转型中的系统打造

1.　时势造英雄——每个时代都会出现一批成功的企业，你如何把握企业发展的大趋势？

2.　企业恐龙症——世界航母ATT面临死亡，你的企业还能存活多久？

3.　中国企业的主要战略误区：

 缺乏核心资源与核心竞争力

 业务模式缺少战略性安排

 缺少战略性的领导者

 组织的战略功能不足

4. 核心竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？

5. 优秀公司的核心竞争力特色及本质

6. 究竟何为核心竞争力？--- 没有核心竞争力，企业必败无疑！

 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够， 要有真正的成功一定要打造具有核心竞争力的系统

 什么是核心竞争力？它的功效是什么？

7．核心竞争力诊断：

 你们企业的核心竞争力是什么？

 它为你们的企业带来什么？

 你们企业在提升企业核心竞争力方面的困难与挑战是什么？

模块二、“授之以渔”　——　提升企业核心竞争力的法宝

1．核心目的：提高企业竞争力（客户价值及企业增值）

2．5－维竞争力系统模型结构

3. 系统模式与非系统模式的关键区别是什么？

4. 5-维系统的功效是什么？

模块三、“格局决定结局”——战略系统与提升企业核心竞争力

１、战略规划与竞争力系统之间的关系—“蓝海”战略与“红海”战略

２、中国企业战略方面三大症结

３、战略系统的三大作战原则

 稳：稳操胜券原则

 准：瞄准机会原则

 狠：猛狠出击原则

４、战略系统的三大功效

 即时的智能系统

 竞争定位的高效系统

 静态与动态战略规划法

５、战略转型法

 环境变化

 公司的“危”与“机”

 公司的战略转型方向

６、企业战略循环系统

 战略目标体系

 差异原则

 方向原则

 高目标原则

 战略执行控制

７、中国电信企业的战略发展方向

８、总结与提升

模块四、“文化决定未来”——企业文化与提升企业核心竞争力

１、高效文化系统：

 什么是高效文化系统？

 它的核心目标是什么？

 他的主要特点是什么？

 高效文化系统与整个公司高效系统的关系是什么？

２、中国企业普遍存在的文化系统症结

３、高效文化系统的组成部分

４、使命至上原则： 定义及案例

５、高效信念原则： 定义及案例

６、个性化原则：定义及案例

７、教会文化原则： 定义及案例

８、高效文化系统与公司其它系统的关系

９、如何创建公司的高效文化系统

 高效文化建设的关键要素

 高效文化建设的核心

 全体员工的积极参与

 创建文化系统方法：

 高效文化调研

 高效文化梳理

 高效文化提炼

 高效文化定位

 高效文化的推广

 高效文化系统在企业生根

１０、高效文化系统浓缩与提升

模块五、“运营导致成功”——　运营系统与提升企业核心竞争力

１、高效运营系统：

 什么是高效运营系统？

 它的核心目标是什么？

 他的主要特点是什么？

 高效运营系统与整个公司高效系统的关系是什么？

２、中国企业普遍存在的运营系统症结

３、 运营系统设计的原则

４、高效运营系统设计的特点

５、高效运营系统

 高效运营系统模型初步介绍

 高效运营系统的模型建立过程介绍

 高效运营系统的案例讨论

６、 流程为关键

 什么是优秀流程？

 业务流程的作用

 流程与效率

７、基于流程的管理与基于职能的管理的差异

８、 构建企业流程框架

 　企业价值链

 　企业运营性商业模式

 企业流程框架

９、流程设计

 　流程设计的关键

 　流程设计的步骤

 　业务流程与IT系统

１０、以业务流程为主导的组织设计- -高效运营系统

１１、高效运营系统浓缩与提升

模块六　“人员决定成败”——　企业人员系统与提升企业核心竞争力

１、高效人员系统：

 什么是高效人员系统？

 它的核心目标是什么？

 他的主要特点是什么？

 高效人员系统与整个公司高效系统的关系是什么？

２、中国企业普遍存在的人员系统症结

３、影响人员系统的关键因素

４、高效人员系统的三大层面

５、选人原则：定义及案例

６、七、用人原则：定义及案例

７、留人原则：定义及案例

８、育人重要方法

９、留人方法要素

１０、领导层面

 竞争力型的高层领导特征

 高层领导必做的事情

１１、中层管理者

 竞争力型的中层管理者特征

 中层领导必做的事情

１２、基层管理者

 竞争力型的基层主管特征

 基层主管必做的事情

１３、高效人员系统浓缩与提升

模块七　“量化决定管理”——　企业绩效系统与提升企业核心竞争力

１、高效绩效系统：

 什么是高效绩效系统？

 它的特点是什么？

 它的主要功能是什么？

 它的主要作用是什么？

 它考核的内容是什么？

 如何衡量业绩及能力？

２、高效绩效系统与整个公司高效系统的关系是什么？

 高效文化系统与公司人员系统的关系

 高效文化系统与公司战略系统的关系

 高效文化系统与公司运营系统的关系

 高效文化系统与公司绩效系统的关系

３、中国企业普遍存在的绩效系统症结

４、绩效系统价值链模型

５、绩效系统的考核方法

 360度考核法

 平衡记分卡

 KPI 与 KRA

６、互动练习： 用高效绩效系统进一步解答学员在以前提出的问题

７、绩效系统浓缩与提升

模块八　“系统决定一切”——５－维竞争力系统的整合

1、竞争力是由能力组成

2、竞争力是由五个系统组成

3、每个系统各有功效、要充分发挥、达到极致；

4、持久的竞争力需要系统的能力

5、任何企业都有它的软肋　

6、各个系统之间要产生协同效应： 1＋1》2

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