核心领导力   01.01

课程背景丨Coursebackground　　社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。　　目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。　　如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。　　基

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团队建设培训课程:打造高绩效团队   01.01

1.认识团队2.高绩效团队的建设原则3.团队的陷阱4.团队冲突及调适5.如何领导你的团队6.团队沟通7.团队激励8.团队领导的任务9.培训互动：现场提问和指导

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九大突破—构建高效领导力   01.01

《九大突破—构建高效领导力》主讲内容讲自我心态突破、重塑领导魅力第二讲组织组织突破、构建文化能力第三讲突破经验管理、科学规范能力第四讲突破执行障碍、高效沟通能力第五讲用人观念突破、善于激励能力第六讲实现任务突破、管理团队能力第七讲突破思维瓶颈、创新管理能力第八讲突破侥幸意识、危机管理能力第九讲突破现有格局、提高决策能力

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中高层管理干部管理技能提升   01.01

单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：有效沟通1为什么沟通而不通2沟通的三个环节3沟通环节之一——表达4沟通环节之二——倾听5沟通环节之三——反馈6如何与上司沟通7水平沟通8

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高效管理与自我控制   01.01

一、领导素质与思维——管理高效的保证如果说员工不诚信，那么根源在哪里？！弥补教育的“不足”员工为什么没有象想像的那样敬业？——为何缺乏责任心是情绪影响了结果二：高效管理的基础——赢利模式1、公司为目标消费者提供什么样的产品或服务；2、公司如何将产品和服务传递给目标消费者；3、公司在其所处的商业生态网中该如何定位自己的角色。三、高效管理的障碍1、方法太少，理由

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核心领导力突破   08.06

【课程背景】在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《核心领导力突破》是针对政府、企业高层领导研发的领导力实战课程。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，创新吸收西方企业管理经验，中外结合，现场问答,形成了培训与咨询互相配合的独特训练方式。领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道

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《孙子兵法与企业家思维》   08.03

【课程背景】在全球化浪潮奔涌的今天，《孙子兵法》则被西方世界视为竞争哲学的经典，竞争领域的必读之物。将《孙子兵法》引入到现代企业经营管理中，必然会为现代企业经营管理打开一个新思路。将孙子的制胜策略应用于商业经营活动，远可溯至战国初期的著名商人白圭。吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。白圭应用《孙子兵法》进行商业贸易活动已达到了一个较高的境界

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《目标与计划管理》   08.03

【课程背景】目前的企业目标管理现状是没有明晰的明确的目标，摸着石头过河，走到哪里就算哪里。目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。目标变来变去，让人无所适从。上下目标不一，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思和打算。目标定完就完了，不会及时而有效地追踪目标实现的过程。自以为分解目标很顺利，大家没有意见，其实背地里谁也不认可目标。没有将目标变

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《中高层管理技能提升》   08.03

【课程背景】现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况，咨询专家颜廷录将结合企

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《打造高绩效团队》   08.03

【课程背景】没有团队可以有绩效，但要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。所以，企业经常的去听关于团队的课程，但结果如何？都不甚满意！原因在哪里？原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制，而是靠创建！基于以上问题，管理专家颜廷录老师，通过对企业多年的咨询实战经验，推出这个课程，目的就是让企业知道团队

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