经营之剑执行力

**篇：执行不为人知的鸿沟

案例 （红军长征）

一、“服从命令听指挥”是军人执行力的具体表现？

二、为什么管理危机带来了执行危机？

三、管理学问的误区与执行的悖论？

四、经营越来越麻烦，相似的战略产生了相反的结果，“恨”一个人，让 他做总经理？

五、执行的迷思？哪种方法有效？

六、为什么越来越多的企业开始困惑？

七、《易经》体现了中国人的聪明经营执行哲学，《易经》一矣，易矣，变易亦道出执行哲学？

八、执行已成为制约企业发展瓶颈，本土企业执行力需要解决三大问题？

第二篇、执行为什么是企业成长之关键 

一、执行为什么是企业成长的关键

1.执行为什么

2. 执行是什么

3.执行之关键要点要素

4.什么是执行力

5.执行力与执行的差别

二、执行力差的表现

1、不能意识到做了和做好之间的概念性差别，事情做不到位

2、只虑其一不思其二

3、数量层面也有问题：就是完工或回馈的时间问题

三、造成员工执行力差的具体原因：

1、主管首先应反求诸己，是否是自身的沟通或管理缺陷造成

2、沟通中存在障碍，员工与员工、主管与员工、员工与主管之间信息频道不能对接

3、个人素质

4、打工心态

执行力与观念、心态

执行力与责任心

执行力与能力

执行力与主动意识

四、组织层面的执行力的三大层面 

五、中层执行者的执行力

六、操作层的执行力

七、执行力不佳的8个原因

1、管理者没有常抓不懈

        ——虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度时不严谨

        ——朝令夕改。

3、制度本身不合理

        ——缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐

        ——囿于条款，不知变通。

5、缺少良好的方法

        ——不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制

        ——没人监督，也没有监督方法。

7、只有形式上的培训

        ——忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化

        ——没有形成凝聚力。

八、执行三大核心硬件

1.人员流程

2.战略流程

3.运营流程

九、企业之执行框架系统

十、执行实施中需坚持三个原则

1.原则一：企业已经决定的事情

2.原则二：企业有明确规定的制度，必须坚决执行

3.原则三：企业执行力必须坚持以结果为导向过程管理

第三篇、提升执行力的关键 指标

一、目标不确定

二、战略不清晰

三、组织结构不合理

四、指令不明确

五、信息渠道不畅通

六、人员青黄不接

七、职责不清

八、轻重不分

九、跟踪不到位

十、标准不统

第四篇、企业成功的关键――执行者

    执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人？就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。

《执行案例分析》

一、如何扮演执行的角色

1.管理是什么？中高层经理如何处理职权、影响力、权利的关系；

2.中层经理的职责？

3.中高层执行者角色？

＆#61692; 信息提供者和接受者

＆#61692; 策划者

＆#61692; 部门（或团队）领袖

＆#61692; 部门（或团队）管理者

＆#61692; 团队中的骨干成员

＆#61692; 教练员及培训导师

4.执行者的任务？各级执行者工作重点？

5.企业是所大学（执行者要学会培养能领军打仗的人、解放军是靠组织、制度建设来发展这个组织的执行力，而不是靠一两个“伟大”的军事家上，所以解放军将帅如云）

＆#61692; 要当将军：培养上进心

＆#61692; 从奴隶到将军：让员工梦想成真

＆#61692; 训练有素：人人都有用武之地

＆#61692; 扶植军官：骨干是被折腾出来的

＆#61692; 我是一个兵：以“归零心态”执行任务

6.榜样的力量是无穷的

＆#61692;立功和提拔（80％的人员得到嘉奖，激励机制让人人成为先进）

＆#61692;表扬和鼓励（学先进、赶先进、企业要什么，你就表扬什么、上有所好，下必甚焉）

＆#61692;舍身炸碉堡：执行者敢打硬仗，“剩”者为王

二、执行者的自我修炼与超越

1.中层执行者与决策执行者区别？

2.你是中层干部，是领导的方式做管理？还是以管理者的心态做领导？结何解决？

3.执行者如何解决问题与决策

《执行案例分析》

4.为什么企业中层经理人在现代企业中比较困惑？

5.中层经理如何思考问题？

6.管理者自己对工作态度？

7.为什么我们的下属始终不能按着我们中层经理的要求而实现绩效目标？

8.剖析企业的经营管理系统；

9.在企业不同的发展阶段的中层经理的重点是什么？

10.中层经理的执行戒律；

11.执行者规范

12.中层经理如何达成企业年度目标？如何以战略为主线，建设适合贵机构的管理制度；

13.执行者的7个基本行为

第五篇、执行之黑洞――管理修炼

一、为什么需要管理?

1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中 .

2.把有限的资源分配到需要的地方，使资源得到有效配置 .

二、现在的管理为什么越来越复杂、效率低下?

  1.变革之间缺乏整合；

 2.目标不明确；

 3.无效沟通；

 4.领导者的知识问题。

三、简单就是力量:

1.简单是一种行之有效的思维方式 ,简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷：人性总是控制一切。简单之所以有效，就是因为它基于人性和常识，而非公司逻辑

2.管理的境界:简单—复杂—简单

四、管理者做什么 ?

1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.

2.管理者扮演的角色

3.误区:管理几乎成为知名、约束、限制、命令的代名词

4.管理：重在[理]，理顺人、事、物的关系， 提高整个系统的效益。

5.成为领导者:建立远景 创建团队 授权和沟通 激励你的下属

五、简单管理的基点

1.人性: 善：利他同情……         恶：利己仇恨……

2.人是理性的,也是感性的动物

3.简单管理的灵魂——信任

六、执行之魂―文化的提炼？习惯与职业操守

（中、美日管理文化背景与案例欣赏？杰出的执行文化？）

七、为什么平台不高照样发展？企业的执行系统？

八、管理者应该做什么？

1. 建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属 

2.人：选对人，培养人，用好人，及时裁掉不合适的人。

3.事：大到整体规划，小到打扫卫生，每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏，都要认真对待。

4.物：办公、仓储、车辆、钱财，各项费用合理掌控，量入付出减少失误，集中资源与现实和未来的增长预期。

5.管理的方法 :组织协调沟通授权检查纠偏激励考核

九、管理的关键

抓住核心的人事物

责任惟一 命令惟一 标准惟一

第六篇、执行力思想总结

1.执行力不是一句口号，而是全体成员共 同行动、有效达成同一个目标的能力。包含两个要素（统一思想、共同行动）

2.上有正确决策、要求、督察，中有分解步骤、实施办法、解决问题能力，下有行动速度、技巧知识、反馈习惯，这样一个高效率的团队才是有执行力的团队。

3.懂得服从、勇于承担责任、善于思考、工作有计划、有效率、有合作意识、能及时向上级反馈，这样的人是有执行力的人。

4.不可孤立地谈执行力,执行力建立在职业化和良好心态、以及员工的相对成熟度的基础之上。

5.执行力属于个人成长的一部分。影响一个人的执行力或成长的因素有积极与消极两部分。

6.大循环：在企业内部，一部分人是积极心态，而另一部分人则是消极心态。

7.小循环：在一个人“内部”，消极因素和积极因素也在抗衡，受自己的判断影响，同时受外界环境（企业环境）影响。

8.一个良好的企业机制是基础，合理的绩效是支撑，执行力的提升，是一个系统工程，执行力的提升，首先需要各部门、各级经理层面的理解和认同。

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