《卓越的狼性团队超级执行力训练营》

  培训讲师:闫治民

讲师背景:
闫治民老师原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院(IMSC 详细>>

闫治民
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《卓越的狼性团队超级执行力训练营》详细内容

《卓越的狼性团队超级执行力训练营》

Part1:破冰、定向(让学员清晰本课程的学习方法和特色,让学员从不认识到相互认识,从被动到开放,从沉闷到活泼)

1、向学员问好、自我介绍

2、老鼠学习故事讲学习的重要性

学员和导师的角色定位

3、宣读学员守则,拿到学员的承诺

4、学员之间相互认识游戏

故事:欣赏改变一个人

 

Part2:分组游戏:拉帮结派

游戏目的:锻炼团队中学员的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力等综合领导力

 

Part3:认识羊性与狼性

1、故事:羊为何被狼吃掉

2、视频:重新认识狼,

3、小组讨论:你认为你身上的羊性是什么?认为狼性有哪些?

 

Part4:改变从心态开始

1、图片资料:白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图

2、游戏:插手

3、故事:将军与勤务兵

4、眼睛图原理:心态、行为、成果

5、故事:三个建筑工人

6、视频:鹰的重生

 

Part5:发现真我,找回自信

1、什么是真我,你是否曾经迷失过真我

2、猫照镜子:找到自信

3、冰山原理:发现自己的无限潜能

4、故事:坐着一箱金子的乞丐

5、心灵冥想:巴厘岛旅行

学员分享:刚才那一刻你有哪些感悟?你欣赏和感恩自己的是?你在以后的人生和工作中如何去实践这些?(音乐:天空之城)

 

Part6:狼性赢者心态

1、游戏:谁要我的钱

2、游戏:抢椅子

3、视频:狼性赢者心态

4、狼性赢者心态六大表现:

雄心壮志,超强自信,永不惧怕对手

坚忍不拔,知难而进,永不言败

富有冒险精神 ,敢于向强者挑战和攻击

不为失败找借口,只为成功找方法

超强行动力,停止空谈,立即行动

结果**,专注目标,协同作战

 

Part7:信任游戏

1.信任与不信任:

a、走到任何同学面前以不信任的表情向对方说,我不信任你;

b、走到任何同学面前以信任的表情向对方说,我信任你。

2.风中劲草游戏

3.导师引导:这个游戏又说明了什么?团队的目标是否清晰?团队成员之间是否相互信任?相互协作?相互付出?彼此之间的使命感

4.学员分享:我如何理解信任,如何提任团队信任,我在以后的工作中将如何做?

 

Part8:同起同落

游戏目的:锻炼团队的协作能力,感受团队的力量

 

Part9:红黑游戏/管理金字塔

 

Part10:领袖风采

 

Part11:爱心大转盘

 

Part12:成功宣言

 

Part13:总结、嘉许

 

闫治民老师的其它课程

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  第Ⅰ部分什么是职业化  讲职业化的内涵  职业化是什么  职业化的真正含义  职业化与价值观有关  职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道  第二讲职业化是成就事业的金钥匙  要你做,还是你要做  靠专业生存,还是靠关系生存  选择高效,还是选择低效  步步为“赢”,还是原地踏步  第三讲为什么我们不够职业化  我们欠缺职业化的大环境  员工根本没有那根

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  章深度分销营销模式管理策略  一、关于深度分销正确认识  1.深度分销的概念  2.深度分销模式特点  3.深度分销的优点  4.深度分销的误区  二、行业深度分销意义  1.提升企业对渠道的掌控力  2.提升企业对消费者的沟通  3.提升品牌影响力和忠诚度  4.提升竞争壁垒和营销效益  三、适合深度分销的市场条件  1.品牌成熟度高  2.市场需求量

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  课程大纲:  章经销商赢利模式的反思  一、关于赢利模式的思考  1、盈利与赢利的区别  2、什么是赢利模式  二、检视当前影响我们更快发展的因素  1、经销商发展可能面临的内部问题  管理不规范(制度、人、财、物、库存等)  员工整体素质低  员工的执行力差  运营及隐性成本大  市场及新产品信息渠道不畅  2、经销商可能面临的外部问题  经营思路落后

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  章营销不是战争  一、从《营销战》说起  《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。  《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。”  二、营销真

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  章品牌的涵义与价值  一、什么是品牌?  1、品牌定义  2、企业为何做品牌  3、案例:品牌与消费者沟通的价值  二、品牌的特性  1、排他性、专有性  2、无形性  3、传播性  4、双方性  5、资产性  6、持续性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五个表现方面  四、品牌价值与品牌力  1、品牌建立的三个阶段  2、品

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  章促销的相关概念  一、促销的概念  科特勒定义  本人的定义  二、促销的目的  1.战术目的:促进销量的提升  2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。  3、促销的实战性目的  新品上市,吸引消费者。  打击对手,提升优势。  争夺消费者,拓展市场。  让利消费者,增加销量。  创造竞争优势,延长产品生命。  回馈消费者,提升品牌价值。  三、

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  章卖场谈判综述  一、什么是卖场谈判  二、卖场谈判的目的  三、卖场谈判的原则  四、卖场谈判的准备  1、人员准备  2、时空地点选择  3、收集信息的方法  4、确定目标  5、拟定计划  6、开场方式  7、谈判内容  8、谈判能力  五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析  1.狐狸型  2.猪型  3.驴型  4.老虎型  六、卖场谈判的五个阶

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  章新形势下营销趋势(1小时)  一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客 

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