
降低成本的过程，其实是改造企业价值链的过程，要从流程上降低成本。。
【案例】从利丰集团看供应链管理对成本降低的贡献
模块三 全面预算管理——事前规划好，事后监督好
u 全面预算管理能解决什么问题？
u 如何做好全面预算？
u 如何将战略目标**预算的方式进行分解
u 如果**预算让每个人行动起来
u 如何将预算与绩效考核联系起来
u 如何做好预算的总结分析与检查
模块四 企业内控与风险管理——内控从构架组织架构开始，风险管理从每个人肯负责开始
u 什么是内控？
u 内部控制的五要素是什么？
u 如何设计及完善内控体系
u 什么是风险？
u 谁又是让公司有风险的人？
u 如何构建风险管理体系
u 什么样的制度是有效的
【案例】从德胜洋楼来看内控到底如何做？
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从流程上控制成本 05.29
《从流程上控制成本》【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】■深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理
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《应收账催收及信用管理》 09.09
《应收账款催收及信用管理》汤婧平【课程主题】企业不赊销，收入上不去，赊销，收入上去了，但应收账款也上去了，企业的资金占用量也上去了。搞不好，赚的钱也都搭进去了。所以，对于应收账款的管理，是一项系统性的工程。简单层面的讲，是从签订合同时，就要规避相关的风险，从选择客户的时候就确定好合作条款。但，深层次的讲，合同、信用管理、应收账款的分析等等还属于策略层面的，战
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《信贷风险防范》 06.05
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