软件行业项目管理者PMP认证预备课程
软件行业项目管理者PMP认证预备课程详细内容
软件行业项目管理者PMP认证预备课程
**部分 PMBOK精解（5天）
**章 课程综述
1、 项目管理发展
2、 PMBOK的目的
3、 OPM3-组织能力成熟度
4、 PMP认证介绍
第二章 项目管理框架
1、 什么是项目
2、 什么是项目管理
3、 目标化管理
4、 项目经理知识能力框架
案例研讨：项目管理者成长之路
第三章 项目管理环境
1、 项目环境PEST分析
2、 项目管理环境
3、 项目干系人
4、 项目组织结构
案例分析：软件项目干系人分析
第四章 项目管理过程组
1、管理过程与技术过程
2、常规管理PDCA循环
3、项目管理五大过程组
4、项目生命期与项目阶段
5、项目阶段与管理过程关系
6、产品生命期
案例分析：软件项目生命期特点分析
第五章 项目整体管理
1、制定项目章程
2、制定初步范围说明书
3、编写项目管理计划
4、指导与管理项目工作
5、监视与控制项目工作
6、整体变更控制
7、项目收尾
8、如何选择项目
案例研究：软件项目配置管理
第六章 项目范围管理
1、范围规划
2、范围定义
3、创建WBS
4、范围核实
5、范围控制
案例分析：软件项目WBS制定
第四章 项目进度管理
1、活动定义
2、活动排序
3、活动资源估算
4、活动历时估算
5、制定项目进度表
案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技术编制项目进度计划
第五章 项目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本预算
4、成本控制
案例分析：如何使用EVM监控项目预算
第六章 项目质量管理
1、质量管理学派
2、质量规划
3、质量保证体系
4、质量控制工具
案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施，如何使用过程控制图监控偏差类别
第七章 项目人力资源管理
1、人力资源规划
2、组建项目团队
3、项目团队建设
4、管理项目干系人
案例分析：微软软件项目团队建设实践
第八章 项目沟通管理
1、沟通理论
2、编制项目沟通计划
3、沟通方式
4、会议管理
5、绩效报告
6、访谈技术
案例演练：项目汇报技巧与方法
第九章 项目风险管理
1、风险管理规划
2、风险识别技术
3、风险定性分析技术
4、风险定量分析技术
5、风险监视与控制
案例分析：软件项目风险分析与对策
第十章 项目采购管理
1、采购规划
2、发包规划（编写招标文件）
3、获得卖方响应
4、选择卖方
5、合同管理
6、合同收尾
7、项目谈判技术
案例分析：软件项目投标常见问题分析
第十一章 PMP考试详细分析
1、考试知识点分布
2、考试特色
3、7大题型分析
4、考试潜规则
第十二章 PMP职业道德规范
1、PMP守则
2、项目管理者专业素养
第二部分 全真模拟考试（3天）
PMI's® PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试，考题难点分析解题技巧训练。
吴永达老师的其它课程
IT研发项目管理 01.01
单元：项目管理概述 一、项目管理的新发展 1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍 2、企业项目管理流程 二、项目管理基本概念 三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾 四、企业推行项目管理的步骤和实施 五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍 第二单元：项目启动实战培训 一、项目的发起和可行性分析 二、项目经理的挑
讲师：吴永达详情
利用Project进行项目管理 01.01
章：基本知识 目的：掌握Project软件的定位。 项目管理基础 Project2003介绍 第二章：制定项目计划 目的：掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。 项目日历的定制 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定 资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突
讲师：吴永达详情
《企业突发事件的媒体应对管理》大纲 01.01
《企业突发事件的媒体应对管理》大纲 主讲人：吴永达 一、概述 化工运输企业与危机管理 危机管理与媒体应对 突发事件的规律性剖析 认识中国媒体行业的当前总体状况 深刻把握媒体行业的显性与潜性规则 二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接 三、突发事件时媒体管理的总体框架 四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机 五、企业对外发言
讲师：吴永达详情
企业内部项目管理实战 01.01
章：影响项目的关键因素--项目环境 目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响 项目与战略 项目执行组织深入分析 为项目选择合适的组织形式 第二章：项目管理的核心难点--项目干系人 目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点 项目发起人 项目所有人 项目收益者 项目经理 职能经理 团队成员 第三章：
讲师：吴永达详情
软件开发项目管理 01.01
、国际项目管理的新发展 1.国际上软件开发项目管理界在忙什么？ 2.软件开发项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。 3.怎样使整个组织（企业）的软件开发项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在软件开发项目管理上取得更有效进展？ 4.什么样的软件开发项目经理才能领导好软件开发项目——PMI
讲师：吴永达详情
实战项目管理入门 01.01
章：基本知识 目的：对项目管理有基本认识 项目与项目管理 项目管理过程与知识领域 案例背景介绍 第二章：如何制订项目计划 目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。 如何运用WBS定义项目范围？ 如何制订项目进度计划？ 如何管理项目风险？ 第三章：如何对项目进行控制？ 目的：掌握常用项目控制原则、工具。 控制原则和过程 如何
讲师：吴永达详情
微软EPM解决方案实战演练 01.01
章：项目管理概论 目的：了解项目管理知识体系和基本应用。 项目管理知识体系 国际项目管理发展趋势 项目管理核心理念 微软EPM概述 第二章：企业项目管理体系设计 目的：帮助企业分析当前项目管理体系、流程提出建议。 多项目管理特点分析 企业项目管理组织设计 企业项目管理流程设计 企业项目管理模版设计 微软EPM在企业项目管理中的位置
讲师：吴永达详情
研发项目管理实战 01.01
天研发项目管理知识介绍 上午 章：新产品研发项目的定义与特征 什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式 项目和操作 项目成功和失败的主要因素举例 研发项目的特征 第二章：研发项目管理的定义与范畴 什么是项目管理举例 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 项目管理全过程要做好哪些工作 产品生命周期
讲师：吴永达详情
企业突发事件的媒体应对管理 01.01
一、概述#61548;化工运输企业与危机管理#61548;危机管理与媒体应对#61548;突发事件的规律性剖析#61548;认识中国媒体行业的当前总体状况#61548;深刻把握媒体行业的显性与潜性规则二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接三、突发事件时媒体管理的总体框架四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机五、企业对外发言的相关人员管理与培训六、突
讲师：吴永达详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
