如何成为出色的生产管理者_鲁鹏_企业内训课程

如何成为出色的生产管理者

培训讲师：鲁鹏

讲师背景：
鲁鹏——实战派生产管理专家※★第八\九届中国生产管理专业十佳培训师※★年度中华讲师网生产管理专业十强讲师※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师※★浙江培训研究中心特聘讲师※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师※★中国式精益生产精益物流，及鲁详细>>

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如何成为出色的生产管理者详细内容

如何成为出色的生产管理者

**篇：生产管理者的使命与职责

1、生产管理者的地位

2、生产管理者的使命

3、生产管理者的重要作用

4、生产管理者的职责

5、生产管理者的管理水平现状

6、角色认知

7、技能要求

第二篇价值流

1、精益价值流； 2、精益生产中的两大价值流；

3、如何优化进行价值流

4、价值流工作流程— VSM模板

第三篇：生产管理者与现场成本管理

1、成本降低应注意的方面

2、现场七大浪费

V 七种浪费之一：等待的浪费 V 七种浪费之二：搬运的浪费

V 七种浪费之三：不良品的浪费 V 七种浪费之四：动作的浪费

V 七种浪费之五：加工的浪费 V 七种浪费之六：库存的浪费

V 七种浪费之七：制造过多（早）的浪费

第四篇：如何做好生产计划管理

1、销售计划与生产计划的协调

2、生产能力分析

3、生产计划分解

4、生产计划下达

5、如何做好生产计划管理考核

第五篇：如何做好材料采购

1、采购成本理念与采购成本构成

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决

第六篇：现场产品制造管理

1、现场管理

2、生产进度管理

3、生产日志管理

4、半成品管理

5、外加工管理

6、生产分析管理

7、成本控制

8、如何做好产品制造管理考核

第七篇：如何做好仓储管理

------物料管理与使用

1、鲁氏物料管理法

2、领料与入库都要数清楚

3、先来先用不能乱

4、材料去向要清楚

5、辅料管理要清楚

6、不良品退回要确认

7、物料的分类及BOM 编制方式

物料的分类

制造业的通用公式

企业库存管理的通病

物料清单（BOM）

物料编号方法

第八篇：如何做好质量管理

1、质量管理组织建立

2、质量管理日常工作

3、制定并实施《质量管理手册》

4、如何做好质量管理考核

第九篇：如何做好设备及工具管理

1、设备管理

2、工具管理

3、盘点与清查

4、如何做好设备及工具管理考核

第十篇：生产管理的维护与考核

看板的种类及其内容

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