《总经理的财务管理》—大纲


《总经理的财务管理》


汤婧平


【课程主题】

管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！
美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管
理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为
复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困
惑。”
的确，一个人从生到死都离不开，财和物对他的影响，这种影响包括物质方面的也包
括精神方面的。
一个企业，也是因财聚而得生存发展壮大，当然也会因为财散而最终灭亡。
所以，财务管理的课程是每位管理者的必修课！


【课程特色】


■ 用事实说话，用案例作证，让管理者加强财务风险管理的意识


■ 用简单的语言，表述财务管理复杂的概念，让您听得懂


■ 用咨询和服务作为课程的后盾，学了后，让您能用得明白

　　

【培训收益】

■ 认识财务管理管的是什么？
■ 理解财务管理与企业经营的关系
■ 能从财务角度分析企业管理的问题
■ 能更好的阅读报表为经营决策服务
■ 掌握投资及筹资管理的方法
■ 掌握资产管理的方法
■ 掌握纳税筹划的基本技巧
■ 掌握成本控制的原理及技巧
■ 学会看企业的财务报表


【培训对象】


■ 董事长、董事、监事

■ 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
■ 其他高层管理人员


【课程大纲】

财务管理管的是什么？
财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值
相结合的管理，他最终要平衡的矛盾是值不值，而
“值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中最复杂的一种感受……
➢ 财务管理的“价值”与“期望值”
➢ 财务管得到底“值不值”？


凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数
➢ 做什么预算——预算的分类
➢ 怎么做预算——预算的编制方法
➢ 谁来做预算——预算的执行、分析及考核

拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋
——筹资策略要实现双赢
➢ 问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道
➢ 拿多少？—— 融资不是多多益善，够用就好
➢ 怎么拿？——将“合适”的资金，用在“适合”的项目上!
案例： 俏江南的风雨上市路
案例：“网络红娘”是这样上市的

从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理！
➢ 现金的管理——宁多勿少
➢ 应收账款的管理——宁紧勿松
➢ 存货的管理——宁繁勿简
➢ 固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
➢ 应付账款的管理——信守承诺，按规矩办事
案例：死在“管理”上的企业家们

从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持续的降低成本
➢ 什么是成本——成本的分类
➢ 成本控制和降低的区别——降低是相对的，不能完全降低才是绝对的
➢ 成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
案例：丰田的目标成本管理模式

税收是从‘鹅’身上拔毛，还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。
➢ ——不被拔，不可能！所以，别喊疼，有贡献，才有价值！
➢ 避税——要慎重，政策运用不当就成偷税、漏税
➢ 筹资——拿不同的钱，承担不同的税
➢ 投资——投资的行业、地点、方式很重要
➢ 运营——细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手
➢ 利润分配——对“所得”征的税，叫“所得税”
➢ 如何“学税”，如何正确纳税
案例：纳税筹划失败的惨痛代价

‘馅饼’还是‘陷阱’？
——我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所骗了！
➢ 项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
➢ 项目预测依据——从跟上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
案例：联想并购成功了吗？

透视财务报表，了解企业真相
——资本不等于实力，有利润不等于有钱
➢ 男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力
➢ 女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱
➢ 家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱？


【课程总结】
➢
财务管理很简单，学习的技巧就是，先了解财务管理的理念，再掌握相应的方
法

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