做一个成功的职业经理人   01.01

　　一、关于职业经理人　　一般来讲，所谓的职业经理人在这里主要是指服务于某一社会组织，有数年工作经历，担任一定管理职务，拥有相应的权责利，将管理工作作为专职追求，为该组织作出了较大贡献并得到该组织及社会承认和好评的职业管理人员，象组织中的非原创性总裁（总经理）、行政总监、校长、院长、所长、会长等及各系统、各部门的主要管理人员如副总、人力资源、财金、业务、市场

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互动行销--知识经济时代的商业智慧   01.01

互动行销的全新架构量子组织与量子业绩互动行销的目标体系及组织模式互动行销系统的建立互动行销的环境整合可持续快速发展的环境构件内外资源的评估激发自我超越的欲望塑造互动型销售团队扫除销售再造的环境障碍互动行销管理制度顾客互动系统顾客满意系统动态目标行销管理制度分层弹性奖励制度非均衡性双向制加盟连锁团队行销制度互动行销的资源组合清点团队库存整合人力资源销售队伍的招

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超越管理--转型时代的企业成长智慧   01.01

新经济时代的系统思考知识经济产生双重挤压效应世纪末综合症缠身的中国企业越弄越糟的线性思考方式系统思考是超越管理智慧的集成企业寿命和成长上限中国企业寿命调查企业成长类型比较企业发展阶段的五个暗箱企业成长衰退的预警系统超越管理的整体论观点重新界定企业成长的空间界限企业成长空间传统企业成长空间的狭窄系统空间结构对企业成长业态的影响胡蝶效应和加乘作用（快速成长和快速

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