如何打造百年企业—-企业高层的超级修炼
如何打造百年企业—-企业高层的超级修炼详细内容
如何打造百年企业—-企业高层的超级修炼
**讲 可持续发展问题的提出
1． 关于明天
2． 二次创业问题的提出
3． 企业的可持续性
第二讲 环境变化对企业提出的挑战
1． 21世纪与20世纪的不同
2． 21世纪环境变化的预测
3． 面对变化所需的转变
第三讲 伴随着企业的成长出现的问题
1． 问题一：能人不再能
2． 问题二：人才的短缺
3． 问题三：人际关系复杂化
4． 问题四：创新不力
5． 问题五：经营困难、利润下降
第四讲 企业的精神
1． 企业的核心理念
2． 长盛不衰公司的文化特点
3． 对CEO、经理人的建议
第五讲 制度化规范经营
1． 长盛不衰公司的机制特点
2． 对CEO、经理人的建议
第六讲 持续学习 创新是关键
1． 长寿公司的学习与创新机制
2． 长寿公司的控制机制
3． 对CEO、经理人的建议
第七讲 企业领导很重要
1． 企业领导人的作用
2． 长寿企业接班人的培养
3． 对CEO、经理人的建议
第八讲 整体解决方案
1． 二次创业与一次创业的不同
2． 整体解决思路
3． 打造持续发展的“发动机”
第九讲 科学决策机制的建立
1． 如何提高决策的正确性
2． 如何才能使决策基于群体信息
3． 决策过程中应注意的问题
第十讲 企业文化的重塑
1． 企业文化的概念
2． 为什么要加强企业文化建设
3． 如何建设企业文化
第十一讲 组织目标的确定
1． 目标是科学管理的基础
2． 目标体系的构成
3． 企业战略定位
4． 目标值的确定
第十二讲 报酬激励体系的设计
1． 如何构建报酬体系
2． 激励下属的方法
第十三讲 职权体系的重构
1． 职权体系的构成
2． 如何适应企业的发展
3． 母子公司的关系处理
第十四讲 考核体系的建立
1． 绩效考核的目的
2． 绩效考核的方法
第十五讲 业务体系的完善
1． 建设业务体系的重要性
2． 如何构建业务体系
第十六讲 创新机制的建立
1． 提高组织的学习能力
2． 提高组织的创新能力
第十七讲 二次创业的关键
1． 二次创业的步骤
2． 二次创业成功的条件
3． 二次创业失败的原因
4． 二次创业的关键是观念
第十八讲 超越自我 共创辉煌
1． 创业人的变革途径
2． 领导者的主要工作
3． 员工在变革中应做好的工作
柴少青老师的其它课程
超级赢利的九大工具（解密微利时代利润突破的九大工具）1.柴少青博士的公开信利润不是喊出来的，盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语)在中国经济快速发展的20年，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现增长的整体性停滞，根源在于规模不经济，在规模不断扩张的情况
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战略性利润突破主讲专家：柴少青博士企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次
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战略绩效飞轮柴少青博士【培训背景】•为什么企业制定的战略总是无法得到正确地实施？•为什么高层管理者经常抱怨执行力越来越不尽人意？•为什么员工缺乏工作的热情与责任感？•为什么组织的效率越来越低？•为什么公司制定的年度目标无法实现时，大家都相互推诿责任？•为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅、沟通成本越来越高？•为什么产品因质量原因的退换货率却越来越高、交期的延长造
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