基于真实工作情景的体验式课程设计

  培训讲师:王伟

讲师背景:
王伟简介清华大学建筑与土木工程硕士国际项目管理协会(IPMP)认证项目管理专家国家注册一级建造师高级工程师全国优秀项目经理国家优质工程奖获奖项目经理全系列的项目部岗位经历:94-96年项目部质检员、安全监督员96-98年项目部总工程师99 详细>>

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基于真实工作情景的体验式课程设计详细内容

基于真实工作情景的体验式课程设计

导论:课程开发思考

1.从建构主义视角思考:什么是有意义的学习?

2.如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题?

3.如何保证你的内容都是学员需要的?

4.你的教学策略设计是否与真实工作过程对接?


一、真实培训需求挖掘

1.解构岗位工作任务

2.根据工作任务确立末端工作过程

3.搜集工作过程中的问题

4.分析问题(低难度、中难度、高难度)

5.确认要解决的问题

思维导图:工作任务分析


二、确定培训表现目标

根据要解决的问题,设计课程目标:

1.理论与知识类内容的目标

2.技能技巧类内容的目标

3.观念态度类内容的目标

案例:技术类/销售类/管理类培训目标分析


三、课程内容规划提炼

1.起名字(打破常规):形象命名法、结构命名法、创新命名法

2.搭框架:课程整体结构化设计

u 确定课程进度:时间分配与进度安排

u 编排课程内容:时间顺序、结构顺序、程度顺序

3.定内容--单元内容设计

u 单元内容构成:是什么(知识)、为什么(态度)、怎么做(技巧)

u 单元内容编排:必须了解、应该了解、可以了解

4.找概念:同字压缩、同音替代、同性相连

5.赋生命:赋予课程灵魂

课堂同步练习:设计课程名称、课程架构……


四、课程文件包制作

1.编写课程说明书:课程描述、课程大纲、授课计划

2.PPT设计的基本原则:结构化思考、图表化表达、动态化呈现

3.编写案例手册:案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点

4.编写学员教材

5.编写讲师手册


五、课程评审

1.每组做好的课程上台进行5分钟的介绍

2.各个评委打分

3.选择优秀课程,并进行奖励

 

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