《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略完善企业规章制度与调岗调薪及违纪员工处理
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略完善企业规章制度与调岗调薪及违纪员工处理详细内容
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略完善企业规章制度与调岗调薪及违纪员工处理
一、如何完善企业规章制度方法与技巧
1、时代规章制度的重要性
2、企业规章制度的必备内容
3、规章制度在人力资源管理中的地位
4、企业制度建设常见问题
5、规章制度的现状
6、制度制定和执行的重点和难点
7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。
8、劳动合同法对规章制度的影响
9、规章制度能为企业带来什么?
10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险?
11、规章制度制定程序应对措施
12、企业规章制度的风险防范
13、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。
15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。
16、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理?
20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析
21、规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
22、法院对规章制度的效力的认定
二、劳动合同订立、变更技巧
1.用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效?
2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对?
3.劳动合同期满,用人单继续留用劳动者,但未与劳动者续订书面劳动合同的,是否也需支付两倍工资?
4.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,在尚未用工期间,用人单位解除劳动合同,是否需支付经济补偿?
5.在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系?
6.劳务关系与劳动关系如何区别,能否把劳动关系转化为劳务关系?
7.什么时候为佳时间,签署劳动合同?
8.签订了劳动合同,是否等于难以解雇员工?
9.不签劳动合同,是否等于无须缴纳社会保险?
10.法律禁止2次约定试用期,那么劳动合同期限和试用期限该如何约定?
11.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
12.员工达到法定退休年龄而继续聘用的,是继续签订劳动合同还是签订其他协议?
13.合同的关键核心条款及操作技巧
(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务,属于单方违约,该如何约定工作岗位/工作内容,以化解违约侵权带来的法律风险?
(2)如何约定工作岗位及工作内容,以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位?
(3)如何约定劳动报酬,以避免约定不明确带来的风险?
(4)如何约定工资总额,以合法降低经济补偿的基数?
(5)如何约定薪酬结构,以利于企业灵活地调整工资?
(6)《劳动合同变更通知书》应如何设计?
(7)《劳动合同变更协议书》应如何设计?
三、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防?
3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?
4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”,但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同,企业败诉,为什么?企业该如何防范?
5、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从?
6、员工认同绩效考核结果,但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险?
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?
8、员工不胜任工作,企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作,才能调岗降薪?
9、假设女员工固定月薪为3000元,浮动月薪为2000元,过去12个月的平均工资为4800元,怀孕期间究竟该按什么标准支付,公司希望按3000元,员工希望按5000元,仲裁结果可能是4800元;企业该如何控制用人成本?
10、职工休产假完毕后,往往原岗位已经有其他同事负责,女职工往往不接受新岗位,为此发生劳动争议,企业该如何做,才能化解败诉的风险?
四、如何有效处理违纪违规员工
1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?
2、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?
3、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实,企业该如何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
5、对于违纪员工,事发后什么时间处理,如何书写《违纪违规处分通知书》?
6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”,如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
7、直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工?
8、劳动者不辞而别、无故旷工工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉?
9、如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信,企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用,电子邮件、手机短信能否作为证据使用?
五、如何有效解雇辞退
1、实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免支付经济补偿或赔偿金?
2、以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁机构认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工,是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇,企业该如何操作?对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些?
4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构很可能支持劳动者的诉求,企业日常中该如何创制、收集证据,才避免案件败诉?
5、培训服务期未到期,而劳动合同到期,企业终止劳动合同的,仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同,企业该如何做,才避免案件败诉?
6、员工未提前30日通知企业即自行离职,是否构成劳动者违法解除?企业该如何做,才能降低风险成本?对于劳动者的辞职环节,有哪些必须注意的风险控制点?
7、劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,经过一段时间后企业才提出补办相关手续,但是员工却提出赔偿要求,企业风险非常大;那么企业该如何做,才确保规避上述败诉风险?
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
10、哪些情形下属于非法解雇员工,须承担哪些法律责任,是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金,代通知金是否要承担,劳动者能否要求恢复劳动关系?
六、《社会保险法》实务应对策略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的,有什么法律责任?2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?4、试用期间,是否必须缴纳社会保险?5、因第三方的责任而产生医疗费用的,能否报销?6、领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解“非因本人意愿中断就业的”?7、企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?8、生育医疗费用包括哪些,什么情况下可以享受生育津贴?9、用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?10、跨地区就业的,社会保险如何对接,现阶段的做法有哪些?11、未缴足15年的人士,能否退休,如何处理退休事宜?12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?
七、《工伤保险条例》实务应对策略
属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?
2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?3、因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工伤?4、异地参加工伤保险的,如何认定工伤?5、停工留薪期间过后,发生的医疗费用,如何处理?6、工伤员工借故拒绝复工,如何处理?7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定,如何处理?8、已经认定为工伤的职工严重违纪,企业能否解除合同?9、对于第三人造成的工伤事故,如因第三人引发的交通事故中,我方司机受伤,如何处理?受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿?10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?11、发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的补偿协议是否有效?12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结,时间可能超过3年,是利还是弊
梁伟权老师的其它课程
招聘流程法律风险防范与操作技巧 09.27
招聘流程法律风险防范与操作技巧【课程大纲】第一部分:招聘文书的撰写与发布1.招聘计划2.招聘公告的撰写3.录用条件不明确的法律风险4.录用条件的设计5.招聘渠道的选择6.如何避免就业歧视第二部分:面试的预约及现场控制1.简历筛选、分析:能从简历中获得什么2.面试的预约方式(电话、短信、邮件等)3.预约时可考察或获得的信息4.如何应对预约不成功5.面试的类型6
讲师:梁伟权详情
职业经理人的职业素养提升及管理艺术 09.27
职业经理人的职业素养提升及管理艺术【课程背景】与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,自身素质也无法达到“经理“级别,到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”
讲师:梁伟权详情
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班 09.27
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂,成本居高不下?痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?痛苦四:五险一
讲师:梁伟权详情
企业用工劳动法律风险管控 09.27
企业用工劳动法律风险管控【课程大纲】一、劳动争议数量持续上升的原因二、招聘入职,试用期管理1.录用制度中容易出现的违法事项2.通知入职的方式与细节3.“试用期”的操作误区4.入职手续的必备事项三、劳动合同签订与变更1.签订劳动合同的注意事项2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”3.劳动合同的保管4.特殊群体(退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等)
讲师:梁伟权详情
企业重大事件下的员工关系处理 09.27
企业重大事件下的员工关系处理【课程大纲】一、企业重大事件时必要的保密与有效的沟通1.企业因经营、搬迁等问题需裁员1)保密工作如何进行?何时适宜公开?2)建立沟通小组:哪些信息可公开?2.企业合并、分立1)是否需要保密?2)为企业的正常运作,何时《公告》平息员工的不安?二、有效应对员工的心理危机1.了解相关的法律规定,作为谈判底线2.整理员工人事档案台账,进行
讲师:梁伟权详情
人力资源规划与管理能力提升 09.27
人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势;二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力?四、如何疏导和化解劳资矛盾?五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防?【课程收益】了解用工风险;改变思维方式;掌握应对技巧;提升管理效能!【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过
讲师:梁伟权详情
人力资源合规管理与用人风险控制 09.27
人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数,调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特
讲师:梁伟权详情
有效公司治理及法律风险控制 09.27
有效公司治理及法律风险控制【课程背景】企业的生死沉浮告诉我们,公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,中小企业的问
讲师:梁伟权详情
(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班【课程背景】在新政策下企业有哪些历史性的机遇?公司上市不仅仅是发展市场的需要,透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在(拟)上市期间,有哪些审核或要求?企业该如何准备与维护?……这是企业当下不得不思考的问题。企业改制上市前的准备工作极为重要,从某种角度讲,这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企
讲师:梁伟权详情
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留 09.27
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留【课程背景】与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。就十二项能力所分
讲师:梁伟权详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184