卓越领导艺术
卓越领导艺术详细内容
卓越领导艺术
一、 领导者的角色定位与转换
1. 领导者的角色
2. 领导者的心理定位与行为定位
3. 当代领导者面临的挑战
4. 现代企业对领导者的要求
5. 领导者的自我认知
二、 领导者的心态
1. 心态决定行为,行为决定结果
2. 优秀领导者应树立的心态
3. 领导者成长的3个阶段
4. 领导者拥有的4种天赋
5. 领导者的3种价值
6. 关注圈与影响圈
三、 领导者的思维
1. 领导者的思维体系
2. 思维与思维转换
3. 领导者的习惯养成
4. 习惯的3要素
四、 领导者的时间管理
1. 案例分析:张经理的一天
2. 领导者时间资源与利用率分析
3. 时间管理的黄金法则
4. 常见的时间管理问题及对策
5. 有效会议的组织流程
五、 领导者的影响力与有效激励
1. 影响力的根本――品格与能力
2. 影响力三要素--能力、权利与领导风格
3. 员工激励的基本原理
4. 塑造良好的内部激励机制
5. 日常工作中如何有效激励下属
6. 激励员工的各类技巧分享
六、 领导风格与授权
1. 什么是领导风格
2. 评估下属的成熟度
3. 领导风格测试与分析:您是哪一类的领导
4. 选择适当的领导风格
5. 授权的种类
6. 如何适度授权
7. 如何跟进评估
七、 领导者的沟通技巧
1. 如何建立畅通的沟通渠道
2. 如何与上司沟通
3. 水平沟通方式
4. 怎样进行积极的沟通
5. 如何与下属沟通
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高效经理五项管理 01.01
一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的目标管理1.目标的来源2.目标的定义与书写原则3.目标标准的写法4.写目标的注意事项5.确定目标的步骤三、管理者的时间管理1.管理者时间资源与利用率分析2.时间管理的黄金法则3.常见的时间管理问题及对策4.有效会
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一、二十一世纪“赢”的关键u1、“怀才”—自己本事u2、“怀才有遇”—团队制胜拥有团队从重视团队开始二、高效团队五大力(一)自我主控力1、领导不在时是否自觉工作?2、是否能把自己工作的重次区分?3、大部分时间谁比较急?4、做事站什么立场?(二)执行力1、有了方针、政策,真正贯彻落实了多少?2、执行者找方法多还是找借口多?3、执行信念打几分?(三)思考与创造力
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职业化优秀员工阳光心态 01.01
职业化优秀员工阳光心态一、培训理念与学习准备1.正确学习理念的树立2.快乐学习的原则3.学习预期成果沟通4.企业与员工的共赢关系分析:二、优秀员工的自画像1.优秀员工=良好心态职业能力2.企业中常见的四种人才类型分析3.分析心态与能力两者之间的关系,塑造良好心态是成功的关键三、优秀员工五大准则1.凡事负责任,绝不找借口。2.凡事用心做,把顾客当明星。3.凡事
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卓有成效的管理者 01.01
一、管理者的角色定位与转换1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的心态1.心态决定行为,行为决定结果2.优秀管理者应树立的心态3.管理者成长的3个阶段4.管理者拥有的4种天赋5.管理者的3种价值6.关注圈与影响圈三、管理者的思维1.管理者的思维体系2.思维与思维转换3.管
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一、卓越店长沟通能力的重要性1.沟通是店长的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、上对下沟通的关键1.沟通,面子第二2.给以下属永远的尊重3.就事论事的态度4.掌控情绪,不伤和气5.让部属清晰理解你讲的内容三、下对上沟通的关键1.永远请教你的领导2.不要抖落领导的隐私3.不要让领导感到
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