决策者的财务管理系统   01.01

课程大纲：　　天　　一、现代财务管理基本原理、概念　　财务管理概念及基本方法　　会计语言要素　　会计语言规则　　二、透视财务报告背后的秘密　　（综合管理者的思考诀窍和模型之一）　　1.财务会计报表的构成分析　　2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　　公司财务安全评价　　公司偿债能力评价　　3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　　公司盈利能力评价

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非财务经理的财务管理培训课程   01.01

课程大纲：　　一、现代财务管理基本原理、概念　　基本概念　　会计语言　　现代财务管理　　成本核算管理体系　　二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础　　（综合管理者的思考诀窍和模型之一）　　1.财务会计报表的构成分析　　2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　　公司财务安全评价　　公司偿债能力评价　　3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　　公

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如何**财务管理改善经营绩效   01.01

课程大纲：　　一、现代财务管理基本原理、概念　　1.财务管理概念及基本方法　　2.企业财务管理的核心　　3.企业经营循环的奥秘　　二、如何分析财务报告　　1.财务会计报表的构成分析　　2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　　-公司财务安全评价　　-公司营运能力评价　　3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　　-公司盈利能力评价　　4.现金为王还是

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成本控制   01.01

课程大纲：　　一、树立正确的成本观念　　1、关于成本的正确概念　　2、赔钱的单一定不接吗？　　案例：桓生制药公司的选择　　3、从成本结构看企业经营风险　　什么是经营杠杆？　　如何准确测算固定成本与变动成本？　　经营杠杆与经营风险　　案例：中天置业倒闭的反思　　4、如何计算公司或新项目的保本点？　　案例：百果园的盈亏平衡点　　二、企业战略成本管理　　什么是战略

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向财务要利润——非财务人员的财务管理课程   01.01

　　一．管理人员应了解的财务基本语言与思维　　1、强盛企业为什么失败？　　2、财务经营规避企业风险　　3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？　　二．财务报表的阅读与分析　　1、财务经营关键的六个要素是什么？　　2.、三张财务报表是决定企业健康　　3、财务报表说明书　　三．分析财务指标的要决　　1、财务指标是如何设计的？　　2、管理者必须掌握的五种财务指标　

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企业成本控制管理   01.01

　　一、树立正确的成本观念　　1、关于成本的正确概念　　2、赔钱的单一定不接吗？　　3、从成本结构看企业经营风险　　（1）什么是经营杠杆？　　（2）如何准确测算固定成本与变动成本？　　（3）经营杠杆与经营风险　　4、如何计算公司或新项目的保本点？　　二、企业战略成本管理　　1、什么是战略成本管理　　2、企业价值链的分析　　（1）企业内部价值链的分析　　（2）

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高级经理人财务管理实战研修班   01.01

　　一、集团战略与财务战略　　二、集团财务管控实战策划　　三、集团财务管控制度设计　　四、法律、法规指引　　商业模式设计与创新2天　　一、国际国内资本市场发展　　二、从财务投资角度透视商业模式　　三、企业商业模式定位与思考　　四、符合资本运作的商业模式　　项目投资分析与决策2天　　一、投资项目的选择与评价　　二、投资项目财务效益分析　　三、投资项目不确定性与

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决策者的财务管理   01.01

一、现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密1、财务会计报表的构成分析2、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）①公司财务安全评价②公司偿债能力评价3、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4、现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5、财务综合分析与预警机制-杜邦分析

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非财务经理的财务管理   01.01

一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1.　资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　公司财务安全评价　公司偿债能力评价2.　利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　公司盈利能力评价3.　现金为王还是利润至上？　企业现金流量分析4.　财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整

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企业全面预算   01.01

一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的意义与含义2、全面预算管理的“天地人和”3、企业内控制度对企业预算的影响二、如何选择适合的预算管理模式1、不同生命周期企业预算的管理模式2、如何选择适当的预算方法三、正确的预算怎么编制1、编制逻辑与框架流程2、预算编制的时间表3、预算编制的一般步骤4、具体预算的编制方法　　销售预算的编制要领　　生产预算的编制要领　　

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