精益管理--从制造业到房地产企业管理方案_李革增_企业内训课程

精益管理--从制造业到房地产企业管理方案

培训讲师：李革增

讲师背景：
李革增高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

精益管理--从制造业到房地产企业管理方案详细内容

精益管理--从制造业到房地产企业管理方案
　　Part1 从精益生产到精益建造

　　1. 精益生产系统

　　1.1 市场竞争及全球化促进精益思想发展和精益企业产生

　　1.2 精益生产的起源——起源于20世纪50年代丰田汽车公司，在80年代中期被欧美企业纷纷采用

　　1.3 精益思想的要点——**消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

　　1.4 精益思想的五个原则：识别价值-构建价值流-形成流动-需求拉动-追求完美

　　1.5 关注流程：从增值比率看改善空间

　　1.6 精益管理的“精益屋”体系

　　2. 精益企业的竞争优势

　　2.1 精益企业的领先优势——美国从80年****始研究，至今在汽车、航空等行业已经大有成效

　　2.2 精益生产是打造企业竞争力的利器——在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子

　　3. 识别和消除所有浪费

　　3.1 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对小量以外的一切东西

　　3.2 生产过程中的七种浪费：过量生产、库存、搬运、返工、过程不当、多余动作、等待。

　　3.3 发现管理系统的浪费现象：才智、不必要的处理、过度生产、走动、搬运/移交时间、库存、等待、返工。

　　4. 价值流分析

　　5. 快速响应客户的拉动系统

　　5.1 JIT目标：在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时

　　5.2 拉动系统工具：看板

　　6. 实施精益生产

　　在各种环境下都会有不同，依赖于“企业文化”的改变步调，一般情况下：生产试验区（3个月）；**个“全方位”的生产车间（半年到一年）；工厂（4 - 5 年）

　　7. 精益建造

　　7.1 从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度。

　　7.2 当前的研究大多集中在如何减少浪费，对精益建造的原则和如何大化顾客的价值关注不够。

　　7.3 精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个工程项目交付体系。

　　7.4 精益建造的几个关键问题：价值流、生产均衡化、“拉动式”控制系统。

　　Part2. 精益管理思想与房地产企业工程管理模式

　　1. 房地产企业工程管理组织架构分析

　　1.1 精益管理强调“倒金字塔”组织结构——“职能管理型”、“矩阵管理型”、“项目管理型”何种更为适合？

　　1.2 多家房地产企业组织架构优劣势对比分析

　　2. 房地产企业集团管控管理模式分析

　　2.1 精益管理强调决策权限下放——如何应用精益管理思想做好总部、地区公司、项目工程管理职责的划分？

　　2.2 精益管理强调自主管理或者自动化管理——如何设计总部对地区公司工程管理的考核体系设计？

　　2.3 精益管理强调关注流程——如何应用流程管理思想优化房地产企业的开发流程？

　　Part3. 精益管理思想与房地产企业工程质量保证体系

　　1. 房地产企业的工程质量管理理念

　　1.1 精益管理强调零缺陷质量管理和全面质量管理——如何构建房地产企业的工程质量管理理念与质量文化

　　1.2 房地产企业工程质量保证体系与重点——衡量房地产企业工程质量管理水平的等级

　　1.3 精益管理强调关注整个供应链上所有企业的质量水平提升——房地产企业供方质保体系的输出与管理

　　1.4 向工程供方输出企业管理标准，并对其管理，项目工程部应主动组织并监控的交底工作

　　1.5 房地产企业工程质量管理理念体现的一些特点

　　2. 房地产企业的工程管理策划与研发

　　2.1 精益管理强调从研发到客服端到端的流程管理——工程质量策划对外部资源管理能力的分析

　　2.2 房地产开发项目的工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防

　　2.3 精益管理强调源头管理——提高设计质量、**设计预防解决工程质量通病

　　2.4 **《施工图设计指导书》对设计质量事前控制

　　2.5 房地产企业产品标准化、系列化对工程质量的保障

　　2.6 房地产企业工程管理规划先行，指导项目工程管理

李革增老师的其它课程

中高层经理全面管理技能实战训练 11.05

中高层经理全面管理技能实战训练【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？➢中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？➢管理需要理论、方法、经验，如何更好的

讲师：李革增详情

新任主管、经理全面管理技能提升 11.05

新任主管、经理全面管理技能提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等➢如何尽快适应角色的转换？➢正确的角色的认知➢领导权威的来源➢优秀领导的八个基本管理技能➢如何培养下属➢管理沟通的技巧➢高绩效团队的建设本次课程全面为你讲解这些课题！1.作为新上任的管理者，应该怎样

讲师：李革增详情

职业经理人系列培训计划 11.05

“从优秀到卓越”-------职业经理人综合能力提升培训计划（6天）一、培训目的：1.帮助管理人员迅速提升领导能力，便企业的管理素质得到快速的提高；2.提高员工的团队建设和人际沟通能力，增强企业的内部凝聚力；3.加强管理人员的管理与组织技能，从而达到提高企业综合实力的目标；二、培训大纲及时间安排1、时间管理一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作

讲师：李革增详情

全面领导力提升.2天 11.05

全面领导力提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢如何才能快速的提高下属的工作效率？➢如何让下属在主动积极，而不是被动消极？➢如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？➢如何让下属在工作中全力想办法，而不是

讲师：李革增详情

如何建设高绩效的管理团队 11.05

如何建设高绩效的管理团队【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢什么是团队？➢建设高绩效团队的条件？➢团队领导魅力提升技巧➢团队的沟通与协调➢高绩效团队的成员➢高绩效团队建设的阶段➢高绩效

讲师：李革增详情

管理沟通艺术与关系协调 11.05

管理沟通艺术与关系协调【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。1.沟通的实质和原则2.沟通的特性3.沟通的种类及形式4.沟通的方法5.沟通的

讲师：李革增详情

全面领导力提升（2天） 11.05

实用操作即时美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的

讲师：李革增详情

从专业人才到管理高手 11.05

从专业人才到管理高手【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢专业人才转型做管理吗？➢管理高手的五项基本功➢管理高手的三大好习惯1.通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。

讲师：李革增详情

高级文秘职业化训练培训提纲 11.05

高级文秘职业化训练背景:对高级文秘来说，没有受到过系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手……诸如以上的问题，都是每个文秘人员所面对与困惑的，如何

讲师：李革增详情

沟通艺术与关系协调（1天） 11.05

沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,