禅宗管理学与企业家心灵修炼   01.01

单元禅宗管理学的4大魅力章在工作中享受人生1，管好心灵才能管好一切2，禅与管理零距离3，工作场即“修行道场”4，没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人5，一日不作，一日不食6，平常心是道7，日日是好日第二章在逆境中开发心灵1．棉花堆里磨不出好刀来2．顺境逆境都是增上缘3．将每一个烦恼都变为修行的道场4．把所有挫折和困难变为提升良机5．不忍辱怎能负重第三章在团队

 讲师：吴甘霖详情

空杯心态与高绩效团队   01.01

单元选择“空杯”，就选择了不断超越章松开手，你可以拥有更多1．“5分钱硬币与3万元花瓶”的管理寓言2.外在的“松手”来自内在的“空杯”3．“时刻归零”如何打就联想那样的一流团队4.松开的手比紧握的手拥有更多第二章“空杯心态”的6大价值1.找到职场发展的“金钥匙”2.剪掉无形的“长辫子”3.大限度激发生命潜能4.成为杰出的创新者5.提升事业和人生境界6.不断超

 讲师：吴甘霖详情

方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流团队   01.01

一、“一流=主动负责有效方法”企业培训的核心和铸魂。本课程倡导的“方法总比问题多”，强调的是一种遇到问题迎难而上而不是回避的主动负责精神，同时也有效的工作方法，来加倍提升绩效。这种“一流=主动负责有效方法”的理念，可以好地为企业的管理者和员工铸魂。1.“管理者首先要对有效性负责”2.一流首先意味着主动承担责任3.有效的管理除了精神还需方法4.“新敬业精神”与

 讲师：吴甘霖详情

执行重在到位   01.01

章执行不到位，等于没执行一、行百里者半九十二、一着不慎，全盘皆输三、魔鬼总在细节中第二章执行到位的3大标准一、保证完成任务1、不是“做事”，而是“做成事”2、进球才是硬道理3、敢对“死命令”负责4、敢以“军令状”负责二、圆满1、向海尔的“一二三四”法则学习2、“大家好才是真的好”。3、不要“一丑遮百美”4、…………6、效果要圆满，做事需圆通三、以合适投入获得

 讲师：吴甘霖详情

做**的中层——中层管理者核心能力建设   01.01

做好的中层——中层管理者核心能力建设单元打造一流中层的精神境界一、不是“夹心饼”，而是栋梁1.要当一个好的管理者，先当一个好的被管理者2.…………5.增加承担力，扩大成功圈二、是忠臣，更是能臣1.一流=忠臣能臣2．做公司的主人3.恃才助上，不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理论”与主动创新三、是领头羊，更是指挥家1．下级学习的是上级的背影2.…………5．让

 讲师：吴甘霖详情