职业生涯管理规划
职业生涯管理规划详细内容
职业生涯管理规划
**步骤:基础理论篇
第二步骤:案例分析篇
第三步骤:角色模拟篇
第四步骤:商业实践篇
形 式
基础理论篇主要以讲课形式,内容包括:职业生涯发展、应聘求职、有效演讲、人际沟通的基础理论知识。
案例分析篇主要分析案例,内容涉及上述四部分,形式:上课、讲座。
角色模拟篇主要进行求职应聘、人际沟通等实践的角色扮演。
商业实践篇**与企业联系,在企业建立实习基地,使学生到企业进行实践。
**讲:怎样设计你的职业生涯(How to design your career)
职业生涯定义和主要理论
设计有效的职业生涯
职业生涯
狭义:一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。
广义:从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业,直至后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。
职业生涯发展
职业生涯
职业的类型
职业生涯发展阶段
职业的类型
霍兰德(Holland)的性格—职业匹配理论
社会职业的六种类型(RIASEC)
职业倾向测验:六种职业类型职业与个性类型(一)
传统型:
偏好规范、有序、清楚明确的活动
研究型:
偏好需要思考、组织和理解的活动
艺术型:
偏好需要创造性表达的模糊且无规则可循的活动
顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性
分析、创造、好奇、独立
富于想像力、无序、理想主义、情绪化、不实际
职业倾向测验:六种职业类型与职业个性类型(二)
社会型:
偏好能够帮助和提高别人的活动
企业型:
偏好能够影响他人和获得权力的活动
现实型:
偏好技能、力量、协调性的体力活动
社会、友好、合作、理解
自信、进取、精力充沛、盛气凌人
害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际
六种类型的关系
讨论
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