如何运用ERP提升企业竞争力
如何运用ERP提升企业竞争力详细内容
如何运用ERP提升企业竞争力
一、洞悉培训原理
1、深层思考:为什么我的课程不受学员的欢迎?
2、引人入胜的课程逻辑
3、现场练习:培训佐料在哪里—21种教学方法的收集,6种培训环境因素的收集
4、对症下药:不同受训对象的方法坐标
5、刺激学员右脑的三途径:三化原则的解析与运用
6、 学员现场1分钟视频练习
二、魅力呈现
1、台上建场的小诀巧:“三气”在培训师身上的运用
2、手势黄金框的运用:常用手势表达及肢语语言禁忌
3、护士打针的哲学:点评的套路与步骤
4、现场应变四种方法:四“了”在现场的作用
5、缓解紧张情绪的五种方法:物理运动法、冥想法、问题转移法、解脱法
三、设计精美课件
1、PPT课件进化四段论
2、版式设计的九字决:加-减-乘-除;衡-正-序-齐-空
网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用
3、色彩应把握的要决与表达原理
背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用
4、动画呈现让内容结构化
对比案例:结构化的冲击力
动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用
5、共享:PPT演示常用快捷键
6、蜕变练习:课件美化
四、教学流程
1、培训活动全景关系图:从不重要的到重要的
2、虎头:开场立威
3、龙身:五大经典教法的探析
4、豹尾:短小精悍
赵海云老师的其它课程
《时间管理与工作效率提升》 08.14
时间管理与工作效率提升课程背景:时间对于每个人来说都是公平的,一样是每天24小时。时间管理能力较强的人,把工作安排得井然有序,从容自如,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人,从早忙到晚,废寝忘食,天天加班却依然有忙不完的工作,工作效率低下。究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有
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《赢在执行力-结果导向与过程管控》 08.14
赢在执行力——结果导向与过程管控课程背景:在我们实际的管理工作中,执行力这个词是被提及次数最多的,也是最重要的。公司战略目标的实现,各项计划的落实,管理目标和销售业绩达成等等,都需要通过执行来完成。再完美的计划,再合理的目标,没有执行,一切都等于零!经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说,员工的执行力太差,遇到问题总是找各种理由和借口,没有主动解决问题的意识
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一流团队一流执行一、『您的团队是否也存在这样的问题』:➢企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性;➢很多员工把自己定义为打工者,缺乏老板意识,是一种圈外心态来面对工作;➢员工过于依赖领导,缺乏独立思考和解决问题的意识和能力;➢管理人员做业务,业务人员谈管理,经理在行动,员工在思考;➢工作不到位、借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;➢对客户不敬
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