领导与激励技巧
领导与激励技巧详细内容
领导与激励技巧
**讲 课程导入：领导与管理
1. 问题：领导与管理的不同？
思考、提问、讲解
2. 领导的来源
3. 问题：你认为怎样的领导是一个好的领导
思考、提问、总结
第二讲 领导技巧之一----领导模式的运用
1. 问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？
思考、提问、总结
讲解：四种不同的领导模式
2. 问题：哪种领导模式好？
思考、提问
3. 讲解：采用不同的领导模式取决于：
--下属的成熟程度
--工作的客观条件
案例分析
第三讲 领导技巧之二----授权的艺术
1. 问题：领导为什么不愿授权
思考、提问、总结
讲解：授权的障碍分析
2. 如何有效授权----授权的步骤
步骤一：分析
--哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权
步骤二：指派
--授权部属的考量点
步骤三：说明任务
步骤四：控制
--控制的要点
步骤五：评估
--评估的要点
3. 案例分析
第四讲 领导技巧之三----激励的艺术
1. 问题：贵司是如何激励员工？你对激励的心得？
思考、提问、总结
2. 讲解：
马斯洛需求层次论
激励三要素
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
3. 学员点评
第五讲 领导技巧之四----领导思维方式
1. 故事分享
传统思维的误区
平行思维----替代传统思维的方法
2. 六帽思考法
3. 六帽思考法的综合练习
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