价值流分析与生产精益化改善活动_李铁华_企业内训课程

价值流分析与生产精益化改善活动

培训讲师：李铁华

讲师背景：
李铁华精益生产改善专家中国管理研究院精益生产研究所所长精益工作坊创建者行动力模式创始人日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀讲师，暨南大学精益生产管理常年客座讲师，美国培训联盟（GA）注册培训师，美国详细>>

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价值流分析与生产精益化改善活动详细内容

价值流分析与生产精益化改善活动

前言

精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象

只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动

**章认识精益---精益是内核

**介绍精益的由来及功效，让我们如何认识精益

精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；

它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；

它是一种提高企业竞争力的首选战略；

它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。

第二章了解精益---精益是变革

1 . 丰田方式是一场意识革命

-市场需要什么？

-企业持续生存根基到底是什么？

2 . TPS生产模式-关键意识

浪费、效率、库存

3 . 浪费

-成本主义

-无用功

-劳动改善胜过劳动强化

-七种浪费

4 . 效率

-真效率和假效率

-个体效率和整体效率

-傢动率和可动率

5 . 库存

-库存的危害与后果

6 . 新思维造就新系统

-TPS系统图

第三章运用价值流分析绘制精益蓝图

、价值流图析技术与方法

1.1 价值流

1.2 价值流图析技术

1.3价值流图析技术

2、价值流图析实际应用

2.1 选定产品系列

2.2 绘制价值流现状图

2.3 绘制未来价值流图

2.3.1 发现浪费

2.3.2 设计并实施精益的未来价值流的准则

2.3.3 研究现状，找出差异并绘制未来价值流图

2.4 计划的制定、实施与效果评估

2.5 价值流图析实施中的问题和需注意的事项

2.6 价值流图析技术实施效果

3、价值流图析技术的现状和未来

第四章剖解精益---精益是技法

-12大模块及其详细解析

【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准作业、（品）质、设备、看板】

详细讲解各模块的实战方法，从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确，处处有实招，招招可落地。

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