赢在绝对的目标管理训练营

  培训讲师:彭小东

讲师背景:
彭小东讲师个人简介【资历背景】2016年《品牌竞合力》获得当年品牌管理最佳音像制品并创下当年管理类音像制品销售奇迹,2014年-2015年《一本书读懂大数据营销》,《不懂行销力,如何当领导》当当网,京东,亚马逊等畅销书作者,2003年《广告 详细>>

彭小东
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赢在绝对的目标管理训练营详细内容

赢在绝对的目标管理训练营

一.  目标就是好的管理

1.查德威克失败案例的启示

2.细数目标管理好处多

3.每个人的职业生涯都需要目标管理

4.目标管理重在模式选择

5.了解目标管理体系基本流程

小测试:你是否具有目标管理力?

二 .  管理者驾驭目标管理的法则?

1.心理上排斥目标管理概念

2.不理解公司使用目标管理的目的

3.本末倒置,不知自己是目标管理主体

4.认为工作与目标管理无关

5.目标管理技巧不足

小调查:你不知道的目标管理真相

三.   目标管理你准备好了吗?

1.一步到位确定目标管理步骤

2.明确推行目标管理的责任

3.轻松实现目标管理的原则和条件

4.获得他人的支持

5.管理目标前的宣传工作

目标管理工具:管理者必知的目标管理金句

四.   真正有效的目标管理始于反思

1.目标管理从反省与评价着手

2.确定公正评价的标准

3.亮出事实与业绩作出公正评价

4.以结果为导向完成评价

5.小心别让宽松自我评价害了你

目标管理工具:如何正确填写目标管理记录

五. 实现目标管理的必要手段:绩效考核

1.绩效管理是目标管理必要手段

2.**目标管理法进行绩效考核

3.绩效考核中要解决这些问题

4.标准绩效考核程序

5.绩效考核不能偏离具体目标

目标管理工具:定期评价公司绩效考核

六. 推动目标管理的先行官:制度准备

1.目标管理,制度先行

2.以制度为依托展开计划

3.建立制度明确的“协作网”

4.确定每个人的权限

5.敲定制度需结合实际情况

目标管理工具:不能改变组织机构时就改变制度

七.   保证目标管理落实的原动力:高效沟通

1.目标管理中的沟通是什么样的?

2.目标管理是管理者与员工之间的沟通

3.先有渠道而后沟通

4.沟通不力的症结:忘记倾听

5.管理目标在于及时接受沟通反馈

目标管理工具:沟通**,目标第二

八.   目标管理不力补救措施:设定vs分解

1.设定关键目标领域

2.进行目标分块解析

3.提出基本目标假设

4.将有效的目标分解

5.分配可利用的资源

目标管理工具:协调设定与分解的过程

九.  目标执行过程中的有效管理:控制vs监督

1.让员工自动自发地执行目标

2.做好后勤工作,辅助目标执行

3.建立目标卡,让员工学会自我管理

4.目标执行好坏在于给力监督

5.跟踪检查,提升目标有效性

目标管理工具:定期总结目标工作成效

十.  确定新目标迈入目标管理新境界

1.激励员工不断寻找新目标

2.及时优化目标改进方法

3.定期评估放弃不合理目标

4.与员工一起考评目标

5.优化目标管理确定新目标

目标管理工具:修正目标的方法和步骤

 

 

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