经销商开发与管理实战策略

  培训讲师:闫治民

讲师背景:
闫治民老师原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院(IMSC 详细>>

闫治民
    课程咨询电话:

经销商开发与管理实战策略详细内容

经销商开发与管理实战策略


**章 高效的经销商的开发策略

一、谋定后动,标准作业,经销商的开发流程

1. 市场调研

2. 市场细分

3. 目标市场

4. 市场定位

5. 目标经销商

6. 经销商拜访

7. 经销商沟通

8. 经销商谈判

9. 交易实施

10. 服务维护

二、从不盲动,敏锐洞察 ,精准选择经销商

1、选择经销商五个常见误区

2、目标经销商的考察的十看动作

案例:某企业选择经销商的标准

三、建立信任,促进合作,经销商的沟通与谈判

1、经销商深度沟通技巧

Ø 迅速赢得经销商信任的10大方法

Ø 不同类型的经销商沟通技巧

2、经销商需求的有效挖掘方法与满足方法

Ø A、需求把控的SPIN问询工具

Ø B、具杀伤力的产品介绍FABEEC工具

3、高效的经销商谈判策略

Ø 经销商谈判难点分析与原则

Ø 经销商谈判的5W1H技巧

Ø 与经销商谈判的6个应变技巧

Ø 促成经销商合作意愿的6个方法

案例分享:与经销商的价格谈判

第二章 高效的经销商关系和业务管理

一、 目前企业与经销商关系的现状分析

1. 对立型厂商关系

2. 主仆型厂商关系

3. 松散型厂商关系

4. 双赢型厂商关系

二、经销商管理的本质与策略

1、摆正我们与客户的关系

讨论:我们与客户是什么关系

2、经销商服务与管理的基本策略与理念

Ø 一个中心

Ø 两个基本点

Ø 三项原则

Ø 四个目标

三、经销商的日常业务管理内容与动作

1、业务人员大多在神志不清的拜访经销商

案例:某业务员的老三句

2、日常拜访技巧

案例:一个事件的两个版本

3、有效掌控经销商七大的方法 

4、如何为经销商提供周到的营销服务

心得分享:提升经销商运营能力的四大工程

心得分享:经销商的营销服务六个方面


 

闫治民老师的其它课程

课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动

 讲师:闫治民详情


  第Ⅰ部分什么是职业化  讲职业化的内涵  职业化是什么  职业化的真正含义  职业化与价值观有关  职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道  第二讲职业化是成就事业的金钥匙  要你做,还是你要做  靠专业生存,还是靠关系生存  选择高效,还是选择低效  步步为“赢”,还是原地踏步  第三讲为什么我们不够职业化  我们欠缺职业化的大环境  员工根本没有那根

 讲师:闫治民详情


  章深度分销营销模式管理策略  一、关于深度分销正确认识  1.深度分销的概念  2.深度分销模式特点  3.深度分销的优点  4.深度分销的误区  二、行业深度分销意义  1.提升企业对渠道的掌控力  2.提升企业对消费者的沟通  3.提升品牌影响力和忠诚度  4.提升竞争壁垒和营销效益  三、适合深度分销的市场条件  1.品牌成熟度高  2.市场需求量

 讲师:闫治民详情


  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户  3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通  4.购买的决定权越来越

 讲师:闫治民详情


  课程大纲:  章经销商赢利模式的反思  一、关于赢利模式的思考  1、盈利与赢利的区别  2、什么是赢利模式  二、检视当前影响我们更快发展的因素  1、经销商发展可能面临的内部问题  管理不规范(制度、人、财、物、库存等)  员工整体素质低  员工的执行力差  运营及隐性成本大  市场及新产品信息渠道不畅  2、经销商可能面临的外部问题  经营思路落后

 讲师:闫治民详情


  章营销不是战争  一、从《营销战》说起  《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。  《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。”  二、营销真

 讲师:闫治民详情


  章品牌的涵义与价值  一、什么是品牌?  1、品牌定义  2、企业为何做品牌  3、案例:品牌与消费者沟通的价值  二、品牌的特性  1、排他性、专有性  2、无形性  3、传播性  4、双方性  5、资产性  6、持续性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五个表现方面  四、品牌价值与品牌力  1、品牌建立的三个阶段  2、品

 讲师:闫治民详情


  章促销的相关概念  一、促销的概念  科特勒定义  本人的定义  二、促销的目的  1.战术目的:促进销量的提升  2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。  3、促销的实战性目的  新品上市,吸引消费者。  打击对手,提升优势。  争夺消费者,拓展市场。  让利消费者,增加销量。  创造竞争优势,延长产品生命。  回馈消费者,提升品牌价值。  三、

 讲师:闫治民详情


  章卖场谈判综述  一、什么是卖场谈判  二、卖场谈判的目的  三、卖场谈判的原则  四、卖场谈判的准备  1、人员准备  2、时空地点选择  3、收集信息的方法  4、确定目标  5、拟定计划  6、开场方式  7、谈判内容  8、谈判能力  五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析  1.狐狸型  2.猪型  3.驴型  4.老虎型  六、卖场谈判的五个阶

 讲师:闫治民详情


  章新形势下营销趋势(1小时)  一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客 

 讲师:闫治民详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有