基于TOC的供应链管理实战培训
基于TOC的供应链管理实战培训详细内容
基于TOC的供应链管理实战培训
**单元、 什么是供应链管理的目标？
一. 分割 利于管理？
二. 局部优化对整体的伤害
三. 回归 流程
四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值
五. 限制理论(TOC)
六. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)
七. TOC不同领域的应用
八. 限制理论的四个假设
第二单元、 DBR生产系统的模型
一. DBR解决方案的目标
二. DBR解决方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型简介
四. 缓冲管理与缓冲状态
五. 两个使系统有效维持的衡量指标
Ì 产出-元天-延迟(TDD)
Ì 库存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制，创建竞争策略
七. 从局部佳化转变为全局佳化的步骤
第三单元、 原物料库存解决方案(TOCR)
一. 订单执行资源规划模型
二. 库存的冲突与化解
三. 补给的循环与运作
四. 增加订购频率可降低库存水平
五. 补给 管理模型
Ì 补给的配置
Ì 缓冲存量的构成
Ì 决定缓冲存量大小
Ì 目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求
Ì 原材料采购的困境因应
Ì 补给 缓冲管理
Ì 缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲
Ì 重新调整补给缓冲大小
第四单元、 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)
一. 为何需要MTS？
二. 化解MTS的困境
三. 成品库存的补给方式
四. 供应链的问题与VMI
五. 为什么预测及预测失误的原因
六. 补给制造的模型
七. 工厂及供应链的关系
八. 补给制造管理模型
Ì 补给制造的配置
Ì 成品库存缓冲存量的构成
Ì 成品库存缓冲公式
Ì 决定库存订单投放优先序及投放数量
Ì 决定工厂的负荷配置
Ì 补给制造 缓冲管理
Ì 库存 缓冲状态
Ì 透过缓冲状态 管理MTO / MTR
Ì 补给订单状态
Ì 重新调整补给缓冲大小
Ì 监控缓冲并据以调节缓冲存量
九. 两个使系统有效维持的衡量指标
Ì 产出-元天-延迟(TDD)
Ì 库存-元天-等待(IDD)
十. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用
十一. 从MTR到MTA
Ì 什么是MTA
Ì TOC的市场策略：黑手党方案
第五单元、 分销
一. 分销系统
二. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点
三. 补给是TOC在供应链的解决方案
第六单元、 啤酒游戏
一. 啤酒游戏背景
二. 啤酒游戏
Ì 传统啤酒游戏
Ì 以TOCR解决方案的啤酒游戏
三. 啤酒游戏交流与总结
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