《企业基层、中层主管的角色认知》   02.26

《企业基层、中层主管的角色认知》课程主讲:陈荣钦课时：2天/12小时课程特色多数的管理者，尤其是中基层的管理人员没有接受过管理知识的培训！管理是什么？怎么做管理？很多管理人员是根据对上司的模仿、加上自己的揣测来进行管理的。不少管理人员是因为自己技术能力强、表现积极而晋升到目前的位置，因此，他们会更努力地做原来的业务，却放弃对所属人员的指导、要求和管理。本课程

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《企业中层主管日常工作管理技巧》    02.26

《企业中层主管日常工作管理技巧》课程主讲:陈荣钦课时：2-3天课程背景中阶主管干部是企业实际运作的灵魂所在，制造业的「产/销/人/发/财」关键工作，更是多由主任课长/部长级主管干部所推动；因此中阶干部的「工作管理」能力，绝对关系企业经营成败，尤其为了达成P产量进度/Q质量/C成本/D交期的目标，更需要深入日常工作管理的细节，运用计量化/系统化的科学管理方式，

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非人力资源的人力资源管理内训 课   01.01

一、前言1.人力资源的定位与角色#8226;企业经营价值链#8226;人力资源的定位与角色#8226;建立优质的组织环境2.组织架构#8226;各部门明确的工作职掌#8226;各岗位明确的职位说明#8226;规范行为标准的人事管理制度3.公平的绩效考核制度#8226;具有激励作用的薪资制度#8226;明确的升迁、调降制度4.培训制度#8226;有效的沟通#8

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TQM全面质量管理   01.01

一、变化的时代1.环境变化趋势的认知2.企业未来的挑战与因应二、质量观念的回顾1.何谓质量2.质量的特性3.质量管理的基本观念4.质量管理发展的阶段5.质量成本的组成要素三、质量管理的潮流1.质量的演进过程2.TQM的演进历史四、TQM的经营创新1.质量管理的趋势2.TQM与传统管理之差异3.TQM的意义4.TQM多方定义的阐释5.研习题:TQM观念整合五、

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企业降低成本与消除浪費   01.01

一、降低成本的基本概念1.成本控制的目的2.制造工厂的盈余需求3.制造工厂的盈余战略4.现代企业经营型态变迁5.降低成本的基本立场二、成本概念1.固定成本与変动成本2.直接成本与间接成本3.销售与管理费用4.企业生产成本降低与管理三、成本问题分析与降低成本的法1.问题分析与合理化改善2.特性要因图运用3.降低成本之方法（1）材料费之成本降低#8226;材料需

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