《时间管理与工作效率提升》   08.14

时间管理与工作效率提升课程背景：时间对于每个人来说都是公平的，一样是每天24小时。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。你是否有

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《赢在执行力-结果导向与过程管控》   08.14

赢在执行力——结果导向与过程管控课程背景：在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有主动解决问题的意识

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《跨部门沟通与协作》   08.14

推到部门墙—跨部门沟通与协作课程背景：公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，部门间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。由此可见，部门间的沟通与协作是非常重要！但在实际的组织工作中，却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题：部门本位主义，为了达到本部门的目标或维护自己

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《打造一流执行团队》   08.14

打造一流执行团队课程背景：我们都知道，公司的战略目标的实现、业绩指标的达成、项目的实施等等诸多事情都需要通过团队执行来完成，没有执行，这一切都是空谈。一个团队执行力的强还是弱，直接关乎这家企业发展的快与慢。然而，影响团队执行力的因素诸多，比如企业文化，管理制度，管理者自身的素质和能力，还有员工的整体素质等等，这些因素都会影响到整个公司的执行力。要想提升整个团

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《高效沟通的技巧与方法》   08.14

高效沟通技巧与方法课程背景：沟通，似乎大家都知道，但事实上，在日常工作、生活中，很多人并不能做到很好地沟通、高效地沟通。在职场当中，需要学习和具备的工作技能有很多，但有一项技能是人人都必须要掌握的，那就是沟通技能。任务的委派，指令的下达，异议的处理，工作的协调需要沟通；请示工作，汇报工作，接受指令等也需要进行沟通。可以说，工作中的每一件事情的完成都需要通过沟

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《管理角色定位与认知》（1天）   08.14

管理者的角色定位及认知课程背景：当今中国大部分企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，业绩也很好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，就被领导提拔为部门的负责人，做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在是要

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《MTP-中高层关键管理技能提升》   08.14

MTP企业中高层关键管理技能提升研修班——部属管理及领导力提升[pic]课程背景：当今中国大部分企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，业绩也很好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，就被领导提拔为部门的负责人，做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换，团队管理，沟通与协调等管理问题。原来只要管好自己，现在要管好

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《领导者之剑-问题的分析与解决》   09.06

美国ALAMO学习系统公司版权课程《领导者之剑-问题分析与解决》此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。公司里不缺少发现问题的人，只缺少解决问题的人！

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《中层执行力-结果导向&过程管控》   09.06

中层执行力——结果导向与过程管控1.在企业中，中层普遍存在的执行问题：•上级的指令，到了部门就走样打折，中层总是自以为是；•自己能力很强，但团队整体能力较弱，不会培养人；•凡事都要亲力亲为，不会做任务分工和目标分解；•自己忙的要死，下属闲的要死；•身为部门负责人，但工作计划不会写，简直令人崩溃；•只会自己埋头苦干，不会激励员工去做；•遇到问题，总是喜欢推卸责

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《一流团队 一流执行》   09.06

一流团队一流执行一、『您的团队是否也存在这样的问题』：➢企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性；➢很多员工把自己定义为打工者，缺乏老板意识，是一种圈外心态来面对工作；➢员工过于依赖领导，缺乏独立思考和解决问题的意识和能力；➢管理人员做业务，业务人员谈管理，经理在行动，员工在思考；➢工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；➢对客户不敬

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