方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流团队
方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流团队详细内容
方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流团队
一、“一流=主动负责 有效方法”
企业培训的核心和铸魂。本课程倡导的“方法总比问题多”,强调的是一种遇到问题迎难而上而不是回避的主动负责精神,同时也**有效的
工作方法,来加倍提升绩效。这种“一流=主动负责 有效方法”的理念,可以好地为企业的管理者和员工铸魂。
1.“管理者首先要对有效性负责”
2.一流首先意味着主动承担责任
3.有效的管理除了精神还需方法
4.“新敬业精神”与高绩效思维
5.打造一流团队更强调精神与方法的统一
二、只为成功找方法 不为失败找理由
1.一流的人找方法,末流的人找借口
2.优秀的人,总是强调找方法的人
3. … … ……
5.只要思想不滑坡,方法总比问题多
三、心理排障:战胜问题的7大心法
要拥有更好解决问题的方法,首先需要让管理者在心理上排除任何畏难的心理。本节重点讲述如何以“心力”开发“智力”,从而能让好的方
法脱颖而出。
1.想办法才会有办法
2. … … ……
4.改“我不能”为“我能”
5.改“绝不可能”为“绝对可能”
6.别害怕拒绝,不试哪知行不行
7.想下去,想透彻
四、效率之谜:高效解决问题的10大方法
1.找准“标靶”:问题到底是什么
2.以发散思维方法解决问题
3.以侧向思维方法解决问题
4.以逆向方法解决问题
5. … … ……
7.以四两拨千斤方法解决问题
8.将问题巧妙转换
9.让更多人帮你成功
10.当两条路摆在你面前时,选择第三条
五、方法突破:总有更好的方法
1.总有更多的方法
2… … ……
4.多点大智慧,少点小聪明
六、方法点金:把问题变为机会
1.问题:创造的福音
2.问题:成长的机会
3. … … ……
4.V型思维:人人能成为创造者的思维
吴甘霖老师的其它课程
禅宗管理学与企业家心灵修炼 01.01
单元禅宗管理学的4大魅力章在工作中享受人生1,管好心灵才能管好一切2,禅与管理零距离3,工作场即“修行道场”4,没有卑微的工作,只有把工作卑微化的人5,一日不作,一日不食6,平常心是道7,日日是好日第二章在逆境中开发心灵1.棉花堆里磨不出好刀来2.顺境逆境都是增上缘3.将每一个烦恼都变为修行的道场4.把所有挫折和困难变为提升良机5.不忍辱怎能负重第三章在团队
讲师:吴甘霖详情
空杯心态与高绩效团队 01.01
单元选择“空杯”,就选择了不断超越章松开手,你可以拥有更多1.“5分钱硬币与3万元花瓶”的管理寓言2.外在的“松手”来自内在的“空杯”3.“时刻归零”如何打就联想那样的一流团队4.松开的手比紧握的手拥有更多第二章“空杯心态”的6大价值1.找到职场发展的“金钥匙”2.剪掉无形的“长辫子”3.大限度激发生命潜能4.成为杰出的创新者5.提升事业和人生境界6.不断超
讲师:吴甘霖详情
做**的中层――中层管理者核心能力建设 01.01
单元打造一流中层的精神境界一、不是“夹心饼”,而是栋梁1.要当一个好的管理者,先当一个好的被管理者2.…………5.增加承担力,扩大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理论”与主动创新三、是领头羊,更是指挥家1.下级学习的是上级的背影2.…………5.让团队发出动听的合唱第二单元一流中层的
讲师:吴甘霖详情
执行重在到位 01.01
章执行不到位,等于没执行一、行百里者半九十二、一着不慎,全盘皆输三、魔鬼总在细节中第二章执行到位的3大标准一、保证完成任务1、不是“做事”,而是“做成事”2、进球才是硬道理3、敢对“死命令”负责4、敢以“军令状”负责二、圆满1、向海尔的“一二三四”法则学习2、“大家好才是真的好”。3、不要“一丑遮百美”4、…………6、效果要圆满,做事需圆通三、以合适投入获得
讲师:吴甘霖详情
做**的中层——中层管理者核心能力建设 01.01
做好的中层——中层管理者核心能力建设单元打造一流中层的精神境界一、不是“夹心饼”,而是栋梁1.要当一个好的管理者,先当一个好的被管理者2.…………5.增加承担力,扩大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理论”与主动创新三、是领头羊,更是指挥家1.下级学习的是上级的背影2.…………5.让
讲师:吴甘霖详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195