现场走动管理——-企业高效的行政管理体系
现场走动管理——-企业高效的行政管理体系详细内容
现场走动管理——-企业高效的行政管理体系
一、企业行政管理体系，包括哪些内容？
1、严明的组织 高效的指挥------言必行 行必果
2、办公室现场管理——有序、高效、整洁的环境；
3、各种文档管理——文档的收集、归类、编码、储存、报废；
4、时间管理——利用有效的时间按重点展开工作；
5、知识管理——增加组织智商 提升团队智慧 永续发展；
二、企业行政管理对于企业的重要意义
行政管理，是整个企业管理的**要务！
1、它是整个企业业务、管理、控制的凝结点；
2、它是工商企业大的效益所在地，同时也是大的效益隐藏点、内耗窝点、黑洞、难管理控制点！
3、行政管理是-------覆盖面，影响面广，是大的效益点，也是大的内耗点！！！
4、行政管理的改善，可以带动整个企业管理的规范与上档次！
5、是工商企业竞争要点，直接影响企业生存与战略、发展方向！
6、行政管理的目标，也就是企业的目标。
三、中国企业在行政管理方面的主要问题
四、我们的解决方案的大体思路
**、**5S培训建立标准化工作条件，标准化操作方法，成文的标准工作条例；
第二、建立完善的文档管理流程、方法，实现快速检阅、使用；
第三、建立年度、月度预算系统，避免过多的突发性事件（含月度费用、办公用品费用、人员工资）；形成预算检查会议系统：对月度执行情况进行逐项检查、一一核对费用水平是否控制在预算之内；
第四、严格执行一个上级的行政管理制度：既无交叉又无空白，避免政出多头和多头管理，责任不清、无所适从的状况；建立清晰的公文流转体系和高效的秘书体系，扭转目前公文处理由份处理转变成批处理方式，大大提高审批的效率；
第五、各部门内及部门间建立定期或不定期联系会议制度，商讨部门或部门间需要决策的事情，形成良好的民主决策的风气，避免决策事件中的拍脑瓜现象；
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超级赢利的九大工具（解密微利时代利润突破的九大工具）1.柴少青博士的公开信利润不是喊出来的，盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语)在中国经济快速发展的20年，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现增长的整体性停滞，根源在于规模不经济，在规模不断扩张的情况
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战略性利润突破 02.18
战略性利润突破主讲专家：柴少青博士企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次
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战略营销规划与实施 02.18
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战略突破 02.18
战略突破-破冰主讲：柴少青博士课程内容精要：企业战略突破八大原理：原理一、战略目标原理原理二、80/20原理原理三、创新原理原理四、时间无价原理原理五、实验原理原理六、中层制胜原理原理七、稀缺元素原理原理八、标签原理战略的核心：战略的核心是选择；战略的核心是：舍得；战略的核心是：做对的事情；战术是把事情做对！战略的核心是：方向；实现战略的路径：战略运营是实现
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战略薪酬管理 02.18
战略薪酬管理主讲：柴少青博士目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员课程背景：柴少青博士在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。本课程将通过分享优秀公司在人力薪酬管理领域的成功经验
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战略绩效飞轮柴少青博士【培训背景】•为什么企业制定的战略总是无法得到正确地实施？•为什么高层管理者经常抱怨执行力越来越不尽人意？•为什么员工缺乏工作的热情与责任感？•为什么组织的效率越来越低？•为什么公司制定的年度目标无法实现时，大家都相互推诿责任？•为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅、沟通成本越来越高？•为什么产品因质量原因的退换货率却越来越高、交期的延长造
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战略人才培养与发展主讲：柴少青博士课程背景：为什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微为什么员工培训后，回到工作岗位却不去应用所学技能？为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉培训预算？为什么高层不重视培训？培训就是培训部门的事情吗？当员工业绩出现问题时，培训是最好的方法吗？如何培养人才？面对以上诸多问题与困惑，柴少青博士基于多年对跨国公司的培训经验和多年在人
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