做一个成功的职业经理人   01.01

　　一、关于职业经理人　　一般来讲，所谓的职业经理人在这里主要是指服务于某一社会组织，有数年工作经历，担任一定管理职务，拥有相应的权责利，将管理工作作为专职追求，为该组织作出了较大贡献并得到该组织及社会承认和好评的职业管理人员，象组织中的非原创性总裁（总经理）、行政总监、校长、院长、所长、会长等及各系统、各部门的主要管理人员如副总、人力资源、财金、业务、市场

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超越管理--转型时代的企业成长智慧   01.01

新经济时代的系统思考知识经济产生双重挤压效应世纪末综合症缠身的中国企业越弄越糟的线性思考方式系统思考是超越管理智慧的集成企业寿命和成长上限中国企业寿命调查企业成长类型比较企业发展阶段的五个暗箱企业成长衰退的预警系统超越管理的整体论观点重新界定企业成长的空间界限企业成长空间传统企业成长空间的狭窄系统空间结构对企业成长业态的影响胡蝶效应和加乘作用（快速成长和快速

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组织修炼--跨越组织生命周期   01.01

领导力：创造组织无限生机领导--新组织之魂成功组织的定位模式组织创新系统架构组织变革的催化剂管理互动--领导力与管理力的协同未来组织的领导新型领导者的三个角色中国企业领导人面临的双重挤压创建拥有众多追随者的组织塑造高绩效的领导人驾驭未来航向的要素组合团队成长的互动艺术整体动态搭配变局中成长破解人才矩阵（德才矩阵、麦肯锡矩阵）用人之道人力资源的互动管理职业经理

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