核心领导力   01.01

课程背景丨Coursebackground　　社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。　　目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。　　如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。　　基

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团队建设培训课程:打造高绩效团队   01.01

1.认识团队2.高绩效团队的建设原则3.团队的陷阱4.团队冲突及调适5.如何领导你的团队6.团队沟通7.团队激励8.团队领导的任务9.培训互动：现场提问和指导

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中高层管理干部管理技能提升   01.01

单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：有效沟通1为什么沟通而不通2沟通的三个环节3沟通环节之一——表达4沟通环节之二——倾听5沟通环节之三——反馈6如何与上司沟通7水平沟通8

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孙子兵法与管理思维   01.01

讲：孙武简介及其兵法的作用与影响兵家商家评《孙子兵法》深远的作用与影响兵法可运用于商业领域的原因企业竞争什么？争与商战的不同争与商战的共同点诸子百家的不同战争观孙子兵法各篇经典智慧孙子兵法理论思维体系第二章：慧灯之光——用兵法化解危机化解一：以“仁”为根的“道”胜思维管理的五个层次企业家要修炼成“道”1、铺就星光大“道”企业八股企业文化之“道”需有具体体现不

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高效管理与自我控制   01.01

一、领导素质与思维——管理高效的保证如果说员工不诚信，那么根源在哪里？！弥补教育的“不足”员工为什么没有象想像的那样敬业？——为何缺乏责任心是情绪影响了结果二：高效管理的基础——赢利模式1、公司为目标消费者提供什么样的产品或服务；2、公司如何将产品和服务传递给目标消费者；3、公司在其所处的商业生态网中该如何定位自己的角色。三、高效管理的障碍1、方法太少，理由

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核心领导力突破   08.06

【课程背景】在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《核心领导力突破》是针对政府、企业高层领导研发的领导力实战课程。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，创新吸收西方企业管理经验，中外结合，现场问答,形成了培训与咨询互相配合的独特训练方式。领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道

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《孙子兵法与企业家思维》   08.03

【课程背景】在全球化浪潮奔涌的今天，《孙子兵法》则被西方世界视为竞争哲学的经典，竞争领域的必读之物。将《孙子兵法》引入到现代企业经营管理中，必然会为现代企业经营管理打开一个新思路。将孙子的制胜策略应用于商业经营活动，远可溯至战国初期的著名商人白圭。吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。白圭应用《孙子兵法》进行商业贸易活动已达到了一个较高的境界

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《目标与计划管理》   08.03

【课程背景】目前的企业目标管理现状是没有明晰的明确的目标，摸着石头过河，走到哪里就算哪里。目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。目标变来变去，让人无所适从。上下目标不一，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思和打算。目标定完就完了，不会及时而有效地追踪目标实现的过程。自以为分解目标很顺利，大家没有意见，其实背地里谁也不认可目标。没有将目标变

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《中高层管理技能提升》   08.03

【课程背景】现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况，咨询专家颜廷录将结合企

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《打造高绩效团队》   08.03

【课程背景】没有团队可以有绩效，但要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。所以，企业经常的去听关于团队的课程，但结果如何？都不甚满意！原因在哪里？原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制，而是靠创建！基于以上问题，管理专家颜廷录老师，通过对企业多年的咨询实战经验，推出这个课程，目的就是让企业知道团队

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