《精益生产实战训练》

【课程大纲】

**部分   精益生产概述

   1、制造型企业中常见的问题 

   2、业生存需解决的问题

   3、精益生产理念的产生 

   4、何谓精益生产方式

   5、三种生产方式比较

   6、精益思想与传统不同

   7、精益生产的内容

   8、精益生产追求的目标

   9、丰田/精益生产方式

   10、精益生产制造方式的特点和方法

   11、精益生产实施案例

案例：安露集团精益生产管理系统建设

案例：红岩重卡精益生产运作模式

案例：陕汽、华晨金杯、东本精益生产运作模式

案例：绩效制度、流程及表单展示

第二部分   价值流 

   1、识别价值流是精益的需要

   2、识别流程中的浪费现象

   3、精益思想对浪费的思考

   4、价值流的概念

   5、对价值流的理解和价值流的作用

案例：洛克赛工具价值流建设

案例：成都一汽生产现场价值流建设

第三部分   从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别 

1、现场七大浪费

V 七种浪费之一：等待的浪费           V 七种浪费之二：搬运的浪费

V 七种浪费之三：不良品的浪费         V 七种浪费之四：动作的浪费

V 七种浪费之五：加工的浪费           V 七种浪费之六：库存的浪费

V 七种浪费之七：制造过多（早）的浪费

2、七大浪费的改善方法

案例：七大浪费图片展示与现场讲解

第四部分   两种（推和拉）生产系统

一、生产模式演变

   1、生产模式演变 

   2、案例

二、精益生产整合界面

三、推进式（Push）控制系统

四、拉动式（Pull）控制系统

五、精益生产计划

六、追求的管理指标

案例：铁马集团的生产计划体系建设展示

案例：强鹰集团、博威集团生产系统建设案例分享

案例：富士康、英业达的生产计划体系建设展示

案例：长征重工、中船重工705研究所生产系统建设案例分享

第五部分   看板管理

一、“准时化”生产系统的基础姿态

二、看板运用的基本原理 

三、看板运用的使用规则 

   1、看板能充分发挥作用的前提条件 

   2、看板的使用方法

四、看板的种类及其内容 

案例：苏泊尔生产现场看板案例

案例：方太集团生产现场看板案例

案例：知名企业生产现场看板图片展示

第六部分   精益生产的有效思想---- 一个流

一、概述

二、批量生产方式与一个流生产方式

   1、“一个流生产”的优点

   2、生产线的布置要点

   3、对设备的要求

   4、一个流制程中的人员

   5、物流的原则

   6、“一个流生产”推行的条件

案例：正泰集团的生产方式及生产线布置

案例：德力西集团PMC、MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设

第七部分   精益生产的深化工具 ----IE

一、工程分析

   1、IE手法与工作职责的基本关系

   2、工业管理的定义

   3、工序改善的步骤

   4、改善四原则

   5、工程分析案例：

二、动作分析

   1、基本动作分析法的分析方法

   2、动作分析法的改善实例

三、搬运与布置

   产能、效率、生产体制对策－IE应用

四、时间分析

   QC、改善活动举例

第八部分   精益物料管理 

案例1：欧美汽车企业四种物料配送模式展示

案例2：上海通用汽车物流管理模式借鉴

1、物料管理法；                       2、领料与入库都要数清楚；

3、先来先用不能乱；                   4、材料去向要清楚；

5、辅料管理要清楚；                   6、不良品退回要确认；

7、物料的分类及BOM 编制方式；

V 物料的分类                         V 制造业的通用公式

V 企业库存管理的通病                 V 物料清单（BOM）

V 物料编号方法

8、物料盘点法

9、采购管理控制

V 采购成本理念                       V 采购成本构成

V 成本节约在什么地方？               V 不同产品的采购方法与问题解决 

案例：金龙客车物流管理模式

案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式案例：台资日资企业物控系统建设

案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更

案例：上海世纪物流中心配送模式

第九部分   精益生产现场图片展示—精益6S

           -------本章节将展示大量知名企业生产现场和厂区现场管理的精华图片 

第十部分   现场互动和研讨 

           --------本章节，由学员提问，老师回答。时间不限制。力求实战，解决

企业实际问题。您只要有问题，我就能回答。根据您的问题，老师可以随时有案例出来印证。

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