总裁营销之—突破企业营销瓶颈的八大策略
总裁营销之—突破企业营销瓶颈的八大策略详细内容
总裁营销之—突破企业营销瓶颈的八大策略
**部分 目前营销面临的瓶颈与困局分析
一、 营销战略创新的瓶颈
1. 是做强还是做大
2. 什么是营销战略
案例:美国百威公司的营销战略
二、 品牌竞争力打造瓶颈
1. 品牌到底是个什么东西
2. 品牌竞争力为何这么低
3. 品牌建设的误区分析
案例:格兰仕的品牌迷局
三、 营销团队执行力瓶颈
1. 什么是执行力
2. 营销团队为何执行不力
3. 营销人员为何异动性高
案例:某公司的营销团队困惑
四、 产品策略同质化瓶颈
1. 产品到底是什么?
2. 产品的三个层次
案例:产品同质化的困境
五、 渠道力高成本的瓶颈
1. 渠道关系的困或
2. 渠道扁平化的无奈
3. 深度分销的陷阱
案例:某快速消费品企业的渠道困惑
六、 促销高成本低绩瓶颈
1. 促销存在的8大问题
2. 促销为何低绩效?
案例:某品牌的促销悲剧
七、价格同质化瓶颈
1. 价格为何不坚挺
2. 低价策略的死局
案例:格兰仕的价格策略得失分析
第二部分 突破营销瓶颈的八大策略
一、 理念力创新策略
1. 是模仿还是创新?
2. 营销本质的分析(是战争还是超越?)
案例:两乐之战给中国企业的启示
二、 品牌力创新策略
1. 对品牌的正确理解
2. 品牌的构成要素
3. 品牌核心价值
4. 品牌策略设计
案例:如何让你的品牌一夜成名
三、 团队力创新策略
1. 比能力更重要是的责任
2. 团队执行力提升策略
案例:华为狼性团队
四、 产品力创新策略
1. 对产品的正确理解
2. 产品结构的金字塔模式与橄榄球模式比较
案例:大众汽车的产品策略
五、 渠道力创新策略
1. 渠道环境的发展与前景
2. 深度营销策略的理念与实施
案例:可口可乐渠道策略VS娃哈哈渠道策略
六、 促销力创新策略
人性化促销策略
案例:可口可乐的促销策略
七、 价值力创新策略
从价格到价值的转变
如何实施高溢价策略
案例:奔驰的价值力分析
八、 服务力创新策略
1. 服务与品牌的关系
2. 服务就是创造价值
案例:海尔的服务策略
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