决策者的财务管理
决策者的财务管理详细内容
决策者的财务管理
一、现代财务管理基本原理、概念
1、财务管理概念及基本方法
2、会计语言要素
3、会计语言规则
二、透视财务报告背后的秘密
1、 财务会计报表的构成分析
2、 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
①公司财务安全评价
②公司偿债能力评价
3、 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4、 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
5、 财务综合分析与预警机制
- 杜邦分析法与Z-SCORE模型
6、 报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
8．如何跨越财务报告陷井
① 虚假财务报告的概念
②虚假财务报告的动机
③ 财务报告粉饰原理
④粉饰报告的手段归类
⑤如何**报表发现财务舞弊
三、企业税收筹划及风险管理
1． 主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介③绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
四、如何管好企业资金
1、企业的融资渠道
1）民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
2）企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略
①企业上市需要具备的条件
②企业上市流程
③中小板市场概况
④民营企业改制应注意的事项
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
案例：金蝶公司的发展历程
3、如何控制投资风险
1）货币时间价值的计算
2）投资决策的主要方法
3）企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
2、内部控制的五大要素—COSO框架
3、内部风险控制的十把利器
4、企业信用风险的控制
① 应收帐款管理的基本概念
② 应收帐款风险的风险防范
③ 应收帐款风险的日常管理
六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
1、 预算管理基础
① 预算管理观念
②预算管理体系
③ 预算管理方法
2． 构建全面预算管理体系
3． 预算的编制方法
① 静态预算、动态预算、滚动预算
②零基预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
七、企业成本的管与控
1、树立正确的成本观念
1） 赔钱的单一定不接吗？
案例：桓生制药公司的选择
2）从成本结构看企业经营风险
①什么是经营杠杆？
②如何准确测算固定成本与变动成本？
③经营杠杆与经营风险
④案例：中天置业倒闭的反思
3）企业的盈亏平衡点和安全边际
2、企业战略成本管理
1） 什么是战略成本管理
2） 企业价值链的分析
3） 企业内部价值链的分析
4）案例：珠海中富如何降运费——行业价值链的分析
5）案例：保山香料烟厂如何降材料成本
6）案例：打不跨的盖瑞
3、企业成本核算方法的设计
①品种法、分批法、分步法
②标准成本控制制度的设立与实施
③作业成本法的应用
4、企业成本的削减与控制
1）成本控制的四步执行法
2）材料成本的控制与削减
①相关部门在材料成本控制中的职能
② 相关部门如何降材料成本
3）人力成本的控制与削减
① 如何发现人员过剩
② 如何削除人员过剩
4）资金成本的控制与削减——人民币升值和外汇的套期保值
5）库存成本的控制与削减
① 库存控制的作用与方法
②安全库存与经济定购量
③ ABC库存分类与管理重点
④ 仓库管理要点
6）案例：丰田公司的VMI管理——质量成本的控制与削减
八、回顾与总结
1）总结所学知识和技巧；
2）老师与学员互动时间
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