非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理详细内容
非人力资源经理的人力资源管理
**部分：人力资源管理
—挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势
●人力资源管理的基本概念与相关知识介绍
●职能经理的日常管理 Vs 人力资源管理
●人力资源管理：职能经理Vs 人力资源经理
●“加入公司，离开经理”
第二部分：人才开发与储备
一、招聘与面试技巧：找错的是才干，失去的是业绩
自我评估问卷－你会招聘吗？
找对人才的重要性与关键点
招聘的流程、职能经理的职责
简历评估与筛选：如何快而准？
面试技巧：
●冰山理论与素质维度
●非结构化面试与结构化面试
●行为面试：小组讨论与练习
●面试中的误区
二、员工培训与发展：让员工在实现业绩中提升自我才干
观点讨论：培训是成本还是投资？
培训需求调查的误区
培训的目的：**培训实现员工行为矫正的目的
●岗位培训与课室培训的有效结合
●培训跟进的方法与步骤
●对比员工行为变化的方法
员工发展计划的设计与执行
●基层管理人员见习培养计划
●中、高层管理人员见习培养计划
●员工事业进阶计划
●继任培养计划
第三部分：激励员工发挥才干，创造企业竞争优势
一、薪酬激励技能
每个人都可以被激励的秘诀
赫茨伯格的双因素理论的新诠释
有效的薪酬体系设计
●薪酬设计遵循的3项原则
●薪酬体系设计的关键事项
●典型薪酬模式的分析
薪酬保密制度的是与非
二、绩效管理技能
自我评估问卷－你是怎样考评员工工作业绩的？
核心理念
●为什么要进行绩效管理
●作为控制工具的绩效管理
●作为建设反馈的绩效管理
●常见的管理考核方法与系统
●绩效管理中的常见误区
●**绩效管理面谈达成改进工作、提升业绩的目的
第四部分：沟通与授权
—让员工自动自发工作
沟通技巧
反馈注意事项
授权技巧
授权流程
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卓越财务人员核心技能与职业素养修炼课程背景：课程基于客户的具体实际，主要围绕财务管理、管理会计、税务管理、财务人员的职业道德与职业素养四个模块展开，旨在帮助学员提升作为财务人员的核心技能与职业素养，培养良好的行为习惯，从而帮助企业规避风险，创造价值。培训收益：寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，培训收益具体可以概括为以下几点：一、全面理解财务管理的核心
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提升决策力课程背景：决策失误是最大的失误。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学、经济学等众多学科的最新研究成果，就如何迅速提升决策的科学水平提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。课程收益：在深入浅出的案例分享过程中，帮助学员打破决策思维误区，掌握科学决策的基本方法，提升科学决策能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培
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