企业“一线万金”
企业“一线万金”详细内容
企业“一线万金”
企业“一线万金”课程大纲：
一、电话销售前的准备
塑造积极的心态
电话高手必备的七大工具
如何让自己的声音更有魅力
电话销售中沟通者的三种类型
如何与不同性格特征的客户打交道
设计为了达到你的的电话目标所应提的问题
设计客户不同的问题的应对
二、找到你的KeyMan
收集资料的十种有效方法
电话销售前的准备工作安排
如何与前台打交道，找到相关负责人
选择合适的打电话的时间？
与前台打交道的三十技巧
了解客户的购买流程
众里寻他—寻找决策人
案例分析
三、知己知彼，百战不殆
你知道人的思维模式吗？
分辨不同沟通者的类型与应对
知己战术—--百分百相信并了解产品
知彼战术—了解顾客需求（现有的/潜在的/逝去的/连带的/隐性的。。。。）
塑造产品的好处---能给顾客带来好处的产品
案例分析
四.如何与相关负责人打交道
如何设置具有吸引力的开场白，让客户不挂断电话？
如何让客户专心地听你讲？
如何有效处理客户的各种拒绝？
如果客户在电话中不表态，如何处理？
如何才能提高电话销售的效率？
如何在电话中了解客户的需求？
如何引导客户的需求?
如果客户还没有意识到自己的需求时如何办？
如何将异议变成机会
多套异议处理实战话术讲解
客户拒绝因素探讨及预防方法
如何在尽可能短的时间内与客户促成？
如何打消客户后的顾虑，并完成订单
五、顾问式电话营销
SPIN模型与运用
SPIN与传统销售模式解析
销售对话中隐含商机的挖掘
如何把握销售过程中的购买循环
电话销售各阶段的话术设计分析
成功电话销售的12条黄金定律
六、电话销售缔结技巧
缔结的时机掌握
有效缔结的“十五套”电话销售方法
缔结未成功后的注意事项
有效运用促成试探法
如何与客户建立亲和感的认知
迎合购买者的心理策略
七、有效沟通
人性化的开场白和问候语
探询客户的真正需求
发问技巧和倾听技术
认同心和快速理解
引发兴趣的电话销售话术讲解
电话销售中产品陈述技巧（FAB、UPS、UBV）
常见的五种拒绝方式及应对技巧
在电话礼仪方面常犯的12大错误
互动案例
八、有效激励
每一通电话都是新机会的来源
建立良好的自我心像
如何把工作变成乐趣、激情工作
综合案例分享
九、电话销售人员的自我情绪调动：
调整你的肢体语言
注意节奏：发挥你的影响力
客户有不同的时间，比方说：
1、会计师忙是月头和月尾，不宜接触；
2、医生忙是上午，下雨天比较空闲
3、销售人员闲的日子是热天、雨天或冷天，或者上午9点前下午4点后；
4、行政人员：10点半后到下午3点忙；
5、股票行业：忙是开市的时间；
6、银行：10点前4点后；
7、公务员：适合的时间是上班时间，但不要在午饭前后和下班前；
8、教师：好是放学的时候；
10、忙碌的高层人士：好是8点前，即秘书上班之前。成功人士多数是提早上班，晚上也比较晚下班。
张嫣老师的其它课程
《高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励》课程大纲： 篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色 案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅” 案例：木桶案例 案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支
讲师：张嫣详情
企业“一线万金”内训 01.01
核心主题及纲要及内容 一、电话销售前的准备 ◆塑造积极的心态 ◆电话高手必备的七大工具 ◆如何让自己的声音更有魅力 ◆电话销售中沟通者的三种类型 ◆如何与不同性格特征的客户打交道 ◆设计为了达到你的的电话目标所应提的问题， ◆设计客户不同的问题的应对 二、找到你的KeyMan ◆收集资料的十种有效方法 ◆电话销售前的准备工作安排
讲师：张嫣详情
专业销售实战技能训练内训 01.01
一、销售与专业销售 1、什么是销售 2、专业销售是什么专业的前提是什么 3．销售员应该具备的职业品质 4．优秀销售员必备的知识、技能和心理要素 二、如何轻松有效地寻找准客户 1、谁是您的准客户与准客户分类 您的准客户名单如何整理？专业科学的算法：一天应该找多少个准客户名单？ 2、寻找准客户的基本原则、策略与方法 对于销售高手来说，销售过
讲师：张嫣详情
高绩效销售团队久赢真经 01.01
【课程大纲】：篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售管理者的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者的八大职责案例研讨：这样的干部如何管？增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域创造紧迫感举例：理事――“三够原则”
讲师：张嫣详情
《服务为王——打造五星级客服团队》 01.01
【课程内容】章：感动“上帝”的密码——客户看重什么1．能够帮客户解决实际问题2．降低客户操作复杂度3．让服务更便捷4．改善回报5．赢得尊重6．超越客户期望才造就忠诚7．打破客户交往平衡，超出客户的期望值第二章：培养主动的服务意识——让服务成为习惯1.查查你现在的服务水平2.服务水平的衡量指标3.服务就是做细节和做小事4．服务就是做人际关系5.用成本和利润的眼
讲师：张嫣详情
篇:我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨:增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享:目标任务量的设定目标设定5项原则举例:“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度
讲师：张嫣详情
专业销售实战技能训练 01.01
一、销售与专业销售 1、什么是销售 2、专业销售是什么专业的前提是什么 3．销售员应该具备的职业品质 4．优秀销售员必备的知识、技能和心理要素 二、如何轻松有效地寻找准客户 1、谁是您的准客户与准客户分类 您的准客户名单如何整理？专业科学的算法：一天应该找多少个准客户名单？ 2、寻找准客户的基本原则、策略与方法 对于销售高手来说，销售过
讲师：张嫣详情
成功大客户销售顾问的全脑博弈 01.01
序：大客户管理的概述和发展 什么是重要客户 为什么进行大客户管理什么是大客户管理 大客户管理发展模型及阶段 区域运作模型章、大客户销售—概念与战略该章节帮助客户了解大客户销售与普通销售的不同之处和大客户销售中的竞争态势，从而使学员意识到作为大客户销售人员的能力要求和接下来将要探讨的重点问题。一、大客户关系的复杂程度1.动
讲师：张嫣详情
客户销售策略 01.01
章营销人员的认知和销售观念 大客户销售的特点 大客户销售的战略意义 客户的购买类型及相应销售策略 不同购买类型下客户的行为 不同购买类型下的销售策略 二．如何分析管理目标客户 寻找潜在目标客户的原则 寻找你公司理想的目标客户 目标客户分类与分析：趋利避险，寻找机会 竞争对手的了解与分析 如何引导客户的采购决策流程 让客户选择你的销售技
讲师：张嫣详情
客户销售策略之—大客户销售与维护 01.01
章营销人员的认知和销售观念一．大客户销售的特点大客户销售的战略意义客户的购买类型及相应销售策略不同购买类型下客户的行为不同购买类型下的销售策略二．如何分析管理目标客户寻找潜在目标客户的原则寻找你公司理想的目标客户目标客户分类与分析：趋利避险，寻找机会竞争对手的了解与分析如何引导客户的采购决策流程让客户选择你的销售技巧:销售明星的十八般武艺第二章针对大客户的销
讲师：张嫣详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
