内训师队伍建设全方位辅导咨询
内训师队伍建设全方位辅导咨询详细内容
内训师队伍建设全方位辅导咨询
一、全面甄选:内训师选拔组建课题组
1、甄选指标:以课题研发学习小组的形式来进行
(1)根据各岗位以及相应培训主题内容,确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等确立课题研发学习小组,课题组数量根据准备实施的项目类型确定。
(2)人员配置:每课题研发组4名内训师
2、前期准备:
(1)以自愿参与和部门推荐的形式开始报名,每课题组报名人数不超过10人,每人准备1分钟自我介绍(学习经历、工作经历、竞聘内训师的理由) 3分钟工作相关话题演讲
(2)确认各课题研发学习小组报名名单,以各小组为单位安排通知进行面试甄选。
3、选拔甄选:
(1)选拔评审团成员组成:人资部负责人、培训中心相关负责人、机构资深顾问
(2)面试试题设计(参考)
A、简要介绍自己的学习经历、工作经历、培训授课经历
B、对本岗位工作的理解
C、对内部培训师职位的理解
D、如何处理部门本职工作与内部培训工作之间的关系?
(3)课程试讲(5分钟)
(4)评分标准(如下表,参考)
分 值 | 小计 | 计分说明 | |||||||
10 | 8 | 6 | 4 | 2 | 0 | ||||
面试 | 试题A | 各小项采用10分制计分法: 10分(优秀) 8分(良好) 6分(合格) 4分(较差) 2分或0分(差) | |||||||
试题B | |||||||||
试题C | |||||||||
试题D | |||||||||
课程 试讲 | 形体端庄 台风自然 | ||||||||
表达自如 语言流畅 | |||||||||
声音洪亮 语速适中 | |||||||||
层次分明 条理清晰 | |||||||||
内容熟悉 不照本宣科 | |||||||||
精神状态 综合印象 | |||||||||
总计评分 |
评审结束后,评审团根据人数名额要求,依据评分先后,拟定各课题组入选名单提交相关领导审核**后,正式列入本次内部培训师受训名单。本次竞选未能**的,则列入后备内部培训师师资库。
4、组建课题组
组织所有入选内训师召开训前动员会,同时根据各人工作经历、内训师任职资历以及优势特性,经各小组内部民主推选和自我推荐,任命课题组负责人,组建课题研发学习小组。
二、立体辅导:全面系统晋阶训练
【辅导实施】
**阶段:基础夯实
辅导形式:集中统一辅导过关
辅导目标:综合表达能力人人过关
时 间 | 训练辅导内容 | 辅导形式 |
**天 | ★ 胆法训练辅导 ★ 台风塑造训练辅导 (培训师眼法、手法、站法、步法) ★ 气场声音训练辅导 | 个性点评 逐个辅导 |
第二天 | ★ 1分钟即兴表达逻辑思维训练辅导 ★ 2分钟表达完整结构训练辅导 (课程三大经典结构:虎头、龙身、豹尾) ★ 3分钟故事案例演练辅导 (培训师核心武器演绎故事案例) |
【布置课后作业】
1、根据三点式训练法每天进行思维构架训练并记录
2、每人搜集三个与课题相关并发生在团队中的故事案例,并整理成文可脱稿分享3分钟
3、各课题研发小组搜集与课题相关资料,建成相关资料库,先自行设计课程讲义PPT
第二阶段:课程研发
辅导形式:每两个课题组一起集中辅导两天
辅导目标:课程整体设计开发
项目类型 | 时间 | 研发课程 | 辅导内容 | 辅导流程 |
24师 | 6天 | 6门 | 1、课程整体框架设计 2、课程单元内容设计 3、课程素材资源配置 4、PPT课件设计制作 5、标准化课程资料包 | 作业检查、 逐个汇报 个性点评、 逐个辅导 |
32师 | 8天 | 8门 | ||
40师 | 10天 | 10门 |
【布置课后作业】
1、根据三点式训练法每天进行思维构架训练并记录
2、根据PPT讲义制作要求,调整制作标准化课程资料包
3、每人搜集三个与课题相关的新案例,并整理成文可脱稿分享3分钟
4、充分熟悉研发的课程内容,准备在后学习阶段随机抽取课程章节进行综合展示
三、成果落地:巩固提高成果展示
**阶段:灵活讲授
辅导形式:每两个课题组集中辅导1天
辅导目标:课程授课方式设计讲授、标准化课程资料包检查过关
项目类型 | 时间 | 辅导内容 | 辅导流程 | 标准化课程资料包验收 |
24师 | 3天 | 1、课程单元模型讲授 2、授课方式设计布局 3、互动技巧综合运用 4、困难局面控场应变 | 作业检查 逐个汇报 个性点评 逐个辅导 | 1、课程纲要设计表 2、内容配置表 3、行为配置表 4、全景式课程模型图 5、学员版标准课件 6、讲师版标准课件 7、讲师手册 8、随堂资源库 9、学员考核题库 |
32师 | 4天 | |||
40师 | 5天 |
第二阶段:试讲评估
(一)三大检验:有岗有课、有课有师、有师有能
1、课程落地——内容全面,方法有效,配置丰富
2、队伍落地——定课定人,集体研发,整体提高
3、能力落地——自如讲授,生动形象,灵活把控
(二)成果检验:
各课题研发学习小组内训师课程精彩章节试讲评估(10分钟/人)
邀请公司领导、人力资源部负责人、培训导师顾问组成综合评审团,结合各课题研发小组学习成果以及内训师课程章节试讲进行评估,导师现场点评,根据评估分数评选产生优秀课题研发小组和优秀内训师(一、二、三等奖或若干名额),后现场举行隆重的颁奖典礼。
全程参训毕业学员将特别获赠:
◇ 陈练珍藏图片素材库 ◇ 陈练珍藏培训音乐库
◇ 陈练珍藏视频素材库 ◇ 陈练珍藏PPT课件资料库
◇ 陈练珍藏名家朗诵资料库 ◇ 陈练珍藏名师培训视频库
陈练老师的其它课程
TTT内训师三维实战技能提升(2天) 01.01
【课程大纲】开场篇:TTT培训师职业导论1、融冰之旅:TTT学习小组组建2、发现之旅:◇企业培训师的三种职业角色◇企业培训师的三种能力定位◇TTT表达能力的实际运用和常见八大症状3、探索之旅:◇TTT成功学习秘诀:六“到”轮回◇表达能力提升的四个阶段部分:TTT表达艺术一、培训师的眼法1、眉目传情,四“视”同堂2、眼神交流时注意事项3、授课中眼神交流五点法4
讲师:陈练详情
TTT企业内训师三维实战技能提升内训 01.01
三步成“师”,步步为“赢”培训阶段培训时间培训主题培训目标:效果为王初级2天潜龙在渊:定——自信●敢讲1分钟、3分钟MINI课程人人过关中级2天雕龙在手:慧——自然●善讲5分钟MINI课程呈现人人过关高级2天飞龙在天:活——自在●乐讲三维实战技能全面突破,灵活运用【课程大纲】《TTT三维实战晋修●初级阶段》潜龙在渊:定——自信●敢讲课程目标:1分钟、3分钟M
讲师:陈练详情
TTT企业内训师三维实战技能提升(3天) 01.01
时间主题纲要天1小时开场篇:TTT培训师职业导论1小时部分:TTT表达艺术一、言之有胆——轻松自在表达3小时二、言之有神——专业表达风范1小时三、言之有声——气场修习练声第二天3小时第二部分:TTT编导艺术一、言之有序——课程整体设计2.5小时二、言之有理——素材案例配置0.5小时三、言之有物——课件设计制作第三天3小时第三部分:TTT授课艺术一、言之有型—
讲师:陈练详情
潜龙在渊:定——自信●敢讲TTT企业内训师公众表达技巧【课程大纲】课程目标:1分钟、3分钟自信表达人人过关课程内容:一、开启慧眼——破冰发现之旅1、暖场破冰:TTT学习小组组建竞聘组长、组建团队、团队士气展示(评分)2、TTT成功学习秘诀:六“到”轮回3、TTT能力提升的四个阶段4、培训师的职业角色课程设计者——编;活动组织者——导;内容表达者——演5、企业
讲师:陈练详情
【课程大纲】一、渠到水成——课程开发模型与流程1、培训课程开发模型综述◇ISD模型◇HPT模型◇PRM模型◇CBET模型◇ADDIE模型◇DACUM模型◇ZADDI模型◇问题树课程开发模型2、培训课程开发流程◇确定培训课程目的◇进行培训需求分析◇确定培训课程目标◇进行课程整体设计◇进行课程单元和组件设计◇阶段性评价和修订◇实施培训课程◇课程整体评估3、培训课
讲师:陈练详情
【课程大纲】一、步步为营——企业内训师演绎呈现模型1、单元内容演绎的金字塔模型2、导入——先声夺人3、纲要——条理清晰4、演绎——情理并茂5、资源——随形附影6、收结——回味无穷7、过渡——起承转合8、现场综合演练二、因“材”施教——企业内训师教学方法设计1、成人学习的原理:“右脑出发,左脑回家”2、频道切换:讲解讲述法的设计3、感同身受:情景模拟法的设计4
讲师:陈练详情
高效管理沟通九项修炼内训 01.01
【课程大纲】开场:破冰和发现之旅一、沟通无处不在:课堂中的有效沟通之约二、成功学习的秘诀:六“到”轮回三、能力提升的四个阶段四、无领导小组讨论:如何在短的时间内组建团队(选拔领导、取队名、学习宣言、设计队徽)——评比计分发现之旅:各团队组建过程中是如何沟通的?篇章走进沟通,认识沟通的迷与悟引言:沟通是一门领导艺术,正确认识沟通掌握其中的规律和要素,才能真正实
讲师:陈练详情
商务演说八项实战技能提升内训 01.01
【课程提要】部分开启发现之旅一、一棵树的启示二、能力提升的四个阶段三、成功学习的秘诀:“六到轮回”四、商务演说常见的八大症状1、关公式脸红忐忑;2、雕像式岿然不动3、催眠式波澜不惊;4、八哥式重复罗嗦;5、漂移式无章可循;6、念经式照本宣科;7、干瘪式苍白寡味8、霸王式唯我独尊五、有效提高商务演说能力的七遍学习法第二部分商务演说魅力口才八大基本功一、言之有“
讲师:陈练详情
公众演讲三维实战技能提升 01.01
开场篇:发现之旅1、成功学习的秘诀:“六到轮回”2、公众表达演说能力提升的四个阶段3、公众表达演说常见的八大症状4、有效提高公众演说能力的七遍学习法部分饮马长江:敢讲——言之有神一、轻松自信表达1、常见的“怯场”表现2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源3、当众说话从容不迫的八种方法4、上台心理成长三阶段与气定神闲演练【现场特别训练】定慧练胆训练二、专业台风塑造1、
讲师:陈练详情
TTT内训师培训系统晋级班 01.01
《TTT内训师实战技能提升晋级训练营——初级班》潜龙在渊:定——自信●敢讲课程目标:1分钟、3分钟MINI课程人人过关课程内容:开场篇:TTT培训师职业导论1、融冰之旅:TTT学习小组组建2、发现之旅:◇认识TTT培训师培训◇企业培训师的三种职业角色◇企业培训师的三种能力定位◇TTT表达能力的实际运用◇企业内训师常见的八大症状3、探索之旅:◇TTT成功学习秘
讲师:陈练详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195