人力资源的开发与创新管理_刘卫平_企业内训课程

人力资源的开发与创新管理

培训讲师：刘卫平

讲师背景：
刘卫平清华大学职业经理训练中心客座教授北京大学民营经济研究院教授上海市创造工程研究所特约研究员中国创造学学会常务理事中国系统科学研究会常务理事上海人才培训基地管理中心教授中国科技创新专业委员会常务理事中国思维科学学会筹委会副理事长兼秘书长中详细>>

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人力资源的开发与创新管理详细内容

人力资源的开发与创新管理

一、为什么要重视人力资源开发与创新管理

(一)人力资源是企业发展重要资源

人力资源特点

人大----“业大”、人强-----业强

(二)人力资源开发与管理的主要内容

员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理

“选人(招聘)” “育人(培训)” “用人(使用)”

(三)人力资源管理的核心是人才管理

什么叫人才? “合适就是人才”

发现人才:**招聘发现有创造潜质的员工。

培育人才:将一般员工培训成创造性员工。

使用人才:**科学手段与制度使员工发挥创造潜能。

二、如何开发人力资源,形成人才优势?

(一)抓好员工招聘,发现创新潜质人才

做好设计,科学考量.“三个石匠”故事启示。

(二)做好员工培训,培育创新人才

“刘翔能飞翔”案例启示。英国老人卖豪宅故事的启示。
三、人力资源创新管理基本原理
(一)创新的含义
创新是:突破与组合统一过程

(二塑造人才的创新心理结构

“毛毛虫实验”启示。“人乘电梯”故事分析

“那扇不能打开的门”之招聘故事启示。

(三)创新基本原理
1、突破性原理：江南春的分众传媒楼宇广告的成功案例：

驼鹿与防毒面具故事启示。

2、资源组合原理：“迷语食品故事”分析。员工团队组合:

3、差异性原理：

人力资源差异结构管理案例分析.刘邦得天下案例分析。

四、人力资源创新管理原则

（一）团队管理原则,培育员工团队精神

“蚂蚁吃大象”寓言启示:. “楚国神偷请战”故事:

（二）人性化管理原则,尊重员工创造精神

人性化管理本质:了解人,尊重人,关心人,激励人,开发人

张飞历史悲剧的警示。心理管理,情绪管理

“杯水留英才”故事启示：

（二）创新员工流动制度

“高薪外聘不如内部培养”。“肥水只流自家田”故事分析。

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