优势谈判
优势谈判详细内容
优势谈判
节奏:准备---开局---磋商-----成交----掌控-----策略
一:谈判前准备是关键
1.先要知己
2.且要知彼
3.情报收集是关键
4.规划谈判过程的定数与变数
5.商务谈判禁忌
二:谈判过程之开局策略
1.谈判开局有技巧
2.感情投资先铺垫
3.谈判报价有策略
4.讨价还价有方法
5.虚假出价有对策
三:谈判过程之磋商策略
1.让步原则与技巧
2.巧妙利用各类心理
3.如何应对对方刁难
4.谈判僵局破解法
5.把握好终报价
6.实施替代方案
四:谈判过程之绝对成交策略
1.解决方案提出时间与方式
2.八大让步策略与技巧
4.真诚心是基础
6.绝对成交的原则和技巧
五:谈判过程之如何掌控谈判
1.以弱胜强有方法
2.败中求胜寻机会
3.拒绝别人要巧妙
4.把握签约有原则
5.时间安排要妥当
六:基本谈判策略解读
攻心为上
欲擒故纵以逸待劳
针锋相对激将点兵
灵活机动逆向思维
坑道攻城
七、总结 研讨
张嫣老师的其它课程
《高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励》课程大纲: 篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色 案例分析与讨论:“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅” 案例:木桶案例 案例:年纪轻轻的他为啥带得了这支
讲师:张嫣详情
企业“一线万金” 01.01
企业“一线万金”课程大纲: 一、电话销售前的准备 塑造积极的心态 电话高手必备的七大工具 如何让自己的声音更有魅力 电话销售中沟通者的三种类型 如何与不同性格特征的客户打交道 设计为了达到你的的电话目标所应提的问题 设计客户不同的问题的应对 二、找到你的KeyMan 收集资料的十种有效方法 电话销售前的准备工作安排 如何与前台打交
讲师:张嫣详情
企业“一线万金”内训 01.01
核心主题及纲要及内容 一、电话销售前的准备 ◆塑造积极的心态 ◆电话高手必备的七大工具 ◆如何让自己的声音更有魅力 ◆电话销售中沟通者的三种类型 ◆如何与不同性格特征的客户打交道 ◆设计为了达到你的的电话目标所应提的问题, ◆设计客户不同的问题的应对 二、找到你的KeyMan ◆收集资料的十种有效方法 ◆电话销售前的准备工作安排
讲师:张嫣详情
专业销售实战技能训练内训 01.01
一、销售与专业销售 1、什么是销售 2、专业销售是什么专业的前提是什么 3.销售员应该具备的职业品质 4.优秀销售员必备的知识、技能和心理要素 二、如何轻松有效地寻找准客户 1、谁是您的准客户与准客户分类 您的准客户名单如何整理?专业科学的算法:一天应该找多少个准客户名单? 2、寻找准客户的基本原则、策略与方法 对于销售高手来说,销售过
讲师:张嫣详情
高绩效销售团队久赢真经 01.01
【课程大纲】:篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售管理者的定位与角色:讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者的八大职责案例研讨:这样的干部如何管?增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域创造紧迫感举例:理事――“三够原则”
讲师:张嫣详情
《服务为王——打造五星级客服团队》 01.01
【课程内容】章:感动“上帝”的密码——客户看重什么1.能够帮客户解决实际问题2.降低客户操作复杂度3.让服务更便捷4.改善回报5.赢得尊重6.超越客户期望才造就忠诚7.打破客户交往平衡,超出客户的期望值第二章:培养主动的服务意识——让服务成为习惯1.查查你现在的服务水平2.服务水平的衡量指标3.服务就是做细节和做小事4.服务就是做人际关系5.用成本和利润的眼
讲师:张嫣详情
篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨:增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享:目标任务量的设定目标设定5项原则举例:“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度
讲师:张嫣详情
专业销售实战技能训练 01.01
一、销售与专业销售 1、什么是销售 2、专业销售是什么专业的前提是什么 3.销售员应该具备的职业品质 4.优秀销售员必备的知识、技能和心理要素 二、如何轻松有效地寻找准客户 1、谁是您的准客户与准客户分类 您的准客户名单如何整理?专业科学的算法:一天应该找多少个准客户名单? 2、寻找准客户的基本原则、策略与方法 对于销售高手来说,销售过
讲师:张嫣详情
成功大客户销售顾问的全脑博弈 01.01
序:大客户管理的概述和发展 什么是重要客户 为什么进行大客户管理什么是大客户管理 大客户管理发展模型及阶段 区域运作模型章、大客户销售—概念与战略该章节帮助客户了解大客户销售与普通销售的不同之处和大客户销售中的竞争态势,从而使学员意识到作为大客户销售人员的能力要求和接下来将要探讨的重点问题。一、大客户关系的复杂程度1.动
讲师:张嫣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183